成本控制管理思路及工作计划
一、公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施
1、制定“公司运营成本控制程序”
1) 成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序。
2) 时间计划：月日前完成初稿编制、提交分管领导评审，前完成公司评
审、发布实施后，结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求2课时。
2、程序文件和工作举措宣贯、学习。
1) “公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参与梳理，文件在
7月下旬公司管理层评审阶段，就需要组织宣贯、培训。
2) 在月底完成公司审批、发布实施后，
3、各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措
1) 各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”，
立足本部门具体情况，梳理部门的成本控制工作计划，从以下几个纬度着手梳理：
总体成本控制目标、关键绩效指标、关键障碍、重要举措、行动计划等。
2) 成本控制中心总体协调、提供支持。
3) 时间计划：要求在月日前，各部门完成年度的部门成本控制工作计
划。
二、程序文件、措施执行和检查。
1、检查内容：
1) “公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”等程序文件的执行
情况。
2) 各部门成本控制工作计划的落实、执行情况。
3) 现场的各种不规范、浪费行为的检查。
2、检查形式：
1) 成本控制中心不定期巡检、抽查。
2) 月度组织各部门联合检查、检查。
3) 年底进行成本控制工作总结、考核。
成本控制中心2015年6月24日
