软件项目管理培训课程之软件过程管理PPT课件

03
识别项目中的关键路径，确保项目按计划进 行
04
及时调整项目计划，应对项目变更和不确定 性
风险管理策略制定
识别项目中的潜在风险， 包括技术风险、市场风险、 资源风险等
制定相应的风险应对策略 和措施，如风险规避、减 轻、转移和接受等
评估风险的概率和影响程 度，制定风险优先级列表
监控风险状态，及时调整 风险管理计划
质量改进
根据质量评估结果，制定相应的改进措施， 如优化性能、增强安全性等。
经验教训总结
对测试过程中遇到的问题进行总结，形成经 验教训，为后续项目提供参考。
06
项目管理与团队协作
项目计划制定与监控
01 制定详细的项目计划，包括项目目标、范围 、时间表、资源需求、成本估算等
02 设立项目里程碑，对项目进度进行阶段性监 控
开发方向。
持续集成和测试
03
迭代增量模型强调持续集成和测试的重要性，以确保每个迭代
周期都能交付高质量的软件产品。
03
需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领 域专家等进行沟通，收集原始
需求。
需求分类
将收集到的需求按照功能、性 能、安全、易用性等方面进行 分类。
需求筛选
去除重复、模糊、不切实际的 需求，确保需求的准确性和可 行性。
处理变更请求
根据实际情况，决定是否接受变更请求，并 制定相应的实施计划。
跟踪和验证变更
对实施的变更进行跟踪和验证，确保变更的 正确性和完整性。
04
系统设计与实现
系统架构设计
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现高内聚、 低耦合的设计。

经验的开发团队。
团队成员应具备不同的技能和专 长，能够协同工作，共同完成项
目任务。
团队建设还包括制定团队管理制 度、明确岗位职责和分工等。
计划制定
制定详细的实施计划是软件项 目成功的关键，包括项目进度 、资源分配、预算等。
计划制定需要考虑各种风险和 不确定性，制定相应的应对措 施。
实施计划需要具有足够的灵活 性，以应对项目过程中的变化 和调整。
在某制造业的软件项目实施过程中 ，由于涉及多个部门，部门间协作 困难，导致项目推进缓慢。
总结词
技术团队能力不足
详细描述
由于技术团队能力有限，导致软件产 品存在技术缺陷，性能不稳定。
总结词
缺乏有效的沟通机制
详细描述
在项目实施过程中，缺乏有效的沟 通机制，导致信息传递不畅，影响 项目进展。
05
软件项目实施的未来发展 趋势
详细描述
在需求分析阶段，需要对用户需求进行深入了解和分 析，制定实施计划；在环境准备阶段，需要搭建软件 运行所需的硬件和软件环境；在安装配置阶段，根据 实施计划进行软件的安装和配置；在测试验收阶段， 对软件进行全面测试，确保满足用户需求，并进行验 收；在培训上线阶段，对用户进行软件使用培训，确 保用户能够熟练使用软件，并进行正式上线。
数据驱动的决策将逐渐成为主流，推动 软件项目实施更加科学和精准。
大数据的安全性和隐私保护问题将越来 越受到关注，需要采取更加严密的安全
措施。
AI技术的应用
AI技术将推动软件开发的创新和变革，实现更加高效 和智能的开发模式。
AI技术将在软件项目实施中发挥越来越重要的作用， 提高自动化水平和智能化程度。
被打乱，项目成本增加。
总结词
安全漏洞频发

MeasurementProcess） • 统计过程控制（Statistical Process
Control，SPC）
CMMI培训全册
• “一个精确的测量胜过1000专家意见” Grace Murray Hopper
CMMI培训全册
• 差距分析和过程定义 • 项目试点 • 制度化CMMI培训全册Fra bibliotek CMMI培训全册
• 已定义的 • 记入文档的 • 经过培训的 • 经过实践的 • 已支持的 • 已维护的
• 已控制的 • 已验证的 • 已确认的 • 已测量的 • 能改进的
CMMI培训全册
• 软件过程改进投资回报率在5:1到8:1之间； 改善工作状况；
• 提升员工士气； • 减少返工； • 缩短项目拖延时间； • 改善沟通状况； • 降低风险； • 提高顾客满意度
CMMI培训全册
• 营造软件工程管理的文化氛围，培养专业化的队 伍
• 应普遍开展CMM及软件工程基础的培训，及高 级培训 – EPG：过程专家 – 各行动组（职能组）：领域专家明确角色职责， 使每个岗位的人员都具备过程改进的意识，并 掌握所必需的过程改进知识和技能
• 重视对软件工程的研究，包括方法、工具和过程 – 需求开发、设计、测试、评审等 – 集成环境，测试工具 – 缺陷追踪和管理CPR-CMM-T-V2.0-2002/10
• 过程维（做“什么”） • 能力维（做得“有多好”）
CMMI培训全册
• 过程维（即X轴）上的值描述执行什么过程 （在过程方面中描述的）。
CMMI培训全册
• 能力维（即Y轴）上的值描述某个过程执行 得有多好（能力等级）。
CMMI培训全册
• 能力维（即Y轴）上的值描述某个过程执行 得有多好（能力等级）。

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2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
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2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
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资源
人员,工具
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2.1 软件过程的概念
What
Change
How
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2.1 软件过程的概念
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2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
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2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档