公司企业文化建设推行方案(PPT带图)
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六、企业文化建设基本训练内容●训练内容:(1)?系统思考(Systems Thinking) (2)?自我超越(Personal Mastery) (3)?改善智模(Improving Mental Models) (4)?建立共同愿景(Building Shared Vision) (5)?集体学习(Team Learning) 七、企业文化建设规划的微观步骤实施一:载体与形式《基本法》企业员工行为规范手册《通讯》厂区橱窗与食堂宣传栏、天使看台、广告牌企业文化宣传手册、书籍和彩页企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编录像带、VCD、照片等 VI系统的所有载体各种通讯载体:电话、BBS、电子邮件等实施三:重要注意事项实施四:建设要点——全员参与,高层推动实施六:借鉴PDCA循环动态改进文化工作八、企业文化大纲框架第一部分核心价值理念第二部分基本关系原则第三部分重要做事准则第四部分主要行为规范第五部分文化建设保障第六部分典型案例故事九:学院运作规划社会价值:以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力九:学院运作规划九:学院运作规划九:学院运作规划,2011年夯实年,2012年腾飞年案例学习:《华为基本法》研讨与学习,事前做基本知识培训(李老师做),达成共识,做文化问卷调研,找到文化分歧进行研讨,后进行文化大纲研讨,形成文化节点图《企业文化建设方案》一、战略总体规划二、为什么要做企业文化建设 1、文化建设的重要意义 2、自身具备的文化优势 3、文化需要完善和提升 4、文化建设针对的问题三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标四、企业文化提炼的思路五、企业文化整体运行步骤六、企业文化建设基本训练内容七、企业文化建设规划的微观步骤八、企业文化大纲框架九、学院运作规划目录年度 2010年 2011年 2012年定性目标变革夯实腾飞重点任务商业模式治理结构组织优化战略落地骨干打造…… 薪酬绩效企业文化流程优化团队建设市场营销…… 品牌建设系统构建再扩规模人才梯队强化模式…… 一、3年战略总体规划 3年战略定位公司治理年组织建设年高效运营年目的:建立强有力的董事会,以董事会为核心形成科学决策机制,构画出公司的蓝图与成长路径,确立新商业模式与战略转型,为公司良性成长提供坚实的保障。
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂,能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向,实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工满意度和忠诚度,从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段,缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进,适应新的市场环境和企业发展需求,实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性,并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广,成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化,引导员工行为,提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导,员工培训,激励机制,形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力,增强团队凝聚力,推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标,全员参与,持续创新,形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂,体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象,增强员工责任感,促进可持续发展。