学会在生活中做出明智的决断
- 格式：docx
- 大小：20.01 KB
- 文档页数：4
学会在生活中做出明智的决断
人生充满了选择。
不管是读书、创业或婚姻，我们总要在几个可供选择
的方案中，作一“赌注式”的决断。
对于我们所选择的结果究竟是好是坏，
也往往没有明确的答案。
机会难得，想再回头重新来过，是绝不可能的。
因
此，我们可以说：决断是各种考验的交集。
1.英明的决断是抓住机会的保障
凡是“成功”立业者，在其人生的旅途中，很少有能一步登天的。
他们
凭借着机智与眼光，在充满团顿与挫折、失败的环境中做出扭转乾坤的决
定，终于柳暗花明，攀登上事业的顶峰。
据说，机会之神全身赤裸，滑溜溜的很不容易抓住，只是他光秃秃的头
上有一小提头发，人们仅能在它转身的瞬间，即时抓住它的头发，才能把它留
下。
其实，上天并未特别眷顾那些抓住机会之神的幸运者，只不过他们用心
良苦，一再对问题苦思对策，因而参悟玄机，获得机会之神的青睐。
2.必须有自己独到的见识
一般而言，创业者所面临的问题都是“多元”的，单纯的问题或是例行
公事，只要有相当的常识与经验，就可贴片钽电容驾轻就熟、妥善地加以处理。
至于错
综复杂、牵涉较广的问题，除了要具备专业知识的素养外，更要有整体性的
策略性思考，既不能被眼前的压力所慑服，又不被利害关系所迷惑，而要秉
持公平、客观的态度，做应有的理性分析。
因此，有自己独到的“见识。
相
当重要。
3.必须有过人的见解和魄力
人的见识愈高愈远，就会有曲高和寡的现象。
尤其是一般人常满足于现
状，陶醉于既有成就的美梦中，任何太激进的做技都会被视为。
异端。
，遭
到反对。
这时若要力排众议，断然扫除“人为”的障碍，就必须具有胆识和
实践能力。
日本三洋电机的创办人井植岁男生前常说的一段话，颇值得我们深
省，这段话就道出了决断者应有的见识眼光。
他说：“以自已经营事业的立
场去观察东西，或者去思考事物的话，则事业是不会有所突破的，应该站在
更高一层来观察事物。
”
井植当初毅然离开松下，另起炉灶，投入市场己过度饱和的车灯业。
他
口出惊人之语，立誓在几年内建造一家年产两百万个车灯的工厂。
然而事实
上，当时的十六家工厂所生产的十万个车灯都销售不了。
原来，井植看到当初大多数的日本人都以自行车代步，如果没有车灯，
夜晚行车将很不方便，所以他判断车灯将成为必需品。
再者，车灯市场小是
因为产量太小，规模不经济，以致价格太高，消费者驻足不前，市场因而打
不开。
后来，果然在井植建厂四年之后，两百万的目标就轻易达成了。
4.立场超然，当局不迷
人是感情的动物，中国社会尤其讲究人情关系，身为创业者若是摆脱不
人情的包围，而身陷人事旋涡时，决断则常有偏差。
我们常说“当局者迷，旁观者清”，意指当事人因得失心太重，无法凌
空冷眼旁观，以致失去“平常心”的钽电容素养。
既已忌得患失，自然无法从“高处、大处、远处”等层面来做决策，‘目光如豆”的人，怎会有令人佩服的
明快判断呢?
有一则寓言故事，记述某商人故意将一本《下棋必胜法》装在以梧桐木
精制的盒子里，然后高价求售。
有一位好棋者，不惜花高价购买回来小心
冀冀地打开，岂料书中只写几个字：“下棋时要经常保持比对方超然的立场”。
这一则寓言昭示决策者要以大局为重，若能放弃私心，以第三者的客观
立场来看事情，处事自能了无牵挂，决策必然高明。
5.反面思考，寻求最佳决断
决策者应该是集。
众智”的人。
尽管他做决策要有相当的魄力，但他绝
不能专断与独断，而应广泛请教，以求集思广益，甚至多听反对者或不满分子的意见。
罗斯福总统就是此道高手。
每遇重大事件，他总是先让一位助理去研
究，并嘱咐他千万不可泄密。
然后，他又邀请与该助理意见相左的其他助理去研究同样的问题，当然，他也要求他们保持机密。
这样，罗斯福不受左右的任意摆布，他能很客观地从各个角度考虑问题。
当然，他的决策水平是一流的。
6.
8.培养“第六感“的敏锐性
很多体育比赛都是一瞬间决定胜负的，到底应如何抓住那一刹那助机
会，确实令人煞费苦心。
日本相扑大王坪内寿夫为希迪电子获取这一瞬间的奥秘，去请教用力专家。
“正如你所知，角力共有48手，这48手就是48‘型’，每一型各有其奥妙之处：有的是把对手压出角力场之外，有的则是把头压到对手的胸部……
总之，变化很多。
既然这样，角力选手如何记住这些变化多端的‘自由’型
呢?他们不是用头脑，而是靠‘皮肤’的接触去记住的。
要达到这个地步，决断就是努力向前。
时光在飞逝，唯有放眼天下，正视眼前的挑战
们才能运用我们所拥有的决断智慧，迎接时代的挑战。
cjmc%ddz。
