节目嘉宾选择方向
1、具有较强表达能力
2、与本期话题有关联（或观点、或故事、或身居其中）
3、有独特表达方式
4、有相当高知名度
5、有较新视角
6、有求异思想能力
具体实施工作标准
一、策划阶段工作标准
1、所建人物库按一定方式分类，并列出其特
色，发现新的人物应尽快收集进人物库，
人物库应为主嘉宾和次嘉宾提供大量后备
人选，以便及时更换。
2、选题确定后必须与制片人一起确定主嘉宾
人选，并联络到主嘉宾，才能将选题交给
导演。
3、准备初步的策划案、资讯。
4、每周开至少两次选题策划会，时间地点自
己掌握，并在周五下午归纳本周所报选题，
交主编向主任请示。
二、实施阶段工作标准
1、在“说什么”和“怎么说”两轮策划会上
应有较为完整的文字性的电视化阐述，主
持、组织策划会。策划会的总次数控制在
四次以内。
2、每次策划会后由导演选择可利用的建议和
办法，与制片人、主编协商后形成操作性
文案。
3、策划会外请人员名单、开会时间由导演与
商量后确定。
4、录前会导演确定并主持。
5、严格按导演工作流程逐项处理。
三、录制阶段工作标准
1、进入演播室工作状态后，节目录制前由导
演协调处理一切与节目有关事务，包括嘉
宾进退场次序、形式、时间、具体负责人。
处理不了尽快与主编协商。
2、录后会总结应具体指出工作中的失误。
3、演播室录制过程中由导播指挥，其他各工
种配合导播工作。
四、制作阶段工作标准
1、制片人审看意见，导演应作记录并按此一
一修改，如有不同意见可陈述和协商，但
最后决定修改的部分必须逐一修改。
2、工作版原则上只能是一盒带，在合成之前
再次检查有无跳点，有无声音问题、时长
如何。
五、验收阶段工作标准
1、与部里联络，及时申报节目计划，申请代
码及有关播出事宜。
2、合成节目中再次对跳点、声道把关，如有
问题，及时向导演指出。合成节目后如果
仍有跳点，声音有问题，责任由责编负。
3、检查字幕。
4、送值班主任审片时，应用专门笔记本认真
记录主任原话并向制片人汇报，同时与导
演一起逐一按值班主任的意见修改。对于
这些修改意见没有商量的余地，只能执行。
5、节目入库时需认真填写入库清单，并反复
核对，入库完后应通知部办和制片人。
6、负责节目包装一切事宜。
7、送中心导演组和《电视你我他》宣传片，
并负责监督是否播放。
栏目策划流程
总则
节目策划分为选题策划和节目策划两个部分，选题策划实行栏目策划制，节目策划实行导演负责制。
第一级
选题和栏目方向策划，就是对与《对话》栏目相关的世界各地和国内谈话节目进行比较研究，时时掌握最新动向和潮流。随新闻事实的发生、发展确定选题方向和具体选题。
对每一个选题都要问下列问题：
1、本选题是否有新闻时效性；
2、本选题是否有独特的新闻视角；
3、本选题是否有二次开掘的可能性；
4、本选题最关键的嘉宾是否能请到，是否有
应急措施；
5、本选题在嘉宾搭配上是否有意想不到的效
果。
第二级说什么
节目策划对已确定的选题进行脑力振荡。1、有哪些可利用的人物元素；
2、有哪些不可舍弃的内容和观点；
3、有哪些新的表现形式；
4、有哪些形式设计；
5、有哪些道具可用；
6、有哪些提问技巧和特别的问题设计；
7、观众要求。
第三级怎么说
根据脑力振荡的结果，由主持人或编导拿出文案，由编导或主持人召集本期节目主编、制片人，进行操作前的推敲和细化，并确定执行方案。内容包括：
1、把资讯内容分开并明确层次，至多三、四
个；
2、设计转场和小结；
3、确定特殊观众，了解观点；
4、设计现场应急措施。
5、设计本片片名。
栏目策划案基本格式
1.节目的表现目的
2.节目切入的角度
3.节目的新闻性
4.节目卖点设计
5.节目高潮设计
6.嘉宾介绍方式设计
7.表现形式创新设计
8.戏剧化因素设计
9.节目的基本话题设计
10.（争论点、对话点、或说什么的话题设计）
11.开场设计
12.结尾设计
13.人物组合设计
14.特殊观众设计
15.主持人总结设计
栏目导演操作流程
第一阶段
1、接受选题和节目录制时间
2、确定主嘉宾人选，不真诚的人不考虑。如
嘉宾是外籍人员，督请制片协调进台事
宜。
3、去主嘉宾所在地向相关人员了解情况
4、与策划一起收集资料
5、形成最初的导演阐述文案
6、列出节目倒计时表，并递交使用演播室报
告
7、与主持人召开第一次策划会：说什么。会
后形成方案，交制片人和主编
8、确定大屏幕短片内容，外出采访并安排拍
摄
9、制定观众构成方案并从各渠道征集观众
10、督请制片联系特殊进车问题（递交嘉宾车
型、车号和随车人数）
11、确定景样及现场需要道具，并督请制片及
时制作
第二阶段
12、召开第二次策划会：怎么说。话题层次不
