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目录
第一章、工程概况
1.1、工程概况
1.2、主要工程量清单
1.3、施工特点
1.4、施工总体目标
第二章、工程采用的施工验收规范、标准
第三章、施工部署
第四章、施工机械和劳动力配备表
第五章、工程施工总进度计划及工期保证措施
5.1、施工进度的安排
5.2、工程进度、工期保证措施
第六章、专业施工技术方案
6.1、测量放线
6.2、防腐管运输、保管
6.3、土石方施工方案
6.4、管道工程施工方案
6.5、焊接及无损检测施工方案
第七章、工程质量目标和保证措施
7.1、质量方针和目标
7.2、质量保证措施
7.3、过程质量控制
7.4、材料设备质量管理
7.5、质量检验与监督
7.5、回访、保修和服务
第八章、安全生产文明施工技术措施
8.1、安全生产管理体系
8.2、安全防护
8.3、施工现场临时安全用电
8.4、安全管理
8.5、文明施工
第一章、工程概况
1.1工程概况
工程名称：--中压燃气管网安装工程
工程地点：
建设单位：
设计单位：
1.1.1 工程内容及承包范围
1.1.1.1工程内容：本工程按设计的“-----工程”施工图中所示的管道及相关的土石方、阀门井等工程施工。
1.1.1.2 承包范围：----工程总长约2220m，中压管线，其中：D200PE 管1970m、D160PE管250m。
1.1.1.3 工程承包方式：实行包工、甲供主材、包工期、包质量和包安全。其中管线的管材、管件、阀门、设备及其他主材、牺牲阳极等材料的供应，管材送到施工现场堆放地点，由建设单位负责。
1.1.1.4 本工程线路部分施工内容：测量放线，清除障碍，铺设施工便道，开挖管沟，管道组装、焊接、敷设及其质量检验(包括清管与试压)，覆土、运土，阀门井设置，警示带铺设，里程桩及转角桩设置，道路修复，平整等。
1.2 主要工程量清单(见工程预算书)。
1.3 施工特点
1.3.1 本工程线路部分主要是在野外露天作业，管材运输主要采用吊车、挖掘机、拖排辅助以人力的方法；管道组对施工采用沟上集中组焊的方法；施工用电采用柴油发电机组为主，村镇农用电为辅的方式。
1.3.2 本工程施工工艺繁杂，施工工期较短。在施工中，管道安装单位、
甲方供货商、当地政府等相关各方配合须密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行。
1.4 施工总体目标
我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：
1.4.1 质量目标：优良。
1.4.2 工期目标：15天(各分项工程工期根据业主的要求确定)。
1.4.3 安全目标：完全响应公司的安全生产管理规定，争创---市安全
施工工地。
1.4.4 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及业主的企业要求。
1.4.5 文明施工目标：按省市文明施工标准化工地标准施工。
工期、质量如达不到上述目标，按工程造价的1‰处罚，最高限额3000元。
第二章、工程采用的施工及验收规范
1.《城镇燃气设计规范》 GB 50028-93(2002修订版)。
2.《长输管道线路工程施工及验收规范》 SY0401-98。
3.《油气管道焊接工艺评定方法》 SY4052-92标准。
4.《燃气用埋地聚乙稀管材（PE）》GB/15558.1-95。
5.《燃气用埋地聚乙稀管材（PE）》GB/15558.2-95。
6.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ 33-89。
7.《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》 SY／T4079-95。
8.《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY0402-2000。
9.《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》。
10.《压力管道安全管理与监察规定》劳部发[1996]140号。
11.《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97。
12.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98。
13.《埋地钢管牺牲阳极阴极保护设计规范》SY／T0019 。
14.《聚乙烯燃气管道工程技术规程》 CJJ 63-95
第三章施工部署
3.1、组建现场项目经理部
选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目副经理和项目技术负责人各1人，并配备管道、电气、焊接、测量等专业工程师，其他还配备质量员、安全员、成本核算员、材料机械员等。全面负责该工程安装施工的组织和管理。
项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、文明施工、环境保护、安全生产等各项指标的实现全面负责。
3.2、项目部管理人员岗位职责
3.2.1、项目经理
a、项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同工期、成本、指挥施工，接受监理工程师的监督指导。
C、指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。
D、执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。
E、及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。
3.2.2 技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
