学术部新人培养计划
新学期，心齐头，又一批新干事参加到雪深灰这个大家庭中来，为了加强新进干事堆雪深灰的全面领会，提升全部新进干事的综合素质，学术部针对自己部门的职能，对新进干事进行部分能力的培养。培养时间：每周六晚7:00-8:30
培养地点：原16栋503
培训前准备工作：
1.确定与会人员课程安排。
2.确定培训人员、参与成员与考核成员。
3.确定学习材料、学习课程、
4.布置学习后的作业，评分制度。
培训内容：
1、公文写作
2、公共礼仪
3、制度学习
4、新闻稿写作及排版
5、PS技术及海报制作
6、office技术及策划案格式
7、社交艺术
8、如何成为一名优秀的管理者
培训人员：
学术部部长、副部长、其他部分及组织的优秀成员
培训形式：
培训形式主要是分为学术部部门培训和与其他部门联合的培训。学术部培训主要是了解学术部的职能活动，而一些相对大众化的技能将联合其他部门一起展开，通过一系列地培训，使新成员对学生会有了深入地了解，培养他们的团队合作意识。定期邀请具有丰富学生会工作经验的主席团的学长学姐，及以前的优秀干事作报告，和新进干事进行交流座谈。
培训纪律：
1.新干事在培训过程中应端正态度，广泛交流，深入学习，挖掘自
身潜力，以便更好地适应学生会工作。
2.新干部应准时参加培训，培训期间同样受到学生会考勤制度的约
束
3.培训主要由部门的负责人负责。
有关要求以及说明：
1、培训是搞好学生会工作的基础。各级组织要正确认识对干事培训的重要意义，加强领导，认真组织，确保成效。
2、干事要发扬理论联系实际的学风，把理论学习同个人的思想和工作实际结合起来，同本部门、院学生会的各项工作结合起来，积极参与培训、认真讨论、互相交流，共同进步。
3、所有参加培训的学生干事应按时出席，认真听讲，积极参加各项学习讨论活动。不能随意缺席，迟到，早退，如确有事不能参加，应
至少提前一个小时向负责人请假并获得许可。
4、参加各项培训活动时，提前五分钟入场，并关闭手机等通讯工具，保持课堂肃静，认真做好笔记。
5、培训结束时，每位干事要结合自己的思想及工作实际，完成一篇学习体会,800-1500字。
6、系学生会学习部要结合实际，培训完成时要及时进行交流与总结大会。
