新人七天培养计划第一天：1.热烈欢迎新人加入，所有人轮流自我介绍，介绍完所有人统一添加新人微信。
2.拉新人进军团总群、部门群、小组群，指导天网使用方法，教新人分类客户。
3.给到新人公海和跨期拨打话术，安抚上机心态多鼓励，时刻关注新人的状态。
4.18:30跟新人沟通，了解家庭生活等情况，及时解决新人上机遇到的问题。
5.提醒新人每天下班前发日报+填腾讯文档+填石墨意向客户+预约单管理。
6.布置作业：让新人回去好好记背公海和跨期拨打话术，第二天脱稿模压。
第二天：1.早会让昨天表现优异的伙伴进行分享，选出组内业绩标杆成为师傅带新人。
2.早会完跟新人模压话术，以表扬和鼓励为主，指出新人的优缺点。
3.给新人制定5400s+30个有效话量的要求，告诉其合理性让新人更好的接受。
4.听新人录音，针对性的看看其交流方式，给出专业性建议，树立威信。
第三天：1.让新人融入团队，开会过程中可以多提几次，以鼓励为主，引导新人跟大家交流，游戏环节尽量突出参与的感觉。
2.FAQ梳理，让新人针对咨询过程中的各类问题总结提炼，跟新人模拟演练问答。
3.给到新人一通优秀的回访录音，让新人回去听录音，总结出10个优秀的地方。
第四天：1.早会让新人在时长、约单、业绩上进行两两PK，实行积分制，输的一方给赢得一方买早餐，同时赢得一方主管奖励红包。
2.早会完和新人再次单独沟通，询问录音总结情况。
3.要求新人通时5400s+25个有效话量，同时帮助跟进意向客户成单。
第五天：1.早会兑现新人PK的激励，PK胜出的新人进行分享。
2.对工作量分时段提出明确的标准，激励其按要求进行。
3.找出新人15分钟以上的电话录音，下午16:00-17:00开会，由师傅跟主管带着新人一起进行录音分析，找出优缺点，帮助其完善回访话术，改正不足。
第六天：1.针对新人刚来尚德的初衷，关心这几天的真实感受，给出分析，树立目标。
2.针对意向客户的解决情况再次分析，引导针对不同职业不同性格的学员做分类。
