如何与分公司职权管理
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♀深圳-艳红NMOA(0) 11:37:05
我们公司现在是分工厂采购和总部采购管理，两边都寻价，
♂深-情定深圳(4) 11:37:36
那位同仁负责喇叭方面的采购
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:37:48
总部采购不负责下单和追货，总部和工厂怎么管理模式比较好，互相不冲突
♂东莞-ricky(5) 11:37:49
那找到同一家供应商怎么处理？
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:38:23
对啊，就怕这样问题
♂东莞-ricky(5) 11:38:31
找到供应商报备不?
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:39:01
没有
♂东莞-阿成(6) 11:39:18
找到同一供應商，報價不一樣呢？哪不更難說
【提示：此用户正在使用WebQQ：】
♂东莞-ricky(5) 11:39:30
那如果工厂采购找供应商
那就比较乱了
♂深圳-微风(3) 11:41:15
很简单，要么搞成共同利益，要么你就辞职
♂东莞-ricky(5) 11:41:18
最好是总部负责成本和开发供应商
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:41:27
对啊，现在就是双方找的价格该谁负责统一做比价
♂东莞-ricky(5) 11:42:13
高层非要这样
就做个报备
找供应商必须第一时间报备
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:42:22
如果让工厂寻价都汇总到总部，总部做报告给老总，工厂采购经理架空了
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:42:50
对哦，怎么防止大家找同一家供应商
♂深圳-金子(6) 11:43:09
分端采购及后端采购的工厂,后端采购是没有权力私自找供应商报价.
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:43:47
大家有什么好的建议，如果操作，既不对立又互相配合
♂深圳-螳螂(18) 11:45:21
据我所知 美资企业 比如菲尼萨 他们就是单独设立Soucing部门 所有的商务谈判和成不都是
这个部门负责 类似昨天一个朋友说的战略采购
♂深圳-螳螂(18) 11:45:35
工厂采购 只需要下单和跟进。
2 ♂深圳-螳螂(18) 11:45:58
这种模式和你目前的想法有点类似吧。。艳红。
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:46:10
寻价和开发 下单 是分开
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:46:50
但是我们总部和工厂都寻价，这个最终的供应商选择的权利归谁了？
♂东莞-ricky(5) 11:48:07
其实可以把总部设成一个成本组
负责供应上开发和成本的问题
工厂就是下单,追货和处理异常
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:48:24
恩，那就要有个大的动作了
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:48:48
可我现在能力还不够
♂深圳-螳螂(18) 11:48:48
ricky 说的这种方式现在在美资企业很流行的
♂深圳-螳螂(18) 11:48:56
艳红是你做什么
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:49:04
采购管理
♂深圳-螳螂(18) 11:49:09
在总部做整体部门规划？
♂深圳-螳螂(18) 11:49:16
还是工厂
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:49:26
我们的订单按每个工程来采购
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:49:36
我在总部深圳，工厂惠州
♂深圳-Frank(5) 11:50:07
架空工厂是王道
♂东莞-ricky(5) 11:50:21
这个就要看公司的结构和产品的结构了
日期:2011-4-20
♂东莞-李白菜() 11:50:32
我也是认为要架空工厂采购经理,
♂东莞-李白菜() 11:50:34
呵呵,
♂深圳-螳螂(18) 11:50:44
我也是认为要架空工厂采购经理
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:50:49
工厂采购还需要寻价吗
♂深圳-螳螂(18) 11:50:57
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:51:12
公司要求工厂寻价了？
3
♂深圳-螳螂(18) 11:51:45
那就申请取消这个作业呗。
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:51:53
我们的产品是联通移动的基站房，按中标的每个工程项目来
♂东莞-ricky(5) 11:51:55
我目前碰到一个这样的公司
总部在荷兰,工厂在德国,研发中心在中国
研发中心有专门的采购配套
♂东莞-李白菜() 11:51:58
大家好,欢迎新MM,加入我们的平台,与大家一起分享工作上的成功经验,
♂深圳-螳螂(18) 11:52:02
虽然难但是减少工作量。
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:52:43
我们在总部，见不到产品，寻价起来有点困难，打样也必须工厂
♀深圳_幽兰(9) 11:52:47
我默默的听你们发言
♀深圳_幽兰(9) 11:53:05
这些我根本插不上话，我学习中
♂深圳-螳螂(18) 11:53:32
建议 经常出差到工厂料件产品
♂深圳-螳螂(18) 11:53:37
了解产品
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:53:44
我前天打个样品，我就很难跟踪情况
♂东莞-ricky(5) 11:53:49
你们的结构是怎么样的?
有很多公司各工厂就是一个事业部
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:54:00
就两个工厂在淡水
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:54:28
以前总部没有我这职位，老板不管采购，现在采购成本很高
♂东莞-ricky(5) 11:54:39
每个工厂就相当于一个公司
总部只起监督作用
♂东莞-李白菜() 11:54:59
艳红,架空子公司的采购经理并非最后的结果,
♂东莞-ricky(5) 11:55:22
你们跟JOY公司的模式一样吗?
♂东莞-李白菜() 11:55:22
你只需同他们站在一个平台上,共同完成,协商.制定,执行,就OK 了
♂深圳-螳螂(18) 11:55:58
我以前在JDSU（美资企业）的时候 他们的采购属于供应链 供应链管理部门 总裁最大之下有供应商管理部门（负责供应商开发和管理）有商务部（负责供应商商务上的事情）还有采购部
4 （负责供应商下单及采购日常工作）
♀深圳-艳红NMOA(0) 11:57:16
大家帮我想想，
♂深圳-螳螂(18) 11:57:33
♂深圳-螳螂(18) 11:57:41
这种方法可行！
♂东莞-李白菜() 11:57:48
呵呵，
♂东莞-阿成(6) 11:57:55
♂深圳-螳螂2011-04-20 11:55:59 我以前在JDSU（美资企业）的时候 他们的采购属于供应链 供应链管理部门 总裁最大之下有供应商管理部门（负责供应商开发和管理）有商务部（负责供应商商务上的事情）还有采购部（负责供应商下单及采购日常工作 現在很多公司都是按這種模式在走
♂东莞-李白菜() 11:58:42
你，一公司采购经理，二公司采购经理，
组成三人组。，
你在无形中成了头头，
同时与他们成为同事，相互处理，
♂东莞-李白菜() 11:58:48
你的工作就好做N倍了
♂东莞-李白菜() 11:58:50
明白？
♀深圳-艳红NMOA(0) 12:03:09
恩
♂东莞-李白菜() 12:03:35
OK ，会做了对吧
♂东莞-李白菜() 12:03:56
朱哥，吃了吗，
哈尔滨-朱哥(3) 12:04:06
刚吃完
哈尔滨-朱哥(3) 12:04:09
吃的盒饭
♂深圳-Frank(5) 12:04:19
这个话题有意思，架空工厂采购
♂东莞-李白菜() 12:04:26
呵呵，
♂东莞-李白菜() 12:04:39
李成，你又被上了一课吧，
♀深圳-艳红NMOA(0) 12:04:47
架空工厂前，工厂还是寻价
♂东莞-李白菜() 12:04:56
当我，你懂我要问什么的，
5 ♂深圳-Frank(5) 12:04:57
我以前建议一个老板不要采购部了
♂东莞-李白菜() 12:04:58
当然，
♀深圳-艳红NMOA(0) 12:05:27
老板暂时不可能同意工厂不寻价，怎么过度了
♂深圳-螳螂(18) 12:05:29
吃饭去了。。
♂深圳-Frank(5) 12:05:37
把采购和物流系统外包，后来他没那么多量，没动作
♂东莞-李白菜() 12:05:44
今天在线人员达到98人，历史最高，
♀深圳-菊菊(1) 12:05:52
♂深圳-Frank(5) 12:05:56
潜水的有些是人才
♂深圳-Frank(5) 12:06:03
但是很难挖掘
♀深圳-艳红NMOA(0) 12:06:16
下午继续讨论，帮我指导下，谢谢
♂深圳-金子(6) 12:06:23
99
♂东莞-李白菜() 12:06:27
我认为大家都需要交流一下，在计论中，提高自已的思维，
♀深圳-菊菊(1) 12:06:39
严重支持
♂东莞-李白菜() 12:06:39
你有几斤几两，不妨出来显显，
♂东莞-李白菜() 12:06:51
这能让你重新定位自已的职业规划
♂深圳-金子(6) 12:06:58
白菜,不是一般的高调..哈哈.
♂深圳-Frank(5) 12:07:12
做采购的有很多人都能藏的住
日期:2011-4-20
♂东莞-李白菜() 12:07:17
我，死猪不怕开水的典型
♀深圳-艳红NMOA(0) 12:07:59
我们这种模式TCL也在采用
♂东莞-李白菜() 12:08:12
有句话说的很对，取已之长，补彼之短，同者，得彼之长，补已之短
♂深圳-Frank(5) 12:08:23
你们老大是TCL的？
♀深圳-艳红NMOA(0) 12:08:43
不是，听说他们公司也这样做
♂深圳-Frank(5) 12:09:07
