新产品开发奖励管理办法
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附件页脚内容 新产品项目开发奖励管理办法 一、目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。
二、奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。
三、术语 3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分 析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和 立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期 年 月 日 项目结束日期 年 月 日 项目研发类型 □完整产品 □完整项目 □开发模块 □其它 项目开发 主要内容
项目立项 价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值 项目预计 项目预计人月估算： 附件页脚内容投入成本 其它投入估算：
项目研发 进度计划
主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投入工时
项目预期 提交成果
提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人
项目研发主要风险以及应对措施
主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源 复用冲突 主要技术难点
项目最终产 品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求
开发部部长 审核意见 项目开发团队组长由 担任。 其它意见或建议： 开发部部长（签字/日期）：
总经理审批意见 （签字/日期）：
4.2开发团队奖励流程 新项目开发前期调研构思 新产品开发任
务立项评审 新产品开发
项目规划书 新产品开发
项目通知单
组建项目团队 进行开发 新品等级评定
及进度监管
项目团队提交 样品及资料 样品评审验
收确认/合格
项目最终产品综合评定 奖金额度及
分配方案 项目奖金方案
批准及兑现 附件页脚内容 4.3开发项目等级评估 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。 4.3.3 项目等级评估表： 要素 评价 评估分值 评估得分
技术含量 （10分）
发明专利产品 10
实用新型或外观专利产品 5-9 一般产品 5分以下
指标先进性 （15分）
国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13 国内先进或同行先进 11～12 省内先进 9～10 填补公司空白 7～8 较先进 5～6 一般 5分以下
工作量 （20分）
工作量大，开发进度要求紧 16～20
工作量较大，开发进度要求较紧 12～16 一般 12分以下
自主开发难度 （10分）
自主开发难度大 8～10
自主开发难度较大 5～8 一般 5分以下 对科技进 步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发能力 6～7 有效提升公司开发 4～6 一般 4分以下
对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等 7～8 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7
一般 5分以下 潜在经济效益 （15分）
预期销量、收入及利润高 12～15
预期销量、收入及利润较高 8～12 一般 8分以下
市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5～8
一般 5分以下 其它积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分 及以下 合计 评估得分 序号 分数档次 项目等级 项目等级
确定为 1 90分及以上 A级
2 80（含）-90分 B级
新产品小批 量/批量生产 市场反馈/产
品改进工作 附件
页脚内容3 65（含）-80分 C级 4 65分以下 D级
研发负责人签字 总经理批准
4.4 开发项目等级奖励标准 项目等级 奖励标准（元/项） A 4-6万元 B 2-4万元 C 1-2万元 D 1万元以下
4.5 开发项目样品评审 4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审； 4.5.2评审人：此开发项目评估人； 4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格； 4.5.4开发项目样品评审流程： 项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。 4.6项目最终产品综合评定 4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报； 4.6.2评定条件： 4.6.2.1项目前期所有工作顺利完成； 4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整； 4.6.2.3最终产品 4.6.3最终产品综合评定流程： 4.6.4项目最终产品考核表
项目名称 项目编号 立项时间 项目负责人 评定时间 项目最终产品考核 序号 考核维度 考核内容描述 权重 评分说明 实际情况记录 得分
1 项目进度 是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延迟的时间) 40 ⑴A≤-20%，得50分； ⑵-20%＜A≤20%，得40分； ⑶ 20%＜A≤50%，得30分； ⑷ 50%＜A≤100%，得10分； ⑸100%＜A，得0分。
2 项目质量 是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果30 ⑴B≤30%，得0分； ⑵30%＜B≤50%，得5分； 附件页脚内容达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100% ⑶ 50%＜B≤70%，得15分； ⑷ 70%＜B＜100%，得25分； ⑸100%≤B，得30分。
3 项目成本 实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％ 15 ⑴C≤-20%，得30分； ⑵-20%＜C≤20%，得25分； ⑶ 20%＜C≤50%，得20分； ⑷ 50%＜C≤100%，得10分； ⑸100%＜C，得0分。
4 项目文档 及时按规范输出文档（图纸、BOM、SOP等） 10 ⑴文档编写及时且符合规范要求，得10分 ； ⑵文档编写及时但不够规范，得6分 ； ⑶文档编写不及时也不够规范，得3分 ； ⑷阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得0分。
5 其他 团队合作与协调 5 [1]团队子目标明确，监督检查得力，协作完成任务得5分； [2]团队不够团结，中间换人或出现矛盾，影响目标达成得3分； [3]团队出现严重分歧与矛盾，导致任务延期或无法推进得0分。 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等). 合计
考核人对项目结果评价： 考核人（开发负责
人）签字: 总经理对项目结果评价： 总经理签字：
4.7项目开发团队奖金分配 按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：
4.7.1技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。 4.7.2项目开发团队奖金分配审批表：
技术开发团队 岗位是否设置 人数 系数分配（可调整） 奖金额 备注 技术开发团队组长 是 1 2.6 可根据实际调整 硬件开发工程师 是或否 1.3 可根据实际调整
奖励对象 分配比例 技术开发团队90% 协作开发人员10%
