关于加强班组建设

关于加强班组建设 1 / 22 关于加强班组建设 浅谈如何加强班组建设 班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位和细胞。尤其是在煤矿企业，班组各项工作完成的好坏、班组文化的良好养成都直接关系到基层单位各项生产指标的顺利完成，最终实现安全高效的生产。因此，打造出高水平、高素质、高执行力的本质安全型班组，对基层单位和企业的生存与长足发展有着深远的意义。究竟如何去加强班组建设，笔者有以下几点肤浅看法： 一、选好用好班组长 在实际生产过程中，班组长是兵头将尾，起着事关重要的作用。在关键时刻，又是第一责任人和指挥者，每一个生产区域的环境、每一名职工的特点和特征、每一道生产工序的安排和每一天的工作任务的布置，班组长必须全面了解和掌握。俗话说：打铁还需自身硬。班组长自身素质和技术水平等综合才能的高低，直接联系着班组建设，所以，选好班组长是加强班组建设的最基本要求。作为班组长，必须具备：思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务，在班组管理中，班组长要结合本版组的实际情况，不断增强自身的管理才能，处处发挥模范带头作用来提高班组管理水平。其次就是要用好班关于加强班组建设 2 / 22 组长。班组长在基层单位起着兵头将尾的作用，是直接抓班组工作落实的第一责任人和具体实施。因此，要用好班组长，使其发挥重要作 用，必须做到以下几点：首先是给班组长下放权力。众所周知，班组长是工作现场管理的第一人，班组长的威信和权力的大小，直接关系着班组成员的执行力问题。因此，作为队领导，要围绕着安全生产，在保证安全生产的基础上，向班组长下放权力，让班组长说了算，职工们要服从，这样才能形成良性的管理模式，最终实现安全生产。其次就是要善待班组长。帮助他们解决一些工作中或生活中得困难，为班组长创造良好的工作环境和工作心态，还不能因为班组长的一点过错就抓住不放，严厉批评。要去做正面的开导、教育和说服，最终使其改正缺点和错误，更好的工作。第三就是要提高班组长的待遇。为鼓励和支持班组长的工作，带领班组成员按时完成各项生产任务，就要适当的让班组长在物质上和精神上真正地实现名利双收，使班组长觉得有想头、有干头，发挥出才智和潜能服务于安全生产，在付出努力劳动的同时，得到一定的鼓励和奖励，并以此为他人树立榜样，共同带动大家的积极性和学、超、赶意识，促使大家都感觉到当班组长光荣，实惠，从而营造出奋发向上、积极主动、争先恐后的良好氛围。 二、做好班组安全管理 关于加强班组建设

3 / 22 班组是企业的细胞，班组员工是最基层的生产实践者，是最基础的生产力，也是现场工作中的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。 首先，要建立健全班组安全规章制度，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；要规范、细化安 全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各负其责，做到在制度面前人人平等。其次，要组织开好班前会。利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要布置本班安全生产工作，提出具体要求，针对具体工作强调安全注意事项。作为班组长，要坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针，在班前、班中对本班组所管辖的区域进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查。第三就是要抓好班组安全教育和培训。安全工作只有起点，没有终点，所以班组长在日常工作中要加大对职工的安全形势教育和技术培训，使班组成员认真遵守《三大规程》规定，按章作业，杜绝习惯性“三违”的发生；除了抓好经常性教育培训外，还要穿插开展一些安全培训活动。如：“三个一”（每日一题，每周一课，每月一考）、岗位练兵、技术比武、导关于加强班组建设 4 / 22 师带徒等。通过不同形式活动的开展，增强班组成员的安全意识，增长安全知识水平，提高安全操作技能。 三、建立健全班组制度 制度是管理的手段，是约束行为的标准，只有通过公平、合理的规章制度，才能有效地促进班组的科学管理和发展。首先，要制定人的素质标准、岗位责任制、作业标准、劳动时间标准、质量标准和劳动纪律，促使班组成员自觉地担负起自己的职责，努力使工作质量达到标准要求。其次，明确规定机器设备维护保养修理的标准和机器设备的包机责任，做到挂牌管理，各负自责。第三，明确制定出材料消耗、 节支降耗等生产经营制度，做到奖惩分明，公平合理；制度中要明确规定生产所用的各种材料的数量以及设备回收的标准。第四，根据不同工种规定不同的作业规程，劳动纪律、质量达标标准和任务考核，并有验收验的标准、方法和人员等，保证生产系统内的每一个工序、每一个岗位都有章可循、有机可查，最终保证安全生产、队伍稳定、高产高效。 四，推进班组和谐发展 打造一个凝聚力强、团结协作的和谐班组是时代的主题。班组成员和谐、人与物和谐、人与机和谐是整个班组和谐的最基本表现。要实现班组和谐，领导首先要全力支持、鼓励班组成员和睦、团结，再关于加强班组建设 5 / 22 者就是班组长要发挥表率，处处为班组成员着想，留心观察职工生活中、工作上的难事、小事，然后再逐步、逐条有策略地合情处理，最终赢得全员的认可和赞同，心甘情愿的去服从、配合。 其次，在班组工作管理中，班组长要努力做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组思想工作管理中，班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会 到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态，哪些职工今天情绪低落，哪些职工有病请假，谁生子结婚等情况，都要关心爱护到每个人。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。最后，要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下一定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死板硬套地管束班组每一个班组成员。工作要有的放矢，因人而异，什关于加强班组建设 6 / 22 么样的情况采取什么样的管理办法，最终使班组呈现出“心齐、气顺、劲足、互助”和谐班组。 总之，加强班组建设是实现安全生产的关键所在，是企业生产经营和持续发展的永恒主题。加强班组建设要不断地创新、提高，有所创新才能促进生产经营的稳步发展。只有通过加强班组建设，提高每一名员工的安全意识和综合素质、技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。 加强班组建设的思考 班组是企业的细胞，是企业最基本的生产单位，是企业安全管理的最终落脚点，是企业改革与发展各项措施的最终落实者，也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在国网公司提出“精益化”管理思路以及“一强三优”的奋斗目标，班组建设工作面对着新形势，新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色，培养出高素质、高效能敬业的具有工作热情的班组员工。从以下几个方面思考：一、突出班组建设工作的中心 一是要认清班组管理的性质。班组是企业最基本的生产单位，是企业安全管理的最终落脚点，是企业改革与发展各项措施的最终落实关于加强班组建设 7 / 22 者，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。二是要突出班组建设工作的中心。安全生产、提高企业经济效益是公司工作的中心，要提高经济效益，抓好企业的经营管理，更重要的要从基层班组的管理抓起，所以班组的责任目标完成情况是公司整体目标实现的重要的因子，因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，明确上级下达的任务、量、质、期的要求；合理的选择和搭配人员，提高班组团队战斗力；优化工作程序，创造良好现场施工作业环境，做好安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、 优质、高效、低耗的目标。 二、全面夯实班组管理基础 班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。三是抓好班组团结、协调工作。班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发