陕彬文矿司发〔2017〕22号
陕西彬长文家坡矿业有限公司
关于印发《2017年安全基础管理考核办法》的通知
公司各部门、区队（车间）、各施工单位：
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入落实2017年陕煤化集团、陕煤股份及彬长公司等上级有关会议精神、文件要求，强化“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，全面加强安全基础管理工作，进一步促进安全工作落实机制的建立，根据彬长公司《2017年安全基础管理考核办法》要求，公司制定《2017年安全基础管理考核办法》，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知
附件1：部门安全基础管理考核细则
附件2：区队安全基础管理考核细则
陕西彬长文家坡矿业有限公司
2017年2月18日
陕西彬长文家坡矿业有限公司综合部 2017年2月18日印发
陕西彬长文家坡矿业有限公司
2017年安全基础管理考核办法
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，全面加强安全基础管理工作，落实陕煤化集团和陕西煤业股份等上级有关会议精神、文件要求及公司2017年安全工作会议精神，不断促进安全生产长效机制的建立，特制定本办法。
一、成立考核领导小组
为加强对安全基础管理考核工作的领导，公司成立考核领导小组。
组长：总经理党委书记
副组长：各业务分管副总经理财务总监工会主席
成员：公司副总工程师、各部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在安全环保监督管理部，丁言峰任办公室主任，李军任专干，具体负责安全基础管理考核日常事务工作。
办公室主要职责：
（一）负责每月协调各部门对公司各业务部门、区队（车间）、各施工单位进行一次安全基础管理考核评定；
（二）负责督促各部门、区队（车间），各施工单位对每季度安全基础管理考核过程中检查出的问题整改落实；
（三）负责组织接待集团公司检查工作，按照彬长公司要求，对安全基础管理考核情况和有关资料及时上报。
（四）负责建立并填写公司安全基础管理考核台帐，汇报考核结果，并根据每季度考核结果对相关责任人予以奖惩。
二、部门职责
各部门负责业务范围内的有关管理制度的建立和完善工作及相关资料的整理、备案，并按时将月度自评得分表报考核领导小组办公室。
三、考核对象
公司各部门、区队（车间），各施工单位。
四、考核体系及分值
（一）考核体系及分值
考核体系分为安全管理、职业卫生、应急救援和安全生产重点工作四个体系，体系分值根据各单位实际情况制定（具体分值见单位安全基础管理考核细则）。
（二）各部门考核内容及分值
安全基础管理考核办公室根据《文家坡矿业公司2017年安全基础管理考核表》，将公司考核表按部门专业分解为部门考核表，由各部门安排专人负责完善落实。
（三）区队（车间）、施工单位考核内容及分值。
区队（车间）、施工单位安全基础管理采用百分制考核。考核内容详见区队安全基础管理考核细则。
五、考核项目及内容
每一考核体系根据具体的管理要求设置若干个考核项目，结合各单位的安全生产特点和实际状况，将考核项目分为若干内容进行考核。考核的主要内容有：
（一）有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等
的贯彻执行情况；
（二）根据陕煤化集团、陕煤股份及彬长公司安全一号文、公司安全工作会议精神、安全一号文件要求所确定的安全重点工作。
六、考核办法
（一）公司实行月度考核
每月25日—28日，由安全部牵头，各部门安排专人参加，对各区队（车间）、施工单位安全基础管理进行一次全面检查，由安全部汇总考核结果，并对考核情况进行通报，考核原始表统一由安全部留存。
（二）评分办法
1、对每一考核项目，按照考核细则中的评分办法进行考核打分，对存在问题的项目严格按照标准进行扣分，直至扣完该项目分值为止。
2、若被考核单位在考核项目内容确属本单位的缺项，该项不予考核，考核得分根据检查项目进行折分。
考核得分＝检查项目得分/检查项目合计分值×1000
七、考核管理规定
1、各部门、区队（车间）安排一名安全基础管理考核专干，负责月度、季度安全基础管理考核检查工作，按照本部门安全基础管理考核表以及公司安全一号文和安全工作会内容，做好本部门责任范围内的安全基础管理工作。
2、每季度经集团公司安全基础管理考核完后召开安全基础管理专题会议，对上季度安全基础管理考核检查出的问题进行通报。各部门对考核查出的问题，及时进行整改落实，并将整
改情况以书面形式报送考核领导小组办公室。
3、由考核领导小组办公室建立安全基础管理考核台帐，并由分管领导审核、签字。
4、考核必须依据相关文件，并有实施过程及原始记录，原始记录（表）上必须对扣分缘由进行说明。
5、在彬长公司每季度考核中，考核得分在900分以下时，对部门经理处罚10000元，部门副经理处罚8000元，部门专干处罚6500元。
6、在彬长公司季度检查中，因部门或个人不作为、失误等原因造成扣分的，每扣一分处罚部门经理和责任人100元。
7、彬长公司季度考核达到900分，按照以下标准对相关人员进行奖励：
（1）副总师、生产部门正职4000元；
（2）生产部门副职、涉及非生产部门正职、区队队长、书记3000元；
（3）涉及部门专干、区队专干2000元。
8、年度安全基础管理考核结果作为评选安全先进的重要依据。
