供应商质量绩效管理办法
1 目的
为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核，促进供应商提升供应水平，实现监控供应商质量状态、识别风险，以实现供应商质量保证能力的持续提高。
2 范围
外部供方。
3 术语和定义（无）
4 职责
4.1质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息；
负责评价结果的形成、审批及传递工作。
4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。
4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。
5 考评指标：
质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价格服务、其他情况。
6 考评方法
设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应商绩效考核表》（附件一）。
7评估周期及时间
每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审，以考察供应商的发展态势。
每年1月初对上年7－12月的绩效情况进行考核，每年的7月初对当年1－6月的绩效情况进行考核。8供应商等级评定标准及处理办法
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10.相关记录：
10.1《供应商绩效考核表》（附件一）
附件一：
供方供货绩效评价表
