项目现场施工管理浅谈
摘要：工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题。
关键词：施工,管理浅谈
中图分类号： tl372 文献标识码：a 文章编号：
abstract: the project site construction management should be a sophisticated topic, from personal point of view, i know how to do the following several aspects of the problem.
key words: construction, management analysis
1．技术问题
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，施工班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图、网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，从技术角度出发，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对
每一道工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
2．材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一方面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①材料供应。配合设计方面确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，然后选择信誉好、质量可靠、售后服务好等方面的供应商进行供货。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图和不同材料的性质指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。并且需对发放材料进行追踪，避免材料
丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3．进度问题
进度关系到企业的效益。对于进度，设计变更和工程量签证太多是影响工期的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在施工开始后少变更，保证工程的工期。同时在施工前制定项目整体进度计划，然后按照总体进度分解落实到月、周、日，责任落实到人，还可以与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签订合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施：日常控制、周例会控制、通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
4．质量问题
质量关系到项目的成败，因此应从以下几个方面进行控制。①明确工程质量目标：要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。②严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，杜绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。
③确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。④重
视装饰质量：工程优不优关键看装修。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装饰质量对整体工程质量的影响很大。⑤抓好关键部位施工：上道工序不合格不允许进行下道工序的施工，直到合格为止。⑥样板引路：样板引路是施工企业多年积累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。⑦严格执行“三检”制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。⑧搞好技术交底：班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。⑨加强培训，提高员工的素质：一项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不
可能的。
5．人员的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响项目目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选择项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要的管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须才德兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
6．资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将对竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7．成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取合理地施工顺序、提前保护、表面覆盖、进行包裹等措施。总之，成品保护问题必须加强宣传，天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
8．施工安全的问题
主要是关于防火、防盗、文明施工、脚手架等相应的施工安全问题，项目部应设立安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）、节假日等定期进行专项检查。并将有安全问题的方面及时进行处理，做到防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，随时做好各方面的防备工作，方方面面均需有所准备，才能保质保量地完成施工任务。
