生产管理表格44个

生产管理表格44个1．市场计划

表1-2

表1-3

2．生产计划

表2-1

表2-2

表2-3 月份产销计划汇总

表2-4

表2-5

表2-6

表2-7

表2-8

表2-9

表2-10 工作量分析

表2-11

表2-12

表2-13

表2-14

表2-15

表2-16

表2-17

表2-18

表2-19

表2-20 标准作业时间评定表(一表2-21

表2-22

表2-23

3．进度安排

表3-1

表3-2

表3-3

表3-4

表3-5

表3-6

表3-7

4．生产记录

表4-1

表4-2

表4-3

表4-4

表4-5 生产班次产量记录表

5．生产日报表5-1

表5-2

表5-3

6．生产月报表6-1

表6-2

表6-3

表1-1设厂计划（一）一、产销计划

表1-2设厂计划（二）二、详细制造过程

表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析

月日订定

审核：填表：

月日至月日

类别页次

审核拟定

表2-4产销计划拟定表

月份

总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________

表2-5设备利用率分析表年度类别

本月份预定工作数________日

审核计划

表2-8月份生产计划表（二）

月份

总经理厂长审核拟定

表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.

表2-10产量记录表年月日

表2-11工作日报单

厂长科长线长

表2-12制造月报表

年月日班

经理科长组长制表

表2-13各部门合格率控制表

表2-14时间研究记录表

表2-15生产记录表

部门：

审核填表

表2-16料记录单年月日

注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

表2-17制造异常反应表

表2-18停工报告单

注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室

表2-19制造通知单

日期

总经理厂长业务经理制表

表2-20标准作业时间评定表(一)

日期页次

审核员分析员

表2-21突发性工作量分析表（二）

□工作抽查

□工作记录页次

审核分析员

表2-22最重要作业时间分析页次

表2-23作业标准时间研究表

日期

制造号码

第页

表3-3生产故障分析表

表3-4交货期变更通知单

通知单位

主管：经办：

表3-5生产进度表（一）

核准拟订

表3-6机器工作负荷图表（一）

表3-7控制表（一）

表4-1状况记录表部门：日期

审核记录

表4-2机器运转日记

厂长：部长：组长（领班）：

表4-3用料记录单年月日

审核记录

表4-4作业人员记录表

表4-5产班次产量记录表年月日

表5-1生产日报表

班别年月日

部门主管：单位主管：填表：

使用说明：

本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。

当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。

表6-1生产月报表月份：年月

表6-2生产计划科月报表月份：年月

表6-3工作效率及工时月报表

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