略论企业文化的重要性和功能性

第６期（总第１２４期）　Ｎｏ．６（ＳＵＭ　Ｎｏ．１２４）　机械管理开发　ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ＡＮＤ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　２０１１年１２月　ＤｅＣ．２０１　１　略论企业文化的重要性和功能性　陈跃生，田学峰　（太原理工大学运输服务中心，山西太原０３００２４）　摘要：企业文化是企业发展过程中形成的、沉淀在企业员工心目中的一种价值理念；它是一种文化哲学，也是企　业核心竞争能力的成分。企业发展要靠核心竞争力，也要靠优秀的企业文化。我国现行体制下，有些企业还尚未认　识到企业文化的重要性，很有必要对我国现代企业文化建设的现状及问题进行分析，用以揭示企业文化的重要性，　并提些建议。　关键词：企业文化；以人为本；核心竞争力；人力资源　中图分类号：Ｆ４０６．８　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００３—７７３Ｘ（２０１　１）０６—０１０１—０２　０引　言　企业文化是企业长期生产经营活动中建立的，　是被企业全体员工普遍认可、共同遵循的价值观念　和行为规范的总称；涵盖了企业精神、企业道德、团　队意识、企业形象、企业制度、企业文化结构等方　面。企业文化产生于企业本身的生存发展需要，是企　业本身对外和对内长期活动中，不断探索、调整、积累　而逐渐培育成长的。纵观成功企业的发展史，都有着　浓厚的自身文化的沉淀。企业文化一经形成，就会对　企业的经营管理产生直接作用，成为企业竞争力和企　业兴衰的关键因素。　１　企业文化的重要性　１）企业文化是企业可持续发展战略的重要手段　１：　企业文化建设能使企业整体目标与员工个人目标最大　限度地结合起来，可在企业组织内部形成基本统一的　思想意识和行为准则，并渗透到企业的生产、经营、管　理活动之中，按软科学的方法，实现企业宏观管理的调　控，更好地完成企业的各项任务和使命。　２）企业文化建设是企业发展的驱动力量　。优秀　的企业文化会使企业活力大增。（１）企业文化有凝聚　作用，是一种“粘合剂”，可把广大员工紧紧地团结在一　起，明确目的、步调一致。企业员工凝聚力的基础是企　业的事业目标。企业文化的核心来自于企业根本目标　的正确选择。如果企业的事业目标，既符合企业的利　益、又符合大多数员工个人的利益，属于集体与个人双　赢的目标，那么这个企业的凝聚力就有了共同的利益　基础。否则，无论采取哪种策略，企业的凝聚力都会大　减。（２）企业文化有导向作用，包括价值导向与行为导　向。企业的核心价值观与企业精神，可发挥无形的导　向功能，能为企业提供长远的、更多的、正确的重要方　法，能把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更　好、更稳地发展壮大。（３）企业文化有激励作用，能产　生精神力量。企业文化形成的文化氛围和价值导向是　一种精神激励，能够调动员工的积极性、主动性、创造　性，把人的潜在智慧激发出来，使员工的素质能力得到　全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理、自主经　营的活力，增强企业的整体执行力。（４）企业文化有约　束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管　理本身也体现着企业文化。在企业行为中，哪些不该　做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥着“软”约束　力，产生着“免疫”功能。约束力能提高员工的自觉性、　积极性、主动性进行自我约束，使员工明确工作的意义　和方法，增强员工的责任感和使命感。　３）企业文化也是企业的核　ｔＬ，竞争力［３１。市场经济　发展中，文化含量日益加大，商品的背后是文化含量的　竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建　立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞　争力谋求竞争中的发展；要靠企业自身的经济实力、科　技实力的投人，还要靠企业自身的高尚文化的软投入，　并把这两者有机地结合起来，形成合力。“企业一年的　发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文　化”。企业的发展有赖于高尚文化的不息延续。　４）企业文化是决定企业兴衰的关键因素　。企业　文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，已　成为“企业文化力”。文化是企业发展的深层次推动　力，是“一只看不见的手”，时时融汇在企业的观念和行　为中，潜移默化地发挥着作用。文化作为企业的引导　系统，决定着企业的发展速度和状态；有什么样的文　化，便有什么样的兴衰状况。要说企业文化的作用巨　大，不仅有动员、鼓舞、组织、指导、推动的作用，甚至在　一定条件下，有“决定一切”的作用。若说没有文化的　军队是愚蠢的军队，则说没有文化的企业就是没有希　望的企业，已是当今普遍共识。美国《幸福》杂志曾说，　没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精　神、企业哲学信仰，再高明的管理战略也不会成功。故　要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文　收稿日期：２０１　Ｉ－０８—０４　作者简介：陈跃生（１９５８一），女，山西五台人，工程师，本科，主要从事企业管理方面的工作。　・１０１・

　第６期（总第１２４期）　机械管理开发　２０１１年ｌ２月　化；只有这样，才能使企业立于经济全球化的不败　之地。　２我国企业文化建设的现状及其成因　１）现状。（１）多数中小型企业没有建设企业文化　的战略思考和决策。企业一般忙于生计，主要考虑企　业当前处境，偏重追求短期利益，认识不到文化战略对　企业发展的作用及对企业可持续发展的巨大影响。　（２）注重企业文化的形式，忽视企业文化的内涵。许多　企业注重企业的门面、建筑物、绿化、员工着装等外在　形象，而对企业价值观的形成、企业精神的修养、团队　精神的培训、企业制度的建立和执行、高素质文化的组　建等内涵的建设缺少足够的重视。这种表层的企业文　化，既没意义也难维持，形不成文化推动力；对企业的　发展产生不了良好的深远的影响。（３）忽视企业文化　的创新和个性化。许多企业的企业文化，大体相似，缺　少鲜明的个性特色和风格，没有将企业自身的经营理　念、行业特点、内外环境等因素渗透到企业文化中，企　业文化对企业发展起不到促进作用，也吸引不了公众　眼球。　２）成因。（１）经济原因：没有强大的经济基础，则　没有充裕的资金投人，也就没有能力塑造自己独特的　企业文化。（２）社会原因：企业文化多数停留在企业本　身自建，缺少社会引导、政府支持、社会支持、社会评　价、社会激励等。企业文化建设过程中，不能全面体现　出其应有优势与价值。（３）自身原因：企业文化建设过　程中，注重引进企业文化管理形式，而对企业文化的内　涵、实质、适用条件等缺少认真细致的研究，导致企业　文化理论的研究仍停留在粗浅阶段，制约了企业文化　的发展实践，不能系统地规范地、指导企业文化的建立　和实施。　３对于现代企业文化建设的思考建议阎　１）加强对企业人力资源的爱护和尊重。企业文　化首先要让员工认可，促进员工关心、理解企业文化建　设，并在工作中维护和遵守企业文化，发挥企业文化的　作用，因此，企业要关心、爱护、尊重员工，让他们享受　到企业成长带来的好处，实现员工的经济利益和各人　的成功乐趣。树立积极的工作价值观，敬业　尽职，奠定企业文化建设的基础。　２）抓住企业文化建设的切人点。讲述企业故　事，传递企业文化。每个企业都不乏企业文化的案例，　通过身边的典型事例的切人整合，把企业文化建设引　向深人，使企业价值取向、经营哲学、管理风格、行为方　式，真正做到“从员工中来，到员工中去”，成为员工自　我信仰、自我约束的价值观念，自觉地付诸于行动。　３）抓住企业文化建设的着力点。（１）提炼：从企　业自我生长、长期积淀在生产经营管理活动中的典型　事例、管理方式、工作方法中挖掘、提炼出文化价值理　念。（２）策划：把提炼出的文化价值理念，结合企业发　展要求、管理哲学、企业精神、企业目标、公共环境进行　设计，形成能够激发和凝聚企业员工的企业文化理念　体系。（３）塑造：通过推行企业文化教育、实践企业文　化理念体系，企业员工形成思维习惯，以企业文化塑造　员工。（４）强化：通过培训、典型示范、制度化等，在员　工中灌输宣传实施企业文化价值体系，让员工认同、理　解、自觉履行。　４）大力加强企业文化建设理论研究。政府和社　会都要大力支持和加强企业文化建设理论研究，形成　有价值的理论体系，指导企业文化建设。企业文化是　很重要的，建立良好的企业文化是成功企业必备要素，　应予足够重视，立足于中国的文化背景，结合我国企业　管理实践和现代化进程［６１，借鉴国外企业文化的理论　和方法　，抓紧建设有中国特色的企业文化。　参考文献　．　【ｌ１郭纪金．企业文化【Ｍ１．广州：中山大学出版社，１９９５：２２—２９．　［２】牟少岩．论现代企业制度下的企业文化建设ｆＪ１．经济问题，　１９９８（３）：３０－３２．　［３】　张子荣．文化力：企业竞争力的核心『Ｊ］．中外企业文化，２００１　ｆ２０）：２８—２９．　【４］　张子荣．解读“企业文化”『Ｊ１．中外企业文化，２００１（２４）：　２６—２７．　【５】陈伯齐．企业文化理论与实践值得注意的几个问题［Ｊ】．湖南　社会科学，１９９０（６）：７７—７９．　［６】华锐．新世纪中国企业文化【Ｍ１．北京：企业管理出版社，　２０００．　［７】潘承烈．中日企业文化荟萃［Ｍ】．北京：企业管理出版社，１９９６．　Ｏｎ　ｔｈｅ　Ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ　ａｎｄ　Ｆｕｎｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　ＣＨＥＮ　Ｙｕｅ－ｓｈｅｎｇ．ＴＩＡＮ　Ｘｕｅ－ｆｅｎｇ　（Ｔａｉｙｕａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ｃｅｎｔｅｒ．Ｔａｉｙｕａｎ　０３００２４，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｒｐｏｒｔａｔｅ　ｃｕｈｕｒｅ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｎｍｎｔ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｆｏｒｏｔａｔｉｏｎ　ａ　ｖａｌｕｅ　ｃｏｎｃｅｐｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｍｉｎｄｓ　ｏｆ　ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．１ｔ　ｉｓ　ａ　ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ　ｏｆ　ｃｕ１．　ｔｕｒｅ　ｂｕｔ　ａｌｓｏ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ＣＯｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｒｅｌＹ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｔｌｅｓｓ．１）ｕｔ　ａｌｓｏ　ｒｅ—　ｌｙ　Ｏｉｌ　ｇｏｏｄ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ．Ｉｎ　ｃｈｉｎａ　ｓ　ＣｌｌＹｒｅｌｌ［ｓｙｓｔｅｍ，ｓｏｍｅ　ｅｏｍｐａｎｉｅｓ　ｈａｖｅ　ｎｏｔ　ｒｅｃ．ｏｇｎｉｚｅｄ　ｔｈｅ　ｉｍ１）ｏｒｔａｎｃｅ　ｏｆ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｃｕｌｌｕｒｅ．Ｉｔ　ｉｓ／ｌｅｅｅｓ—　ｓａｒｙ　ｔｏ　ａｎａ】ｙｚｅ　ｔｈｅ　ｓｔａｔｕｓ　ａｌｌｄ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｏｆ　ｔｉｌｅ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｉ￣ｌｏｄｅｌ＇ｌ＇ｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｅｕ　Ｊｔｕｒｅ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｃｕｈｕｒｅ；ｐｅｏｐｌｅ－ｏｒｉｅ　Ｊ１ｔｅｄ；ＣＯＩ’ｅ　ｅｏｍｐｅｌｅｎｃｉｅｓ；ｈｕｍａｌｌ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　．１０２．