集团有限公司企业文化建设方案
集团有限公司企业文化建设方案
1 文化推进的重要性 (2)
2 文化推进建设遵循的原则 (3)
3 文化建设阶段 (3)
4 具体推进步骤 (4)
5 对企业内部的具体推进战术 (10)
集团有限公司企业文化建设方案1文化推进的重要性
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
11年的考察期间的结论：
由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在环球向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。
集团有限公司企业文化建设方案2文化推进建设遵循的原则
充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。
灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。
始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。
3文化建设阶段
第一阶段：设计组织准备（2014年01月～2014年04月）。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。
第二阶段：全面宣导推广（2014年14月～2014年07月）；向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。
第三阶段：巩固改进提高（2014年08月及以后）；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。
集团有限公司企业文化建设方案4具体推进步骤
4.1第一步推进方案（约两个月）
1)广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业
的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。
2)固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这
集团有限公司企业文化建设方案些宣传就是企业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括：
“企业发展”宣传企业发展战略；
“环球新闻”传递各公司情况；
“回音壁”由领导回答员工问题；
“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；
“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。
注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。
3)管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以印证，
表明企业推广文化的决心。
注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为，俗语说“言传莫若身教”，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。
集团有限公司企业文化建设方案
4.2第二步推进方案（约六个月）
1)树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、
廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。
注意：首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
2)奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为环球企业形象的表征，借人造势。
注意：再考虑将其作为环球的表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。
3)满视野攻略：在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值
观做成美观典雅的宣传板（建议：作写真喷汇贴PVC板），既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。举例：
集团有限公司企业文化建设方案“不做手电筒——专看别人缺点，不看自己的错误；”
“不做试电笔——不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；”
“不做干电池——一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。”
“不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。”
“不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。”
“不做南郭先生——与滥竽充数对抗到底。”
注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。
集团有限公司企业文化建设方案4.3第三步推进方案（约四个月）
1)共享八小时以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置
奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。
注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、生产部门人员的时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。
2)提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等
等。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。
注意：树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则无法弥补，得不偿失。
