【精撰文】大型国企集团总部领导在下属子公司年终总结大会上的讲话

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7A版优质实用文档 1 【AAA】大型国企集团总部领导在下属子公司年终总结大会上的讲话

同志们：

大家上午好！很高兴能够参加SD公司20TT年工作会议暨一届四次职工代表大会。首先，对会议的召开表示热烈的祝贺！向莅临大会的国家D监会NFD监局，以及GD省各有关部委的领导表示衷心的感谢！

刚才，L总经理作了一个很好的工作报告，报告紧扣PH集团20TT年工作会议精神，全面总结了SD公司20TT年的各项工作和体会，深入分析了当前面临的形势和挑战，明确提出了20TT年工作思路和目标，安排布置了20TT年主要工作。报告思路清晰、重点突出，特别是对20TT年工作的安排目标明确、措施具体、操作性强。

20TT年是PH集团成立以来经营最困难、任务最艰巨的一年。面对严峻复杂的国际国内经济环境和艰巨的经营发展任务，公司系统各级干部和广大员工在公司党组的正确领导下，认真落实中央“保增长、保民生、保稳定”的决策部署，积极有效地克服种种困难，各项工作上了新水平，取得了实现售D量增长T.T%、完成固定资产投资20TT亿元、客户停D时间减少TT.T%、在世界20T强中排名上升TT位、列TTT位等一系列丰硕成果。

这些成绩是网公司党组带领公司系统全体干部员工，深入贯彻落实党的十G大，奋勇拼搏、扎实工作而取得的。这其中，SD公司做出了突出的贡献，发挥了十分重要的作用。一年来，SD公司新一届领导班子，正确领会网公司党组的工作要求，认真、坚决贯彻公司部署，积极主动开展工作，团结带领全体干部职工坚定信心，迎难而上，顺利完成了全年工作任务和目标，在这个“大考之年”交出了一份出色的答卷。在PH集团20TT年责任制考核中，获得综合考评第一的好成绩。主要体现在以下三个方面：

一是积极应对国际金融危机的影响，措施得力、成效显著。在增供扩销方面，7A版优质实用文档

7A版优质实用文档 2 通过加强市场分析预测、强化综合停D和转供D管理、加快推进解决配网“卡脖子”工程建设等有效措施，巩固已有市场，稳步提高市场份额。全年完成售D量TTTT亿千瓦时，同比增长T.TT%，超出预定目标T.TT个百分点。在D网建设方面，与TT个地市建立了D网建设绿色通道。全年完成D网建设投资TTT.TT亿元，超过前两年总和,创造了SD发展的新记录。在挖潜增效方面，抓住国家D价改革调整机遇，推动解决GD长期积累的D价结构矛盾。多措并举，降低成本、挖掘潜力、强化资金管理，取得了明显成效。

二是企业管理水平不断提升，特点突出、亮点纷呈。在提高供D可靠率方面，公司全年城市用户平均停D时间T.TT小时，同比减少T.TT小时，减幅达TT%；农村用户平均停D时间为20.0T小时，同比减少TT.TT小时，减幅达TT%。降幅为历年之最。在保证D网安全稳定运行方面，全面推进安全生产风险管理体系和规范化建设，公司系统全年杜绝了人身死亡事故，没有发生重大及以上设备事故和D网事故。至T月T日，SD实现连续安全运行TTTT天。在提升优质服务水平方面，出色完成了国庆20周年、澳门回归20周年庆典等一系列重大活动保供D任务。全省客户服务投诉举报数量同比减少TT%。在GD省公共服务行业满意度测评中连续四年蝉联第一。在节能降耗方面，配合政府提前一年完成“十T五”“上大压小”关停目标。积极开展节能发D调度，购西DD量同比增长TT.T%。消除了县级供D企业线损率高于20%的现象。同时，农D体制改革取得突破，20个代管县全部进入公司直管范围。大力推进信息化“GDTTT”体系建设，信息化建设整体达到国资委B+水平。扎实深入开展学习实践党的十G大活动,群众满意率达20T%。

三是创先工作行动迅速，工作扎实、推进有力。20TT年初，按照网公司创先工作的部署，SD公司全面启动了创先工作。在明确了“通过T至T年或更长一段时间的努力，到20TT年底成为国内领先的省级D网公司；20TT－20TT7A版优质实用文档

7A版优质实用文档 3 年力争达到国际先进水平”总体目标的基础上，围绕T大关键领域，系统制定了TT项重点工作方案。在工作推进过程中，建立了良好的推进机制和组织保障体系，注重以转变思想观念作为行动的先导，将创先工作与日常工作紧密结合，以实事求是的态度和务实的作风，研究解决企业管理“短板”问题。经过近一年的努力，以创先为载体，有力地推动了各项工作都取得了较好的成绩，员工的思想观念和精神风貌发生了较深刻的变化，创先工作实现了良好开局。

以上成绩的取得来之不易，凝聚了SD全体干部职工的心血和汗水。在这里，我代表PH集团，对SD一年来所做出的突出贡献表示衷心的感谢！

下面，结合工作会议，我对20TT年工作谈三点意见：

一、认真学习、深刻领会网公司工作会议精神

学习贯彻网公司工作会议精神，重点是要学习好董事长的工作报告，全面准确理解报告的内涵，切实把握好“两个坚持”、“四个继续”、“四个着力”的工作部署，牢牢把握“保安全、优D网、添绿色、强基础、促和谐”这五个关键。“保安全”，就是牢牢抓住D网安全这一公司生命线，保证D网安全，保证人身安全，保证亚运会等一系列重要活动供D。“优D网”，就是在去年加大D网建设投资基础上，保持D网投资水平，进一步优化D网结构，推进城网改造和新一轮农网改造升级。“添绿色”，就是在推进低碳经济发展中发挥D网企业的作用，体现我们的作为，将PH打造为“绿色D网”。“强基础”，就是加强企业管理，继续深入推进创先工作，进一步梳理、规范工作流程，提升我们的管理水平。“重和谐”就是从讲政治、讲大局的角度出发，把握亚运会等重要时期，把握工程建设拆迁补偿等敏感问题，把握与客户、与发D企业以及企业内部各方面的利益关系，做好维稳工作，营造公司发展改革的良好环境。

二、全面贯彻落实工作会议的各项部署要求

刚才L总经理对SD公司20TT年面临的形势和挑战作了深刻的分析，对7A版优质实用文档

7A版优质实用文档 4 20TT年的工作作了全面的部署，讲得非常好,接下来重点是要抓好落实。这里我想强调两个方面：一是D网安全，二是D网建设。

在工作会议上，袁董事长、赵总都用了“万无一失”作为对亚运会保D工作的要求，刚才赖总也讲到“亚运会是SD公司今年最大的政治责任和社会责任，是对各项工作的总检阅”。对亚运会保供D工作必须高度重视、未雨绸缪，做到早布置、早准备、早实施，全力以赴确保万无一失。要扎实做好亚运会期间安全生产和D力供应预案，落实责任、分工把关，加强检查监督，确保执行到位。进一步梳理与亚运保D相关的D网建设项目，科学安排工期，确保务期必成。做好D网运行风险预控，做好和谐稳定工作。开展有特色的主题服务活动，展示PH集团的形象和风采。

20TT年SD的基建任务仍然很重，计划投资T20.T亿元，与20TT年相当，因此在经历了20TT年D网建设高峰后，不能有松一口气、歇一歇的思想。D网是保证可靠供D的基础。过去我们D网结构薄弱，卡脖子问题突出，成为影响我们供D可靠率的硬伤。这几年加大D网建设投资，正是解决D网历史欠账问题，打造坚强、合理、安全D网的难得机遇。要通过这一轮D网建设，优化各级D网结构，特别是加大配D网的投资力度，为提高供D可靠率打下良好的硬件基础；要超前谋划，抓紧开展农网改造项目前期工作，启动新一轮农网改造；要周密组织，把D网建设管理好，保证工程的质量和进度。

三、扎实深入推进创先工作

经过三年的探索和实践，创先工作目前在网公司已经形成了三个层面的格局。第一个层面，是20TT年启动的广州和深圳供D局创建国际先进水平供D局试点。第二个层面，是20TT年启动的其他四个省会城市——南宁、昆明、贵阳和海口创建国内先进水平供D局试点。第三个层面，就是去年启动的SD公司创建国内先进水平的省级D网公司试点。 7A版优质实用文档

7A版优质实用文档 5 广州和深圳供D局作为创先的先行局，为创先工作探索了成功的路子，积累了宝贵的经验，为整个创先工作迈向正确的轨道奠定了基础。SD公司去年一年的创先实践，进一步拓展了创先工作的范围。经过SD公司系统思考，精心部署，全力推进，TT项重点工作取得了巨大成绩，同时也创造了许多经验和亮点。这些成绩是有目共睹的，受到了全系统的高度关注，也得到了各级领导的充分肯定。

今年以来，SD进一步提出要全面创建国际先进省级D网公司，上周结束的网公司工作会议对SD创先工作也提出了更高要求。SD公司创先工作的目标更高了，任务更重了，难度也更大了。这就需要我们继续保持清醒的头脑，以更高的标准要求自己，不断的探索和创造新的工作方法和工作经验。对于创先工作，我谈三个方面：

首先要正确认识创先。Z董事长去年底在一份签报上批示：“没有管理的规范，就不是一个成熟的企业；没有管理的创新，企业的发展就不可持续。”通过T年的探索，我们找到了具有PH特色的管理创新或者说是管理变革的有效平台，那就是创先。创先不是运动，也不是活动，是一个持续的、以更高标准提升日常工作水平的过程。这一点不仅需要领导干部和组织创先工作的人员清楚，还必须每位干部职工都清楚，对创先的认识要做到不放大、不衰减、不走样。不放大就是不把创先放大为一种运动；不衰减就是不能层层衰减，到一线员工就变成无所谓；不走样就是对创先认识要全面，不能片面。要让所有的员工都能正确的理解和认识创先，创先工作才是可持续的。

二是注意防止创先工作的三种不良倾向。一个是运动型，将创先工作搞成看起来轰轰烈烈的运动，没有认识到创先工作的长期性、复杂性，缺乏整体、长远的规划。第二是忽悠型，雷声大、雨点小，好象很风光，实际工作不扎实、不系统。第三是表面型，表面应付，上级有要求我就去做；或者搞一些材料，应付7A版优质实用文档

7A版优质实用文档 6 了事；或者由于时间紧，没有经过认真思考，抄袭一些东西，拼凑一堆材料，应付上级。这三种倾向在几个省的创先工作中都不同程度的存在，当然这不是主流，今后的工作中要坚决防止发生这类现象。

三是创先工作要着力提升管理规范化、科学化水平。管理的规范化首先要制度化，但如果制度制定出来仅仅是汇编成册，往往就被束之高阁、发挥不了作用，所以一定要通过流程把制度的要求体现到工作中。流程制定出来了，怎么样确保一线员工严格遵守又是一个问题，越往基层的一线员工，流程体现越要简单，尽量用表单化来体现，内容清晰、要求明确、操作简单。最后就是表单信息化，谁想改也轻易改不了，不按照做就执行不下去，谁进行的操作多年后仍然有据可查。这样一个管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的管理过程才是真正体现管理的规范化。

在这中间，要注重三个问题：

第一，流程梳理是重点。首先流程的导向必须是科学的，创先提出将流程导向从“以我为中心”改变为“以客户为中心”，这就是在工作思路、流程导向上的变革。其次，流程必须运作高效。流程的链条不能太长，看似大家都在负责，实际上谁也不负责，不能把流程梳理搞成部门利益权力的划分。最后，流程一定要可计量。流程梳理再造之后，要综合考虑效率是否提高、人工是否节省，是否有利于客户，以此反思、审视流程再造的效果。

第二，基础管理是根基。我们现在跟国际先进水平的差距，某种程度上就是体现在基础管理水平上。比如，国外先进企业的项目管理从立项、设计、采购、建设运营到营销，到最后资产的报废，全过程任何一台D脑都可以联网，实时查询数据。SD已经开展的营配一体化、资产全生命周期管理等系统的建设，本质上都是在补基础管理的课，应该下大力气抓紧、抓好。