集团有限公司薪酬管理办法
第一章总则
第一条为了规范集团有限公司薪酬分配体系，体现员工的工作价值，建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，根据国家有关的工资法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于劳动合同或劳动关系由集团有限公司（以下称“集团公司”,如无特殊说明，以下各部门均指集团公司职能部门）管理的中层及以下在职人员（不含外派人员）。集团公司高管的薪酬按市国有资产管理委员会的有关文件执行。
第三条薪酬管理原则
（一）市场导向原则：薪酬水平体现市场竞争力；
（二）合理、公正的原则：企业利益与员工利益紧密结合，体现薪酬体系的内部合理性；
（三）以岗定薪的原则：基于岗位价值，易岗易薪。综合考虑年资等相关因素；
（四）与绩效挂钩的原则：薪酬调整与绩效考核结合，建立以绩效为导向的薪酬文化；
（五）向关键部门、关键人才倾斜的原则。
第二章薪酬总额及构成
第四条薪酬总额实行预算管理，因企业经营情况发生变化时可作调整，调整方案需要经集团公司党政联席会批准。
第五条坚持激励与约束相结合的原则，兼顾企业经济承受能力，参考市消费者物价指数，市场、行业平均工资水平等因素，合理确定薪酬总额预算。
第六条员工整体薪酬包括固定薪酬、浮动奖金、福利三部分。
（一）固定薪酬：以集团公司标准职位体系为基础、个人实际能力及所在部门、岗位的价值确定。
（二）浮动奖金：根据集团整体经营业绩、部门及个人绩效考核结果核定发放。
（三）福利含法定福利和公司福利两部分。
1.法定福利：是指根据国家政策规定必须向员工提供的福利项目，主要包括：社会保险、住房公积金等。
2.公司福利：是指根据公司政策向员工提供的福利项目。
第三章全薪的确定
第七条目标全薪是指以货币形式发放给员工的年度目标薪酬，包括固定薪酬、目标浮动奖金和过节费。
第八条薪酬架构表是员工目标全薪标准的基础文件。
（一）薪酬架构表由人力资源部参考市场数据提出建议，经集团公司总经理审核后，报集团公司董事长审批。
（二）薪酬架构表应包括以下内容：
1.薪酬职等带宽。即该职等薪酬变动的最大差异，公式
表示为：职等带宽=（职等最大值-最小值）/职等最小值。
2.薪酬职等区间。每一职等平均划分为5个区间，且上一级职等的低位区间和下一级职等的高位区间相互重合。
3.薪酬职等固浮比。即固定薪酬与目标浮动奖金之比，公式表示为：固浮比=固定薪酬/目标浮动奖金。
（三）薪酬架构表原则上每两年检视调整一次。
第九条员工目标全薪值由人力资源部与用人部门，以员工职位、个人素质及能力为依据，结合资历、学历等协商提出建议，经集团公司总经理审核后，报集团公司董事长审批。
第四章薪酬调整
第十条薪酬调整包括薪酬架构调整、整体普调和个别调整。
第十一条薪酬架构调整是指参照市场的薪酬结构、薪酬职等体系及标准职位设置的变化，经过调查与评估后，薪酬架构需要定期审核与调整，以满足集团公司发展的需要并保持其市场竞争力。
第十二条薪酬整体普调是指根据国家政策、物价水平变化、行业的竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整。
第十三条薪酬个别调整主要包括因职等变化引起的调薪、职等内调薪、特殊调薪等。薪酬个别调整遵循绩效导向的原则，并向关键部门和关键人才倾斜。
（一）因职等变化引起的调薪：指由于职位的提升、平
