2018年配电及控制设备制造企业三年发展战略规划
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2018年配电及控制设备制造企业三年发展战略
规划
一、公司业务发展目标和发展战略 ........................................................ 2
二、业务发展计划 .................................................................................... 2
（一）产品开发计划 .............................................................................................. 2
（二）技术开发与创新计划 .................................................................................. 3
（三）业务发展及市场拓展计划 .......................................................................... 3
1、电网市场 ......................................................................................................................... 4
2、市政建设及房地产领域 ................................................................................................. 4
3、铁路市场 ......................................................................................................................... 5
（四）人才引进和培育计划 .................................................................................. 5
（五）再融资计划 .................................................................................................. 6
（六）收购兼并及扩张计划 .................................................................................. 6
四、实现发展目标所依据的假设 ............................................................ 7
（一）拟定规划所依据的假设条件 ...................................................................... 7
（二）实施规划面临的主要挑战 .......................................................................... 7
五、发展规划、目标与现有业务的关系 ................................................ 7
一、公司业务发展目标和发展战略
当前，我国正处于国民经济和社会发展的机遇期，国家正加快全
国骨干电网建设、完善智能电网规划以及推进城市化建设，对输配电
设备需求很大。为抓住这一历史机遇，公司拟通过三年的时间，打造
自己的拳头产品，使公司的营业额在2020年达到20亿元。
公司基本发展战略：专注于配电设备的小型化、智能化方向。掌
握核心技术，积极自主创新，为客户提供最符合中国国情的差异化产
品。10 年内，公司跻身国内配电设备领域的第一集团阵营，在同行
业享有盛誉。
公司业务发展战略：以人为本，诚信经营；进一步提高企业的自
主创新能力，加大研发投入力度；着力拓展市场，扩大市场占有率；
打造高品质产品，提高品牌认知度；优化企业管理效率，加强内部风
险控制机制；吸引优秀人才，实现员工发展和企业发展的双赢。
二、业务发展计划
为实现上述目标，公司将围绕增强成长性、增进自主创新能力、
提升核心竞争优势等方面采取以下具体措施：
（一）产品开发计划
公司未来三年仍将专注于智能型配电产品的制造，坚持小型化、
智能化的发展方向，同时将进一步考虑产品的环保性能，使公司的新
