集团人力资源中心职责
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集团人力资源中心职责
2.1统筹、协调XX公司人力资源管理工作,做好XX公司本部的人力资源管理,做好对各公司人力资源的监督、帮助、促进、评定工作。
2.2人力资源管理制度建设及执行
2.2.1组织XX公司人力资源管理制度的拟定、调整与人力资源管理制度的监督执行
2.3人力资源规划
2.3.1根据XX公司战略规划,进行人力资源现状的盘点,编制公司人力资源规划与年度人力资源工作计划,并组织实施2.3.2组织XX公司组织机构梳理,开展工作分析、定岗定编工作,组织编制XX公司岗位说明书。
2.4招聘与配置管理
2.4.1建立健全XX公司应聘人才库、招聘面试专家库,完善XX公司的招聘体系。
2.4.2做好XX公司招聘需求审核,制定招聘计划,发布招聘信息,拓宽人员招聘渠道。
2.4.3根据岗位要求,协同各单位负责人进行员工招聘、甄选和录用工作。
2.5培训与HR开发管理
2.5.1建立健全XX公司内外部讲师库,完善XX公司培训管理体系
2.5.2进行培训需求管理,做好培训需求调查,组织现场培训开展培训效果评估,提升培训效果
2.5.3制定年度培训计划,并组织培训计划的有效实施及培训效果的实施,建立培训档案。
2.5.4完善内外部培训师队伍及培训课程库建设,监督检查下属各公司GMP/GSP要求的培训档案建设情况。
2.6薪酬管理
2.6.1组织薪酬调研,保持薪酬的社会竞争性及内部公平性。
2.6.2组织制定XX公司薪酬、福利体系,定期统计分析公司整体薪酬福利信息,就异常情况及薪酬福利调整提出建议。
2.6.3进行薪酬审核管理,审核XX公司本部工资。
2.6.4分析薪酬,控制薪酬总额。
2.7绩效管理
2.7.1组织制订设计XX公司绩效考核体系,并负责组织XX 公司考核工作。
2.7.2进行绩效考核管理,制定员工绩效考核的制度和流程,定期组织绩效会议,监控各级人员绩效考核达成情况。
2.7.3进行绩效计划管理,组织编制月绩效计划。
2.7.4建立完善绩效的反馈和沟通管理。
2.8任职资格与员工能力管理
2.8.1设计关键岗位胜任素质模型
2.8.2 组织进行员工胜任能力评定。
2.8.3 组织任职资格的管理(任职资格建立、评定与维护工作),不断提高员工胜任能力。
2.8.4 制定技术系列任职资格标准,组织进行任职资格等级评定。
2.9员工关系管理
2.9.1 受理并协调处理劳资关系,不断提高员工满意度
2.9.2 做好员工人事档案、劳动合同等的管理
2.9.3 做好员工晋升、辞退、离职、奖惩等的管理
2.9.4 做好考勤管理,做好请假、外出单、公出单、考勤的统计备案工作。
2.9.5 办理员工医疗、养老等社会保险工作。
2.10职业生涯规划管理
2.10.1建立健全员工职业生涯发展规划体系
2.10.2 开展后备人才梯队建设
2.10.3 组织制定人才梯队培养计划
2.11对分子公司的人力资源管理工作进行指导和监督
2.11.1指导分子公司建立完善的人力资源管理体系。
2.11.2监督分子公司人力资源政策的执行情况。