双主体育人

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建设学习型组织促进教师主动发展
北京市第二实验小学校长李烈
关注学校质量——关注教师质量
我做校长,不是要‘管’教师,而是要为教师成长服务,我要帮助每一位教师找到工作的快乐!
·“双主体育人”:学生是学习活动的主体,教师是教育工作的主体.两个主体通过自育、互育,协调互动,共同发展。

校长管理重点:
提升教师素质,构建学习型组织
学习型组织最核心理念——强调“学习加激励”
提升核心竞争能力:独立解决问题的能力
一、建立民主、开放、和谐的团队氛围,是学习型组织建设的基本前提。

(一)与管理者之间:鼓励平等对话,强调积极参与
建立平等民主的对话模式
·“精彩五分钟”“自由发言”·“即兴论谈”“深度汇谈”“校长聊天室”“校长我想对你说”
我们的体会是:贵在坚持
(二)与同事之间:强调团队意识,在合作与互助中倡导教师的自主发展
建立同事之间横向的平级交流与分享
二、将校长的办学理念转化为全校教职员工的共识,是学习型组织建设的必要条件。

1、通过各种学习、研讨,鼓励教师尽可能把校长提出的理念转变为自己的认识。

我的体会:观念的转变不是一个一蹴而就的过程,需要时间和反复磨合,要允许教师有一个逐步认识和接纳的过程。

2、以行动研究的方法,引导教师将学校的各种理念转化并落实到自己的教育教学等工作实践中。

3、在实践的基础上,对学校办学理念提出修改意见,并转化成为行动计划,在创造性的实践和共同参与的智慧中获得生长、发展。

三、指导团队学习,构建学习网络,是学习型组织建设的关键环节。

(一)结合实际问题,指导团队学习。

五个坚持:坚持结合改革过程学习;坚持结合大家的热点话题学习;坚持结合教育教学实践案例学习;坚持结合出现的问题学习;坚持同事间相互交流学习。

(二)构建学习网络,发挥“核心作用”
我校学习网络的构成主要包括“学校——教研组——个人”三级
的学习网络,在这一网络的建设中,组长是关键人物。

四、构建发展性培训机制,鼓励自我超越,是学习型组织建设的核心目标。

五、关注教师的生命价值和职业价值的内在统一,是学习型组织建设的根本追求。

·“快乐生命学说”。

“快乐地工作、快乐地生活”,成功属于那些比他人更快更有效地学习、思考和付出行动的人;自己是否成功,完全取决于怎样去学,怎样去做,能掌握多少知识,是否能与人合作。

·“适合学说”。

个体价值实现的前提必须是建立在找到了“适合”自己的职业或位置的基础上。

我们提出“做适合自己的工作,实现自己的人生价值”。

六、转变管理者的角色与行为,是学习型组织建设的根本保障。

1、管理者——领导者
·不只是关心正确做事,更要关注做正确的事。

·引导教师学会思考与判断。

校长的思想素质:主要有明确的目标和清晰的思路,并且具有把这一目标转化为全体教职员工共识的能力。

2、单一的管理者向多角色管理者转变
校长的人文素质:校长应该具有亲和力,校长应具有较好的沟通技能。

“扬人之长,念人之功,谅人之难,帮人之过”。

要给每个人找到合适的机会。

3、校长个人的自我修炼
·校长要有好心态
·校长要勇敢
·校长要舍得
·校长要有一点耐心
·校长要有好形象
·最重要的形象:权威
·要有一个好习惯:学习——广读书、交高人、善反思、重实践
七、形成独具特色的学校文化,是学习型组织建设的必然结果。

昨天的微不足道!今天的正在争取!明天的还要拼搏!。