2017年造价工程师《案例分析》易错点2017年造价工程师《案例分析》易错点
1、现金流量表的固定资产投资不含利息;资金来源与运用表的固定资产投资含利息。
2、投资回收期<营业期，不是项目可行的判断依据;投资回收期<行业基准回收期才是。
3、忘了转化名义利率。
4、固定资产余值与残值混淆。
5、可还贷款额=税后利润+折旧+摊销，而非利润总额
6、决策树如方案期不同，不能比较现值，要比较年值。
7、每天的挖土量不是挖土机数量X挖土机工作量，而是总工程量/作业天数
8、价值工程的方案比选，V=1不是最优，V最大才是最优.
9、人工(机械)的预算定额都是时间定额加人工(机械)幅度差，而非产量定额。
预算定额和企业定额的单位不同。
通常扩大一点。
10、投资利润率和利税率的分母记得加入流动资金。
11、进口硬件啥税都计，计税软件除了运输费、运输保险费啥税都计，不计税软件除了银行财务费啥税都不计。
如有消费税，增值税要计消费税，总价要减消费税。
12、类似工程预算法先乘综合差异系数再修正结构差异，别搞反了。
13、多方案报价指条款改动;增加建议方案指对设计方案修改，两者均需变动前后报价.
14、决策点后面无概率，机会点后面概率合为1
15、206号文的计费程序有三种，很好记，用多赚钱的方法计费就行了：。
2017 造价工程师《案例分析》必看考点：工程投标必须进行招标的情况A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;C、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。
以上三条须符合：1)施工单项合同估算在 200 万元人民币以上的;2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 100 万元人民币以上的;3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 50 万元人民币以上的;4)单项合同价低于以上三项规定的标准，但项目总投资额在 3000 万元人民币以上的招标公告与投标邀请书应当载明以下内容：A、招标人的名称、地址;B、招标项目的性质;C、招标项目的数量;D、招标项目的实施地点;E、招标项目的实施时间;F、获取招标文件的办法。
对潜在的投标人进行资格预审的内容：A、施工经历，包括以往承担类似项目的业绩;B、为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员与主要人员的名单和简历;C、为履行合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况;D、财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。
工程施工招标应当具备下列条件：A、按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续;B、工程资金或者资金的来源已经落实;C、有满足施工招标需要的设计文件及其它技术资料;D、法律、法规、规章规定的其它条件。
招标文件包括的内容：A、投标须知;B、招标工程的技术要求和设计文件;C、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单;D、投标函的格式及附录;E、拟签订合同的主要条款;F、要求投标人提交的其它资料。
2017年造价工程师《工程造价案例分析》考试真题及答案解析2017年造价工程师《工程造价案例分析》考试真题及答案解析试题一：（20分）某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月，承包合同规定：1.在开工前7天，发包人应向承包人支付合同价20％的工程预付款。
2.工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。
3.工程进度款按月结算。
工程质量保证金为承包合同价的5％，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。
4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9.5.规费费率为3.5％。
以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算；税金率为3.41％，按规定计算。
在施工过程中，发生以下事件：1）工程开工后，发包人要求变更设计，增加一项花岗石墙面工程。
由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以入工费与机械费之和为计算基数，管理费率为40％，利润率为14％。
消耗量及价格信息资料见下表：2）在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。
经工程师计量后的该工作工程量为260m2.经发包人批准的综合单价为352元/m2.3）施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报18万元。
经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m3（原清单工程数量为360m3，综合单价1200元/m3）。
问题：1.计算该项目工程预付款。
2.编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表，列式计算并把计算结果填入答题纸表1.1中。
3.列式计算第8个月的应付工程款。
4.列式计算第14个月的应付工程款。
计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位。
）试题二：（20分）某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。
2017年造价工程师《案例分析》必备试案例一某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图3.1所示，该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他持续时间不变)，业主代表及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：1、调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。
2、费用补偿要求：(1)工作J压缩5天.增加赶工费25000元;(2)塔吊闲置15天补偿：600×15=9 000(元);(600元/天为塔吊租赁费)(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
问题：1、如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?2、工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理? 该计划如何调整更为合理?3、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?参考答案：问题1：答：塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。
这样安排后塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。
问题2：答：承包方提出的进度计划调整方案不合理。
更合理的调整方案是：先进行工作G，后进行工作E.因为工作F的总时差为30天，这样安排不影响合同工期，问题3：答：承包方提出的各项费用补偿：(1)补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩5天)。
(2)塔吊闲置补偿9000元不合理，因闲置时间不是15天,而是10天。
(3)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。
塔吊按合理的调整方案安排时，其闲置时间比原计划安排多闲置10天，塔吊闲置补偿：600×10=6 000(元)。
