交通工程施工现场管理王宗松
要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，交通工程作为国民经济发展的基础设施，正在
发挥着越来越重要的作用。交通工程的施工是一项十分复杂的项目，具有协作性高、周期长、流动性强、受外界因素影响大的特点。如何根据具体的工程特点来将强对施工现场的管理和
控制，一直都是交通工程建设者所思考的问题。本文就交通工程施工现场所易出现的问题稍
作探讨，并提出相应的解决方案，以期对业内人士有所启发。
关键词：交通工程；施工；现场管理
施工现场管理是工程项目中不可或缺的一部分，合理调配人力、物力以及财力，优化施工工序，提高施工的质量和效率，利用有限的资源创造更大的价值。做好现场施工管理工作不仅
能够实现预期的目标，还能有效防范安全事故。文中会简单介绍施工现场管理的原则，重点
分析管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
1交通工程施工现场管理的特点及其作用
加强交通工程施工现场管理指在确定的时间和确定的空间内有计划性、有序性地进行施工活动，按时按质按量完成交通工程且减少消耗。交通工程有着自己的独有特点，交通工程的施
工现场管理不仅仅是一场繁杂的工作，也是一项具有经济性的活动，流动能力快、费用高、
周期长、相互协作要求高。交通工程的现场管理受很多因素的影响。它涉及到很多的社会以
及自然方面的施因素，并且会受到当前技术水平的影响。交通工程的施工现场管理被理解为
是工程施工管理的核心内容。若想达到所期望的保质保量和低消耗的目标，施工单位就要制
定合适的现场管理制度。所以说科学的合适的管理不仅会给其带来不菲的利益，同时也会加
大其影响力。交通工程施工现场的施工管理是交通工程的施工质量的重要前提，也就是说，
只有施工管理的体系越来越完善，交通工程施工才可以有序进行下去；如果缺少了科学的施
工管理体系，就将会使得竣工日期拖延，施工质量的下降。
2交通工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员对于自身的工作没有正确的认识现场
施工人员的素质直接决定了最终管理的效果，由于交通工程施工的特点和性质，管理人员以
及施工人员都要增强自身的安全意识，保证施工的进度和施工质量。目前我国交通工程现场
施工人员普遍存在安全意识缺乏的问题，没有意识到自身工作的危险性，为下阶段的工作埋
下了安全隐患。大部分施工人员的态度不端正，增加了施工的危险系数，影响到工程整体的
施工质量。通过调查相关的数据可以得知，很多安全事故均是因施工人员的疏忽引起，造成
了巨大的经济损失。
2.2缺乏健全科学的监督管理制度
要想真正提高施工现场的管理水平，防范安全事故，不仅需要加强安全施工的宣传和教育，
更应该制定科学完善的监督管理机制，及时发现施工中存在的问题，避免造成更大的损失。
首先是排水系统的完善，很多交通工程中的排水施工不符合规范，给下阶段的施工埋下了安
全隐患；其次是人员监督的不到位，交通工程需要大量的施工人员，技术人员、基层施工人员、设备操作人员等接受监督和管理，加强对施工安全的认识；最后是施工材料质量不合格，施工材料是交通工程施工的基础和前提，直接决定了最后施工的质量。材料进入施工现场之
前都应该接受专业化的检测，不合格的材料直接返回原厂，合格的材料投入到实际应用中，
做好准备工作才能达到事半功倍的效果。
2.3质量管理的疏忽和漏洞
由于交通工程现场施工管理涉及的内容比较多，很难对所有项目进行精确化的质量管理，一
般会采用抽样的方式，导致质量管理中的漏洞和疏忽。交通工程的施工质量受到不同因素的
共同影响，存在很大的变动性，无法真正达到完全符合质量目标，不可避免会出现因质量问
题而返工的项目，针对这种现象，施工单位应该重视质量管理中的难点，尽可能考虑到多方
面的因素，减少施工阶段的经济损害，保证施工的效率。
3如何加强交通施工的现场管理
3.1加强施工人员思想教育
对于新上岗的工作人员以及岗位有变动的工作人员，要及时进行安全教育与技术培训，经考
核通过之后方可以持证上岗。在此笔者建议要对施工人员进行两个层次的安全教育：第一个
层次，施工单位对施工人员的安全教育内容应包括安全生产制度、劳动保护意识、企业安全
生产规章制度以及国家相关法律法规政策。第二个层次，施工单位对施工人员的安全教育应
包括施工项目的操作规定，工程施工特点以及现场的不确定因素，班组安全生产基本要求、
施工过程中所需遵守的纪律、各个工种的安全操作规程，对各个工种易发生事故的部位要进
行重点教育，对劳动工具和生产器材的摆放，也要适当提及。
3.2建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工
程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，
充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足
施工设计要求，提高施工单位经济效益。由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安
全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现
场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安
全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康
发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照国家相关安全法律法规，分析并制定
一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。
3.3制定完善的施工方案
施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力
最大化的合理分配和利用。因此，工程开工前，施工单位应组织好技术人员、管理人员等部
门根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。
3.4严格控制施工材料质量
对于所需的施工材料，应按照施工进度依次进场，按照施工规划方案进行合理摆放。使用前，要对所有施工材料进行严格的质量检验，未合格产品严禁进入施工场地。堆放材料时，要竭
力避免因违规堆放而引起的材料结块以及锈蚀现象。对已经进场的材料，要严格按照种类和
数量进行登记，依照施工进度严格凭材料出库使用，避免材料遗失和浪费。
结束语
总而言之，交通工程的施工现场管理，是提高施工人员技术素质，保证施工安全进行，保障
施工质量的重要途径，也是保障国民经济持续快速发展的重要基础。交通工程现场管理，要
求管理人员具有强烈的责任感和过硬的管理技术，兢兢业业、吃苦耐劳的工作态度，只有这样，才能使工程项目的投入产生更大的社会效益和经济效益。
