顾客行为对物流企业营销的作用研究
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张秀娟:顾客行为对物流企业营销的作用研究 研究与探讨
doi:10.39694.issn.1005—152X.2014.09.041
顾客行为对物流企业营销的作用研究
张秀娟
(潍坊科技学院经济管理学院,山东寿光262700)
【摘要】在相关文献回顾与研究方法归纳的基础上,分析了顾客行为对物流企业营销方式的影响,并根据目前市场现状,对 二者间存在的问题进行了优化研究。 【关键词】顾客行为;顾客价值;物流企业;营销;优化研究 [中图分类- ̄-]F274 [文献标识码】A [文章 ̄-]]0o5—152X(2014)09一O1 13—03
Study on Effect of Customer Behavior on Marketing of Logistics Enterprises
Zhang Xiujuan (School ofEconomics&Management,Weifang College ofScience&Technology,Shouguang 262700,China)
Abstract:In this paper,on the basis of a literature review and a summa ̄of the available research approaches,we analyzed the influence of customer behaviors on the marketing methods of the logistics enterprises,and then in light of the market condition,optimized the issues existing therein. Keywords: ̄tlstomer behavior;customer value;logistics enterprise;marketing;optimization research
1 引言
在经济全球一体化的大格局下,企业问的竞争环境日趋
复杂,社会分工日益细化。物流企业成为电商和传统行业降
低成本、提升服务和增强企业竞争力的重要手段。第三方物
流企业在市场竞争中表现出的社会化、专业化的优势,使电商
及传统行业在集中核心竞争力、降低运营成本、提高顾客满意
度、赢得时间竞争等方面获得优势。较西方发达国家而言,国
内物流企业经营规模偏小,管理上存在差距,顾客行为与自身
经营管理之间的分析存在偏差。物流企业要想在市场竞争中 获得生存和发展的机会,必须分析顾客行为及顾客行为的导
向性,为顾客创造价值的同时提升自己的服务质量,提高顾客
的忠诚度,对二者之间的关系进行优化研究,具有一定的市场
导向性。
2相关文献回顾与研究方法
2.1 文献回顾
谢福斌,周梅华(2007)…从物流企业吸引和保持顾客的角
度,阐述了顾客满意度的含义和物流服务的特性,认为服务是
赢得市场竞争的有力手段。任贵清(2008) 从顾客资产的角
度分析了物流企业应通过顾客维系和顾客资产经营,发挥顾
客资产的战略竞争优势,从而使顾客的相对忠诚度提升,获得
发展。陈建校(2009)13]认为市场需求的异质化及企业自身资
源的有限性,要求物流企业必须在行业主导、区域主导、客户
主导与服务主导四种策略中选择适合自身的市场定位,以便 塑造企业鲜明形象,创造独特顾客价值,赢得客户的认同与长
期合作。田中玉(2010) 从物流企业内部管理角度,认为物流
企业应该完善自身的CRM系统,科学规范地管理顾客,加强与
顾客之间的沟通,了解顾客的价值取向,为顾客创造价值,为
物流企业获得生存与发展奠定基础。陈壁辉,何海军(2004)/ 】
通过对物流企业客户服务水平的分析,认为在物流业中,客户
服务水平是物流企业获取竞争优势的重要内容。客户服务是
所有物流活动或供应链活动的产物,是衡量物流企业为客户
创造时间与地点效用的尺度。李翔(2009) 从顾客满意度的
角度分析认为,顾客的满意度理念已被学术界、企业界高度重
视,对于处于第三方的物流企业来说,只有按照顾客的要求调
整经营目标和经营策略,实施顾客满意经营,才能获得竞争优
势,实现顾客、物流企业的双赢。
2.2研究方法
通过对以前专家学者的研究归纳和分析可以看出,他们
的研究侧重于以下四个方面:第一,在全球经济格局下,研究
中国物流企业的发展动向和趋势,物流企业将成为联系企业
与顾客的纽带,加快社会化的精细分工,拉动消费和促进经济
发展。第二,从市场竞争角度,物流企业必须与市场经济全面
接轨,努力为顾客创造价值,提升顾客的满意度,获得生存与
壮大的机会。第三,从内部管理角度,物流企业必须科学、规
范地进行顾客分析管理,了解顾客的需求,提升顾客的忠诚
度。第四,从顾客需求的角度,物流企业只有改善自身的服务
水平,努力为顾客提升价值,改进经营目标和经营策略,才能
赢得市场竞争。
综上所述,可以看出大部分学者将研究的角度定位在市
[收稿日期]20]4—03—24 [作者简介】张秀娟(1976一),女,山东寿光人,潍坊科技学院经济管理学院讲师,管理学硕士,研究方向:物流管理等。
一
113— 研究与探讨 物流技术2014年第33卷第9期(总第312期)
场发展导向、物流企业内部管理及顾客需求研究方面,研究的
侧重点放在市场竞争、顾客行为和内在管理三方面,而对于二
者之间的关系优化研究尚属空白。因此,在对前人文献资料
进行归纳总结的基础上,采用文献研究法对顾客行为、物流企
业之间的关系优化进行探索,对提升物流企业的市场竞争力
和提高顾客满意度有积极的现实意义 。
3顾客行为对物流企业营销方式的影响
3。1 顾客多元化需求的影响
随着经济的稳定发展,顾客的需求行为在不断地变化,不
再满足于最基本的(指方便、快捷、安全)服务方式,顾客呈现
多元化的需求态势。如果物流企业只过多考虑成本因素,忽
视顾客的多元化需求,那么很难留住老顾客和吸引新用户。
因此,物流企业应根据市场环境的变化以及顾客对服务的要
求,采取不同的措施来调整对顾客服务的决策,满足顾客的需
求。要在传统的考量被服务顾客满意程度的基础上,为顾客
创造价值,提高物流配送的服务质量,才能获得顾客的服务增
值,满足顾客对服务的日益增长的需求。
3.2顾客附加需求的影响
顾客的附加需求是常规需求中衍生 来的服务增值需
求,是基础服务需求的提升和发展,表现在两个方面:
3.2.1 服务形式需要多样化与差异化。数据表明,物流企业
80%的利润是由20%的核心顾客带来的,但是不同的顾客对物
流企业的服务水平、服务类型要求不同,这为服务形式的多样
化与差异化提供了直接的依据。通过对顾客群体的细分,可
以进行目标顾客的需求定位,了解不同顾客的需求情况以及
对目前服务情况的满意度,针对性的加以改进、制定满足顾客
附加需求的营销策略。这有利于物流企业获得稳定的利润源
和稳定的、业务量大的顾客群,提升自身的竞争力。
3.2.2服务环节上的创新。服务环节上的创新就是增加顾客
价值,用优质和多样化的服务加强供应商与服务商的合作,保
证物流企业将货损、货差降低到最低程度的同时,以约定的时
间和方式满足顾客的要求,在储运、库存管理、定单接收、货物
配送以及退换货处理等众多环节为顾客创造增值服务,如为
顾客代发货、代仓储、代收款等,降低顾客在物流管理上的时
间及人力成本,为自身获得新的利润增长点,推动物流营销策
略创新,满足顾客的附加需求。
3.2.3分析顾客潜在的附加需求。在日常合作中,顾客大多
有潜在的附加服务需求,需要物流企业从储运、库存管理、定
单接收、配送以及退货处理等众多环节去分析顾客潜在的需
要,比如对顾客的仓储方式提出合理化建议,对顾客的货物运
输提供安全保障,对顾客的货物退换进行分类和分级,减少顾
客的损失等。从顾客的生产到销售的过程中提供全方位的服
务,降低非货币因素成本,提升顾客的经营管理能力和市场竞
争力,加强双方的合作紧密度。
4顾客与物流企业相互关系的优化研究
顾客与物流企业之问的合作关系最终是以双方获得的价
值来体现的,即顾客通过接受服务从中获得的全部价值与为
获得此产品而付出的全部成本的差额。通过对顾客价值认知
-.114.. 的提升,优化顾客与物流企业之间的关系,加强顾客价值管
理,获得物流企业价值最大化,以顾客价值创造为核心,实现
双赢,共同提升市场竞争力。
4.1 增加顾客感知利得价值的优化
4.1.1 提供服务差异化的顾客策略。我国物流企业众多,服
务策略大同小异,从经营规模上看,大多规模偏小,资金实力
有限,很难与跨国物流商进行抗衡,因此,立足本土和国情,为
顾客提供差异化的服务具有现实意义。可以从以下两个方面
人手:
第一,分析顾客的需求,在深入了解行业特点的基础上,
设计有特色的服务产品,提供差异化的物流服务,要求设计的
产品具有前瞻性和阶段时间内同类企业难以模仿和复制性,
优化顾客与物流企业之间的合作关系,吸引更多的顾客。
第二,对顾客进行细分,将顾客划分为二三个等级,重点顾
客(A)、次重点顾客(B)和待提升顾客(c)。针对不同等级的顾
客制定不同的服务策略,逐步提升优质顾客的数量与质量,提
高物流企业的营销策略。优化顾客与物流企业间的合作关
系,不但提升了优质顾客与物流企业问的合作紧密度,而且保
证了物流企业利润源的稳定。
4.1.2提高顾客对服务感知的质量策略。顾客感知价值程度
的高低,直接影响顾客对物流服务水平的认知度,意义重大。
可以从以下几个方面进行优化:
第一,要认真分析顾客对物流服务质量的期望值,根据顾
客的经营状况做好服务计划和设计物流产品,为顾客提供满
意的物流服务体验。
第二,物流企业要把诚信经营、物流服务属性展示给需要
服务的顾客,不做空头承诺,增强物流企业的诚信度,提高顾
客对其服务体验的评价。
第三,物流企业要加强内部管理,提高内部员T的服务意
识和执行力,将服务和执行力与个人既得效益挂钩,建立良好
的企业文化,从思想上约束和提升员工的工作能力,将服务意
识和执行力方面带来的不稳定因素降到最低,让顾客感受到
满意的服务。
第四,建立集成化的服务中心,通过网络信息技术来提升
服务质量。如顾客通过物流企业的网站,即能查知自己的货
物流向、运输方式、到达时间等,便于顾客及时决策;建立顾客
投诉处理协调部门,快速补救服务过程中的失误,挽救顾客满
意感,对服务质量失误进行有效的预警和处理,做好突发事件
的应急管理,有效地控制和提高物流服务质量。
第五,建立重点顾客的服务分析系统,为顾客提供详尽的
数据资料。如为顾客提供年度、月度、季度的 货记录,运输
仓储费用变化,通过享受定制服务带来的费用成本变化,预测
企业下一年度物流成本的趋势等,为顾客提供参考,对合作过
程中出现的问题进行公正的分析,对双方未来合作提m合理
化建议等。
4。2减少顾客感知利失价值的优化
顾客对服务价格成本、时间成本、人力物力成奉是非常看
重的,尤其是西方发达国家的企业。因此,物流企业要把时
间、服务质量放在首位,制定合理的价格策略,提升企业品牌