工作表现评估报告

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工作表现评估报告

姓名: _______________________________ 部门: ________________________________

职位: _______________________________ 加入公司时间:_________________________

 _2016上半_年度工作表现评估报告

评分指引

杰出 Outstanding 表现突出优异

优良 Good 表现较预期优秀

满意 Satisfactory 符合工作要求

仍需改善 Needs Improvement 未能完全符合工作要求

不满意 Unsatisfactory 未能符合工作要求

评估维度 评估权重 评估标准 评估等级 上级领导评分 区域经理评分 考评小组评分 O G S N U

工作表现

评估

70分 工作知识

10分 专业知识丰富全面,专业技能熟练,具备有效地完成工作职责和职业发展的知识,并能通过持续的学习,保持自已的专业知识和专业技能处于领先 10 8 6 4 2

工作业绩

30 完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度,懂得节约成本且符合要求 10 8 6 4 2

具有较强的制定计划的能力,执行力强,注意细节,工作准确度高。 10 8 6 4 2

工作效率高,能分清主次,能按轻重缓急处理工作,完成任务速度快,质量高,效益好。 10 8 6 4 2

工作态度

20 纪律性——遵守公司制度,经常保持优异的出勤记录,准时上班和出席各种会议及培训,不会无故缺席 5 4 3 2 1

积极性——工作积极主动,无需指派,勤奋热情,主动承担本职外的工作,经常提出合理化的建议 5 4 3 2 1

协作性——团队合作精神强,与同事相处融洽,上下级合作很好 5 4 3 2 1

责任感——不论多困难也要确保任务完成,勇于承担自己和部下工作中的责任,工作认真无需督导,值得信赖 5 4 3 2 1

服务意识

10 愿意并主动提供优质服务给公司的外部客户和内部客户,以顾客满意为自已追求的工作标准,赢得客户的信任和尊重 10 8 6 4 2

个人能力

30分 沟通能力10 口头和书面表达能力强,能够虚心征求意见并做出积极的回应,对内对外能进行有效沟通,以顺利有效地完成工作 10 8 6 4 2

组织能力10 善于运用资源,组织合理有序,有较强的分析判断能力 10 8 6 4 2

个人诚信10 诚实客观,重信守诺,值得信任 10 8 6 4 2

备注: 1、上级领导评分占比30%,区域经理评分占比30%,考评小组评分占比40%。

2、考评小组成员:向天予、王才华、何怡、龚桃莉、贺义。

3、本次考评结果排名前三名人员,公司将予以奖励;排名后六名人员,公司将予以解聘。

总分