强化管理
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强化管理、落实措施，确保实现国家优质鲁班奖工程
尊敬的各位领导、各位同仁大家好！
首先感谢集团公司对我们西安分公司及项目部的信任，将我项目部承建的咸阳市渭城区保障性住房（公租房）A标段3号楼工程和中铁二十局中心医院心脏大楼工程确定为创建国家优质鲁班奖工程，我们将不辱使命，精心组织、精心策划、精心设计、精心施工、服从命令、听从指挥，从以下几个方面做起。
一、树立坚强的品牌意识，与集团公司保持高度一致
我们项目部积极响应集团总部“品牌”战略的决策，“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业建树的丰碑，集团总部已确定咸阳渭城区保障房项目和中铁二十局中心医院心脏大楼工程为创建鲁班奖的锁定目标，在两个项目上，集团总部及分公司领导都非常重视，多方给予关心和支持、督促和指导，并给项目造就了宽松的环境，为此，我们项目部绝不辜负上级领导的期望。创建鲁班奖工程是一项系统工程，我们将优化组合具有综合管理能力、高素质的项目管理班子，选派管理能力强、技术水平高、施工经验丰富的人员进入项目班子，对劳务队伍的选择，我们经过深思熟虑，面向社会公开招标具有专业资格和技术实力的专业队伍，最终确定选择曾经创过鲁班奖工程的劳务队伍来施工。在班子建设上首先得到保证。其次是机具、材料的投入，我们项目部所有大中型机械设备80%都是新配置的，目前运行质态良好，模板采用工厂定制成套大钢模，脚手架采用工厂定制爬升脚手架。所有用于工程的材料都是合格的优质材料，并经过复试合格后再使用。在物质上得到保障有力。这些都为创优奠定了精干的人力资源和保证基础。
二、明确质量标准，做到事前策划、事中管控、事后检收
在集团公司正确领导下，企业各部门积极互动，按目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制定科学完善的管理方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。
明确项目部管理人员及专业承包班组的创优责任，签订“工程质量管理目标责任书”，项目部把质量目标分解到专业管理班组及人员，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。
对每一个分部项、每一道工序、每一个节点，做到先行策划，技术交底，制作样板，验收合格后再大面积施工，实行样板引路制。对施工的每一个部位做到事前有交底，事中有监管，事后有验收、有考核、有记录。
做好过程控制，首先要有事前周密策划，施工准备周密充分，主要应抓好六个方面的工作，一是精心编制完善施工组织设计；二是制定科学合理具有指导性的施工计划措施；三是做好现场临时设施的科学合理布置及企业文化的展示宣传；四是做好进场材料、设备的技术质量检验和每道工序检查把关验收工作；五是做好安全文明施工、绿色施工、科学施工；六是各类施工技术资料规范齐全符合创建鲁班奖工程的要求。 三、强化协调管理，群策群力，为实现国家优质鲁班奖工程而共同奋斗
创建鲁班奖工程是一个浩大的系统工程，我们一要密切地和省市各相关主管部门联系，请领导与专家经常来工地检查指导。二要密切地与业主多勾通多联系，使甲乙双方在创建上形成共识，能够得到业主的大力支持和帮助。三要密切与监理单位多勾通多联系，使施工方与监理方的目标一致，在施工中把关更严，施工质量达到一次成优，工程技术资料规范齐全，并符合创建要求。四要密切与设计单位的联系，在工程的二次设计和施工策划上得到技术支持，使工程设计更美观、更合理、更实用。将工程的重点、难点部位，变成工程的亮点、优点和特点。五要密切与社会各界的联系，营造创优份围，接受社会监督，将咸阳渭城区保障房项目和中铁二十局中心医院心脏大楼工程，建成社会认同的真正过得硬国家优质鲁班奖工程。
各位领导、各位同仁：工程质量是建筑业永恒的主题，“创精品、塑品牌”是企业追求卓越绩效的长效目标，也是对我们项目部每个员工的信任和考验，集团领导把这项光荣而艰巨任务交给我们，我们有信心、有决心完成任务，绝不辜负领导的期望，我们决心从我做起、从现在做起、开好头、起好步，严于律己，凡是多从自身找原因，不找客观原因，只为成功找方法，只有想不到，没有做不到，我们坚定会成功，请各位领导放心。同时诚恳邀请各位领导、各位专家、各位同仁常来工地检查指导我们的工作。
同志们：战斗的号角已经吹响，我们一定会排除艰辛，以满腔的工作热情，顽强的工作作风，坚定不移，向着胜利----前进！
我深信我们将会以辛劳的汗水换来喜悦的成功泪水，一定会向集团公司和业主递交一份满意的答卷！
谢谢大家！
扬州建工咸阳渭城区保障房项目部
中铁二十局中心医院心脏大楼项目部
项目负责人： 姜军
