探讨如何激活我们“刘阿斗”式的国企

155党的建设新形势下如何激发国企基层党建工作活力新时期，随着时代的不断发展和变化，国有企业必须不断提升对党建工作的认识程度和重视程度，不断加强党建工作，让党建工作注入新活力，引领国有企业适应新时代、新形势要求。

要转变传统观念，将创新作为加强党建工作的第一动力；在工作中进一步提升企业的创新精神，结合企业实际，营造企业的新型党建环境，为企业的党建工作提供更多的活力和动力。

系统谋划国企党建工作加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国有企业如何将党建和生产经营有机融合，协调推动。

要将企业生产经营目标任务和党建工作任务有机融合，提出系统工作标准指引，并层层分解，落实到企业的日常工作、考核中。

合肥热电集团有限公司积极探索，创新提出党建“红色引擎”党建工作一览表，按照“入口关、中间关、出口关”的工作思路，详细明确了企业党委、党支部、党小组、党员的工作标准，做政治上的明白人、思想上的先进人、组织上的规矩人、作风上的模范人、纪律上的清白人，发挥“一表定乾坤”的积极作用。

同时上线运行合肥热电“红色引擎”党建工作管理平台，实现“电脑管人脑”。

补齐了党委“管的了、看不见”、基层党支部“管不了，看的见”短板，有力发挥了支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党建工作更加责任化和制度化。

构建企业新文化氛围企业的文化发展和建设是企业发展过程中不可或缺的一部分，提升文化建设的可操作性，就要结合企业的发展需要，形成独具特色的企业文化。

在不断提炼企业核心价值观精神的同时，进一步完善企业的文化价值理念，建设完善企业的行为规范体系，从而创建属于企业的独特文化品牌，促进企业良好发展。

合肥热电集团不断创新管理和管理方法，结合企业党建工作形成具有核心竞争力的文化软实力，坚持“知心冷暖 共守蓝天”的企业使命，致力于做一家有温度的企业；建设红色热电、绿色热电、平安热电、智慧热电、标杆热电、温暖热电、青春热电、幸福热电，逐步形成了企业特色文化，实现企业、个人价值观的一致性和相容性，有力发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用。

46 | 创新世界周刊 | 2024.1——开幕篇·领导致辞2023年是改革开放45周年，政府与国企的关系一直是改革开放45年来的一个重要理论问题，也是一个重要的实践问题。

党的二十大的胜利召开，标志着中国特色社会主义现代化建设进入新征程。

新时代新征程，政府与国企的关系如何界定和安排，这是关系国企高质量发展的一个制度性问题，也是关系中国式现代化建设的一个全局性问题。

下面，我就构建新型政企关系、打造现代新国企，谈点初步看法。

“政企关系新”应是现代新国企的重要标志和特征2023年2月，国务院国资委主任张玉卓在《求是》杂志发表的文章提出，国资委将以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，围绕五个方面深入实施国企改革深化提升行动。

其中，第四个方面是围绕打造现代新国企深化改革，加快完善中国特色国有企业现代公司治理。

2023年6月27日，张玉卓主任在2023年夏季达沃斯论坛上表示：“国资委将进一步推动中央企业聚焦提高效益效率深化改革，大力弘扬企业家精神，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

”张玉卓主任提出的“四新”现代新国企，体现了推进中国式现代化建设对国有企业的要求，反映了国企高质量发展的要求，也对国有企业改革发展提出了新的要求。

从新时代新征程中央对国企的要求看，“政企关系新”也应成为现代新国企的特征和标志。

探索和构建新型政企关系，既是新时代新征程推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是实现国企高质量发展和建设世界一流企业的必然要求。

2023国企管理年会构建新型政企关系，打造现代新国企国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原主席 季晓南Exclusive 独家Innovation World Weekly | 47一是政企关系影响甚至决定着国企的发展方式、公司治理、经营机制和布局结构，这是建立“政企关系新”的现代新国企的理论逻辑。

政府与国企的关系是政府与市场关系的重要组成部分。

激活国有企业人力资源管理作者：杨丽君来源：《现代企业》2009年第11期人力资源管理是传统人事管理的更高层次,有着比人事管理更完善的体系与更先进的理念,而大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对国有企业人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题。

一、新经济条件下国有企业人力资源管理现状在知识经济时代,以信息技术为核心的新技术革命从根本上改变了社会经济形态,企业面临的市场环境也发生了巨大的变化。

首先,企业面临的市场向多元化、个性化发展,市场细分程度越来越高,群体市场被细分市场所取代。

其次,企业面临消费者需求多元化、个性化发展要求,其生产经营转移到以满足消费者需求为中心上来。

市场竞争的焦点不再是成本的低廉,谁能满足顾客的需求,谁就能赢得市场。

再其次,企业面临的市场环境的不确定性越来越大,这种不确定性突出表现在竞争越来越激烈,技术创新越来越快,产品的寿命周期越来越短,消费者需求的变化越来越迅速。

为了适应知识经济所带来的市场环境的变化,企业的经营方式正在或已经产生了根本性的变革,但是,大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题,它将直接决定着企业能否提升应对外部市场环境对人力资源的需求响应能力,实现企业内部人力资源配置的最优化,促进企业良性发展关键。

二、目前国有企业人力资源管理主要存在的问题与不足1.观念陈旧,近几年对人力资源管理认识不到位。

虽然“以人为本”“高度重视人力资本”已经成为一些国有企业的口号,但实际上在企业领导的日程表上,在公司的各项工作安排上,市场、销售、研发、生产等方面的工作总是排在最重要的位置,而人力资源管理则显得没那么重要。

余菁：创新国有资产管理体制激发国有企业内在活力——十八届三中全会精神解读？经济？讲稿？首都大讲堂？余菁，中国社会科学院副研究员、中国社科院研究生院副教授、硕士生导师。

（未经许可，不得复制、印刷、出版，违者负知识产权法律责任）今天是一个分享和交流，结合我的研究方向，把国企改革的一些相关问题给大家报告一下，也请大家多批评指正。

我今天主要汇报六方面的问题：第一，中国经济体制改革面临的形势；第二，全面深化改革的意义；第三，中国的基本经济制度；第四，混合所有制；第五、国有资产管理体制创新；第六、国有企业的分类。

今天上午，主要汇报这六方面的问题。

一、改革面临的形势首先我们谈一谈改革面临的形势。

1982年十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，揭开了中国改革开放的大幕，十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，2000年十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，十八届三中全会通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》。

经济体制改革已经30年了，在新形势下，我们开始全面深化改革。

为什么要把改革提到这么高的水平？需要对当前面临的改革形势有一个正确的认识。

我们现在的基本形势叫改革的低潮期。

过去30年中国的经济体制改革，有两次低潮期。

第一次低潮是20世纪世纪的80年代末、90年代初的时候。

当时面临的国际形势是什么？苏联解体、东欧巨变，整个社会主义国家出现分化，资本主义和社会主义两个阵营的冲突不可调和。

在这种国际形势下，我们的改革进入了第一次低潮期。

一直到1992年邓小平同志南巡讲话之后，重新又把中国的发展拉回到了改革的轨道上。

当前我们又处在一次改革的低潮期。

接着就提出一个问题，到底是什么因素阻碍了改革？现在大家最常说的就是改革受到了方方面面既得利益的牵制，我们也都经常这样说。

过去30年，我们说阻碍改革的力量是思想不够解放，就是思想认识的保守阻碍了改革。