如何做好一名项目经理
——第二组讨论发言稿
组员：*
各位领导、各位同事：
大家下午好！
受我们组全体组员的委托，下面由我代表小组作本次培训小结，本次培训第一堂课，*书记给我们讲授了党风廉政建设课——《把纪律和规矩挺在前面》，使我们相对薄弱的思想政治理论水平得到了极大的提高。通过“营销·技术沙龙”这堂课，我们与肖总和赵总面对面的交流沟通，极大地弥补了我们在营销知识方面的欠缺，为我们后续参与营销工作开了个好头。*老师利用一整天加一晚上的时间给我们讲授了《*》，为我们项目团队建设提供了很多的新思路、新方法。刘总用了一天时间，给我们讲授了优秀项目经理应该具备的8个职业素质、13个优良习惯，以及从9个方面给我们讲述了项目经理现场管理的相关知识，所讲内容与我们当下面临的工作实际深度契合，让我们从中受益匪浅。唐总利用了半天时间给我们讲授了项目总承包管理知识，让我们提高了站位、拓宽了思路。
在没有参加本次培训班之前，针对今天的议题，我们小组有很多的想法及观点想跟大家交流分享，但这几天培训结束以后，反而不知道该说些什么，因为我们想要说的，本次专家、老师的授课内容都已包含，而且远比我们想到的要更加全面、深刻。虽然针对今天的这个议题，当前我们并没有超出上述授课内容以外的创新思路，但是在这里借用许总一句话，重复也是一种力量。
首先，我们小组一致认为，今天的这个题目，可以再加一个定语，叫做“如何做好一名**公司的项目经理”或许更加贴切，因为不同公司的企业文化、品质
定位、目标追求、社会担当都有一定的差异，所以对于优秀项目经理的衡量标准也略有不同。例如，私营企业对项目经理，更多的可能是以绝对的经济效益论英雄，考核指标设定单一，而我们公司的指标设定更加的综合、全面。另外可以肯定的是，私营、民营等企业的项目经理无需从事项目党建工作，而我公司明确要求项目经理在项目党建工作上至少投入30%的精力，并将此作为重要的考核指标。总而言之，我们公司对优秀项目经理的要求和衡量标准，远高于业内平均水平。
如何做好一个项目经理，这个议题本身是一个不小的题目，至少很难在12分钟内陈述的面面俱到，所以，在众多项目管理要素中，一些特别重要或者容易被我们忽视的问题，将是我们今天汇报的重点。
一、成本控制
向管理要效益的口号，我们已经喊了多年，成本控制在项目管理中的重要性也不言而喻，特别是当前“钱难挣”的建筑市场新常态，对于任何业主，我们都不可能奢望别人能为我们的管理问题导致的成本增加而买单。对此，我们认为应重点做到以下三点：
1、牢固树立履约就是最大的节约意识，并要做到思想与行动的高度统一。对于履约不畅所导致的成本增加，项目经理责无旁贷的要亲自予以协调解决。
2、深入推进“品质提升、降本增效”的“三全”成本管控模式。责任目标分解到人，严格考核。
3、坚持月度成本分析会议制度的落实，做到成本状况心中有数，达到成本预警作用，并制定措施，及时跟进。
二、商务策划创效
我们要坚信，任何业主都会是百密一疏，不可能滴水不漏，抱怨业主的苛刻、
合同的严谨，均是徒劳，充分地利用我们的技术、管理等一切有利优势，增强捕捉商务策划点的能力，才是创效的关键，我们认为需要重点做到以下三个方面：
1、深入研究合同及清单，对照图纸及相关规范图集，充分挖掘商务创效点，项目经理应该亲自组织研究部署，而不能简单地指派商务人员代劳。
2重计量工作是每个项目扩大效益的重要契机，项目经理须亲自上阵，做好整体策划安排，分层级做好咨询公司、设计院、业主商务人员等链条上的一切人员的沟通工作。
3、变更洽商、现场签证是扩大收入的重要途径，技术总工是变更洽商办理的第一责任人，生产经理应作为现场签证的第一责任人，项目经理须亲自督办，确保变更洽商、现场签证签认率100%，杜绝合同外工作内容只有支出没有收入的情况出现，一经发现，须严肃问责。
三、项目履约
优质履约是成本节约、业主满意的重要保障，是衡量项目经理基本素质是否合格的重要指标，我们认为，应重点做到以下几点。
1、安全、环境目标应全面实现，项目经理须亲自参加安全检查，并督促落实整改，通过带头示范，起到全员重视的效果，使“安全第一”不再是口号。
2、紧扣质量目标来确定质量标准，落实责任分解并严格问责，杜绝一切质量事故的发生以及由此引起的企业扣分等不良后果。
3、项目经理须亲自组织人、机、料等生产资源，并使其配套，且符合工期要求，参与制定总工期计划及节点工期计划，并定期跟踪落实。特别是遇到偏差应亲自组织分析原因，制定措施并重点跟进，确保工期始终处于良好受控状态。若偏差原因确由业主、设计、招标等我方不可控因素导致，项目经理应与业主厘清
工期责任，由此所带来的成本增加须得到甲方的签认补偿。
四、项目团队建设
项目团队建设是项目战斗力的重要保障，是项目经理领导艺术的重要体现，我们认为可以从以下几个方面来提升
1、以身作则、率先垂范：正所谓其身正，不令而行，其身不正，虽令不行，不要幻想自己精神懈怠，而项目员工却斗志昂扬，要求员工做到的，自己必须先做到，不能搞特权，不能有例外。
2、奖金分配应公平、公正、公开，首先不能将自己的功劳无限放大，造成与员工分配额度的巨大悬殊，在符合制度要求的基础上，弹性部分须在大家接受的范围之内，不能因奖金分配影响项目和谐氛围，真正起到激励作用。
3、给予员工最大的存在感：不定期与各级员工进行面对面的交流谈心，了解关爱员工，拉近与员工的距离，对其某些方面出色表现应毫不吝啬的给予表扬鼓励，毕竟物质激励不能包治百病，情感关爱更能凝聚人心。
4、批评员工应讲究方式方法，批评时要就事论事，不能翻旧账，不能贴标签。特别是要借批评指出其错误，端正其思想，教其解决问题的方法，批评是手段，教育提高才是目的。
5、坚决不搞小圈子，不立小山头，坚持五湖四海，唯才是用。
6、抵制“一言堂”式的家长作风，多倾听并尊重员工的想法，营造建言献策的良好氛围。
7、帮助员工制定个人职业生涯发展规划，并尽可能的为其提供相应的锻炼机会，对于表现优秀的员工，竭力推荐评先评优，扩大其知名度，让想干事、能干事、干成事的员工都能得到晋升的机会。
