成本控制毕业论文

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。

本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。

通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号1４320０1２0２7５6专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。

因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。

中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。

本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词：中小型企业成本成本控制目录摘要 (2)前言 (5)一、中小型企业的定义与特点 (5)二、成本控制的定义 (5)三、中小企业成本控制现状 (6)（一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)(二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)（三）重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………６(四）短期成本和长期成本结合不够 (6)四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………７(一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)(二)管理者对成本控制缺乏全面观点……………………………………………７(三）物资管理方面存在的问题............................................................７（四）员工管理方面存在的问题 (7)(五）设备管理方面存在的问题 (7)(六)生产管理方面存在的问题 (7)(七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题 (7)五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)(三）规划目标利润分解目标成本 (8)(四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)（五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……８(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)（一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)（二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (9)七、结论 (1)０参考文献 (10)前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。

试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策会计本科毕业论文随着市场竞争的加剧，企业需要更好地控制成本来提高经济效益和竞争力。

成本控制和经济效益之间的关系紧密相连。

在这篇论文中，我们将探讨成本控制与提高经济效益之间的关系，并介绍一些企业集团成本管理的对策，以优化成本结构，提高经济效益。

一、成本控制与经济效益的关系成本控制是企业管理中的重要内容，它是指企业在实现其生产和经营活动时，采取一系列技术和手段，力求以最小参与财务代价的方式获取最佳的经济效益。

成本控制主要是从成本结构、成本要素和成本规律三个方面来考虑，以降低成本水平、提高经济效益为目标。

成本控制和经济效益之间的关系非常密切。

成本控制是企业经营的一个重要环节，只有通过成本控制，企业才能在保证其正常运营的前提下，提高产品竞争力，实现利润最大化。

正确的成本控制政策能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，对于企业集团而言，成本控制也是集团管理中不可或缺的一个方面。

如果能够有效地控制成本，可以大大提高集团整体的经济效益。

二、企业集团的成本管理对策企业集团的成本管理需要从以下几个方面来考虑：（一）精简结构企业集团通常由多家企业组成，每家企业都有其特定的业务领域。

在进行成本控制时，应该从整个集团来看，避免产生重复和浪费的情况。

集团管理应该采取精简结构的方式，从而达到共享资源、减少浪费的目的。

例如，同一领域内的企业可以分享仓储、物流等资源，从而达到成本控制的目的。

（二）优化流程优化流程是提高效率和降低成本的关键。

优化生产流程可以尽可能减少人力、物力等资源的浪费。

在优化流程的过程中，应该将流程分解，逐一分析每个流程节点，找到其中的问题，从而进行改善和优化。

通过优化流程，可以提高生产效率，进而降低生产成本。

（三）科技升级随着科技的进步，许多企业集团都在推进科技升级，通过科技的力量实现自动化生产和降低生产成本。

例如，企业集团可以采用智能制造设备、物联网技术等先进技术，推动生产的自动化和智能化，从而提高生产效率，降低生产成本。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究在实施水利水电工程过程中，成本控制一直是一个非常重要的问题。

合理有效的成本控制能够保障工程的顺利进行，确保投资效益最大化。

本文将探讨水利水电工程成本控制的有效措施。

一、精细预算控制精细预算控制是成本控制的基础。

在水利水电工程开展前，需对相关成本进行详细预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。

预算过程中，需考虑到各个环节的具体情况，并适当留出一定的预留金，以应对后期突发情况。

精细预算控制有助于提前发现问题，及时采取措施避免成本超支。

二、合理选材在水利水电工程建设中，选材是成本控制的重要环节。

合理选择材料既需考虑材料的品质和性能，还需结合工程的实际需求，避免过度使用高成本材料。

通过合理选材，可降低工程成本，提高投资回报率。

三、严格资源管理水利水电工程的成本控制也需要对资源进行严格管理。

合理规划资源的使用，通过统一采购和调配，避免资源的浪费和重复使用。

在工程施工过程中，还需加强对资源的监督和管理，确保其高效利用，并避免资源的滥用和浪费。

四、优化施工方案合理的施工方案也是成本控制的关键。

通过优化施工方案，合理安排施工工艺流程和工期，降低工程成本。

同时，通过技术手段和创新，提高施工效率，减少人力资源的浪费，进一步降低工程成本。

五、加强质量管理质量管理与成本控制密不可分。

水利水电工程的质量管理要从工程的设计、材料的选择、施工和维护等方面入手，确保工程质量的稳定与提高。

优质工程可以减少维修和更换费用，提高工程的使用寿命，从而降低成本。

六、科学合理的计划水利水电工程成本控制还需要制定科学合理的计划。

工程的施工计划、资金计划、人员调配计划等都需要进行全面思考和制定，以保证工程的顺利进行和成本的有效控制。

同时，也需要设立合理的目标和指标，进行定期的跟踪和评估，及时调整措施，以保证成本控制的效果。

总结起来，水利水电工程成本控制的有效措施包括精细预算控制、合理选材、严格资源管理、优化施工方案、加强质量管理和科学合理的计划等。

成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。

高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。

因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。

本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。

【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。

一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。

当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。

一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。

当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。

一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献企业施工成本管理控制毕业论文参考文献文章类型：参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献，供大家参考。

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献一：[1]张彭鹏，闫泽鹏，李可用。

价值工程在建设项目中的施工成本控制[J]. 住宅与房地产，2018（28）：47-48.[2]胡春龙。

试论水利工程项目的施工成本控制[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。

试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。

水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：156.[5]刘心家，张晓丽。

高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[J]. 价值工程，2018,37（35）：78-80.[6]杨扬。

高速公路路面工程施工成本控制分析[J]. 西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖莺燕。

对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J]. 中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陈泊丞。

基于价值链的多项目施工成本控制[J]. 科技经济导刊，2018,26（31）：88.[9]任志涛，雷瑞波，刘颖，张利民。

基于BIM技术的施工成本控制研究[J]. 施工技术，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀丽。

论建筑施工成本造价控制的相关问题[J]. 山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李晓蓓。

企业物流成本分析与控制毕业论文摘要：物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各种费用支出的总和，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。

本文通过对物流成本的分析与控制，提出了一些降低物流成本的方法。

关键词：物流成本；成本分析；成本控制一、引言随着市场经济的快速发展和全球化进程的加速，企业物流成本成为制约企业发展的重要因素。

物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。

降低物流成本可以提高企业竞争力，优化供应链管理，提高企业效益。

二、物流成本分析1.运输成本分析运输成本是物流成本中的重要组成部分，它包括货物的运输费用、装卸费用、油费等。

企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少货物的装卸次数等方式降低运输成本。

2.仓储成本分析仓储成本是指企业在货物的仓储过程中所产生的各种费用，如仓租、人工费用、设备折旧等。

降低仓储成本的关键是合理规划仓库的布局和使用空间，减少库存周转时间，提高仓库效率。

3.包装成本分析包装成本是指企业对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、人工费用等。

企业可以优化包装设计，选择经济实用的包装材料，减少包装过程中的浪费，从而降低包装成本。

4.信息成本分析信息成本是指企业在物流管理过程中所花费的各种成本，包括信息系统的运维费用、信息采集和传输费用等。

通过建立高效的信息管理系统，能够提高物流信息的准确性和及时性，从而降低信息成本。

三、物流成本控制1.运输成本控制通过与供应商和物流公司进行合作，谈判运输费用和服务标准，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能够有效控制运输成本。

2.仓储成本控制通过减少库存水平、加快库存周转率，提高仓库利用率，控制人力成本和设备成本，可以降低仓储成本。

3.包装成本控制优化包装设计，选用经济实用的包装材料，控制包装过程中的浪费，能够有效控制包装成本。

4.信息成本控制通过建立高效的信息管理系统，提高物流信息的可靠性和及时性，降低信息系统运维费用和信息传输费用，实现信息成本的控制。

成本控制毕业论文开题报告1. 研究背景成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营决策和盈利能力有着直接的影响。

随着市场竞争的日益加剧，企业越来越重视成本控制的重要性。

然而，目前对成本控制的研究还较为有限，尤其是在中国的背景下。

因此，本文将针对成本控制的问题进行研究，探讨如何通过合理的成本控制手段提升企业的竞争力和盈利能力。

2. 研究目的本研究旨在通过对现有成本控制理论和实践的分析，深入研究成本控制的方法和策略，以及其在企业中的应用情况，进一步探讨成本控制对企业经营决策和盈利能力的影响，为企业提供科学的成本控制指导，提高企业的竞争力和盈利能力。

3. 研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：3.1 成本控制理论研究通过对现有成本控制理论的梳理和整理，分析成本控制的基本概念、原理和方法，以及其在企业管理中的应用情况。

从传统的成本控制理论出发，结合国内外最新研究成果，深入分析成本控制的发展趋势和未来的重要研究方向。

3.2 成本控制策略分析通过对不同行业的企业案例进行研究，分析其成本控制策略的制定和实施情况。

重点研究企业如何通过成本控制策略降低生产成本、提高资源利用效率、降低运营风险等方面取得优势，并分析这些策略在不同行业的适用性和可行性。

3.3 成本控制对企业绩效影响的实证研究采用实证研究方法，通过对一定数量的企业样本进行调查和数据分析，研究成本控制对企业盈利能力和经营绩效的影响。

从投入产出效率、生产成本核算、成本管理效果等方面进行量化分析，揭示成本控制对企业经营决策和盈利能力的具体影响渠道和机制。

3.4 成本控制指导模型构建通过总结研究成果，构建成本控制指导模型，为企业提供科学的成本控制方法和策略。

建立合理的成本控制流程和管理体系，提供定量的成本控制指标和评价方法，为企业的经营决策提供科学的依据。

4. 研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进行数据的收集和分析。

首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，建立起成本控制的理论体系。

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书摘要中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑也发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一托再托”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

解决问题的根本出路在于工程造价精细化管理，作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全面造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。

本文系统地介绍了成本管理，工程造价在项目全过程精细化管理的工具，对项目成本管理中涉及到的价款调整、工程变更、现场签证和工程索赔的注意事项，进行了分析与研究。

最后通过实际案例系统的分析。

关键词：清单计价；精细化管理；全面造价管理目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义.........................................................................................1.2主要研究内容...........................................................................................第2章建筑工程成本管理 (2)2.1项目成本管理.............................................................................................2.1.1项目成本管理的定义.........................................................................2.1.2项目成本管理的目的.........................................................................2.1.3项目成本管理的作用........................................................................2.2成本管理四大核心控制工具.....................................................................2.2.1价款调整工具操作..............................................................................2.2.2工程变更工具操作...............................................................................2.2.3现场签证工具操作...............................................................................2.2.4工程索赔工具操作...............................................................................第3章原平住宅项目的成本管理分析. (3)3.1项目背景.....................................................................................................3.2项目概况.......................................................................................................3.2.1项目简介..............................................................................................3.2.2主要工程量及案例分析.....................................................................第4章结论与展望............................................................................................参考文献...............................................................................................................致谢...............................................................................................................第1章绪论1.1选题背景和意义成本管理就是在项目生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。

酒店成本管理问题的研究毕业论文（共2篇）第1篇：浅析加强中小型酒店成本管理随着市场经济体制的建立，酒店业得到了迅速发展，竞争变得异常激烈。

酒店业竞争日趋全球化，而中国中小型酒店管理水平普遍较低，在成本管理及控制系统上还存在一些问题。

中小型酒店成本管理业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要对现有落后的成本管理方法进行改进。

本文分析了中国中小型酒店业财务管理中存在的问题，并提出了提高成本控制水平的措施建议。

一、中小型酒店成本管理的重要性酒店的成本指的是酒店经营过程中向客人提供劳务所产生的各项费用支出的总和。

成本管理就是酒店在经营过程中财务部门对所产生的成本费用进行的管理工作。

中国中小型酒店业经过几十年的发展，取得了不小的成绩。

但目前整个行业的经济效益较差，外资酒店竞争激烈，发展处于困难期。

因此，现实状况迫使中国中小型酒店业必须加强成本管理，从成本上寻找竞争的优势。

加强酒店成本管理的重要性主要表现在以下方面：1.低成本优势使酒店在价格制定方面具有灵活性。

价格竞争是最有效的竞争手段之一，而加强酒店成本管理的目标之一就是获得低成本优势，通过有诱惑力的价格能提高市场占有率、扩大销售量；能够利用价格优势提高竞争力，也可以获得平均水平以上的高利润。

2.通过加强中小型酒店的成本控制可以提高中小型酒店对原材料价格上涨的承受能力，同时也提高中小型酒店的讨价还价的能力，酒店能够在更大的边际利润幅度内应对各种不稳定的经济因素所带来的负面影响。

3.通过对中小型酒店的成本控制来降低成本也是形成产业进入壁垒的一个重要因素。

酒店的低成本能够有效地防止潜在进入者进一步细分酒店的市场，可以较好地维持酒店现有地位。

二、中小型酒店业成本控制存在的问题及原因酒店的运营系统较为复杂，要确保酒店的高效有序运作，需要较高的管理水平，成本管理水平是酒店企业管理水平的一个重要指标，受中国企业整体管理水平的限制，中国大多数酒店的成本管理水平也较低，存在许多问题，中小型酒店问题更加明显。

毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。

本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。

首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。

其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。

最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。

关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。

然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。

本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。

2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。

2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。

3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。

3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。

通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。

3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。

通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。

3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。

中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。

4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。

浅谈企业成本控制管理内容提要：随着全球经济一体化的发展，和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日趋激烈。

企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的生产成本，从而取得更大的竞争优势，提高企业的赢利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。

本文通过对企业成本控制的意义、作用、方法进行阐述，说明了成本控制的必然性。

对企业成本控制的程序、内容、方法进行了深入的研究，为成本控制提供了有力的依据，为企业降低成本，提高利润，达到预期目标提供了技术保证。

运用系统分析方法对企业成本分类的内容进行了较深入的研究，指出企业成本分类包括成本归口分级管理、目标成本控制、生产成本及费用的控制、工资费用的控制、管理费用的控制，为企业进行成本决策分析指明了方向；并为企业开展成本决策分析提供了手段和工具。

关键词：企业成本管理成本生产控制Talking about the cost control of enterprise managementAbstract: with the development of global economic integration, and China's economic system reform is ceaseless and thorough, the market competition is fierce day by day. Enterprise cost control purpose is very clear, we must reduce the production cost of enterprises, thus achieve greater competitive advantage, improve the profits of enterprises, enterprises realize the minimization of the cost, profit maximization. This article through to the enterprise the significance of cost control, effects, methods are presented in this paper, the necessity of cost control. On the enterprise cost control procedures, contents, methods carried out in-depth research, cost control provided a strong basis, for enterprises to reduce costs, increase profits, to achieve the desired goal of providing technology guarantee. By using the method of system analysis to the enterprise cost classification content undertook more thorough research, and points out that the enterprise cost includes the cost of classification management, target cost control, production costs and cost control, cost control, control of management expenses, for the enterprise cost decision analysis points to clear direction; and for enterprises to develop cost decision analysis provides the means and tools.Key words: enterprise cost management cost control目录一、引言-----------------------------------------------------------------1二、成本管理、成本控制的意义和作用-----------------------------------11、成本管理的意义和作用--------------------------------------------------12、成本控制的意义--------------------------------------------------------2三、成本控制的程序及内容---------------------------------------------31．成本控制的程序--------------------------------------------------------3 2．企业成本控制的具体实施环节--------------------------------------------3四、成本控制的方法及运用---------------------------------------------41、成本的事前控制的含义和内容--------------------------------------------42、成本的事中控制的含义和内容--------------------------------------------43、成本的事后控制的含义和内容--------------------------------------------4五、企业成本控制管理的分类------------------------------------------51、成本归口分级管理 --------------------------------------------------52、目标成本控制 ------------------------------------------------------63、生产成本及费用的控制------------------------------------------------94、工资费用的控制------------------------------------------------------95、管理费用的控制------------------------------------------------------11六、案例分析-----------------------------------------------------------11七、结论----------------------------------------------------------------14参考文献浅谈企业成本控制管理一、引言成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。

企业环境成本控制的现状与对策研究毕业论文摘要：随着环境保护意识的提升和相关法律法规的逐步完善，企业面临着越来越大的环境成本压力。

本论文通过对企业环境成本控制的现状进行分析，总结了目前存在的问题，并提出了相应的对策，以帮助企业降低环境成本，提高可持续发展能力。

关键词：企业；环境成本；控制；对策一、引言环境成本是指企业为减少环境污染、保护生态环境而支付的费用。

随着环境问题的日益突出，企业面临的环境成本也越来越高。

如果企业不能有效控制环境成本，不仅会增加企业的负担，还可能失去市场竞争力。

因此，研究企业环境成本控制的现状与对策对于企业的可持续发展非常重要。

二、现状分析1.环境成本的概念与组成环境成本包括环境管理费用、环境改善费用、污染治理费用等。

其中，环境管理费用是指企业在环境保护过程中承担的人力、物力和财力成本；环境改善费用是指企业为改善环境质量而支付的费用；污染治理费用是指企业用于减少或消除环境污染的费用。

2.存在的问题目前，企业在环境成本控制方面还存在诸多问题。

一方面，由于环境保护意识的薄弱和法规执行的不严格，企业对环境成本的重视程度较低，存在环境成本控制不力的情况。

另一方面，一些企业只注重短期经济利益，忽视了环境成本的长期影响。

此外，一些企业缺乏环境管理的经验和技术支持，无法有效控制环境成本。

三、对策建议1.加强环境管理和法规执行企业应加强环境管理，建立健全环境管理制度，完善环境保护措施，提高环境保护意识。

同时，政府部门应加大对环境法规的执行力度，加强对企业的监督和检查。

2.注重长期效益和可持续发展企业应充分认识到环境成本的长期影响，不仅要关注短期经济利益，还要注重长期效益和可持续发展。

企业可以通过提高资源利用效率，减少污染排放等方式降低环境成本。

3.加强技术创新和管理能力提升企业应加强技术创新和管理能力的提升，借助先进的环境管理技术和经验，有效降低环境成本。

此外，企业还可以通过与环境保护相关的专业机构合作，获得必要的支持和指导。

基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文关于基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文论文关键词：价值链理论；控制；实际应用论文摘要：基于价值链理论的成本控制从价值创造出发，终于使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值，而创造价值又必须投入成本。

这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发，首先确定其成本定位，进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制，从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环。

一、从价值链角度看当前企业成本控制存在的问题（一）成本驱动因素单一，成本信息不全面传统的成本控制观念认为成本项目是由料工费构成，只将产量作为计算成本的唯一驱动因素。

实际上，成本动因是多样的、多层次的，如企业的规模、整合程度、位置、产品的复杂性、企业的制度以及与供应商和顾客的关系等等都是影响企业成本的关键因素，这些却是传统成本控制未能考虑的因素。

同时，传统的成本控制提供的信息主要是信息，忽视了隐含的成本信息，如开拓、内部结构的调整、生产的弹性、顾客的满意程度等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息有形无形地阻碍了管理者的视野，影响了其战略决策的正确性。

（二）偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗传统成本控制只注重企业内部的生产过程中发生的成本，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。

这种模式使成本管理局限于企业内部，而对企业供应和销售环节中发生的成本不予重视，对于企业外部更是视而不见，这就使得成本控制与战略管理极不适应。

战略管理强调的是知己知彼，即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自己，又要去了解别人。

企业展开这些管理活动的过程中需要大量的成本信息，仅靠传统的成本控制系统是不能满足要求的。

（三）缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究传统的成本控制未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定竞争战略，来明了自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和战略目标的实现。

毕业论文论点成本控制的基本理论总结第 2 章成本控制的基本理论成本控制，是企业自己的成本控制主体在其职权范围内，根据一段时间内提前建立好的成本管理目标，采取一系列预防和调节措施对在生产耗费发生以前和生产过程之中的各种影响成本的因素和条件进行管控，保证各项成本指标满足目标值，以实现成本管理目标的管理行为[11].（1）成本控制可以提高企业经济效益，增强企业竞争力。

一个企业的人力、财力、物力的占用和消耗情况可以通过该企业的成本状况反映出来。

企业控制了成本，也就可以更加清楚的掌握企业的人力、物力和财力的占用和耗费情况，从而通过成本的控制来实现产品成本形成过程的控制。

（2）成本控制是成本管理的重要环节。

成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，而成本控制又是这七个环节中最重要的一个，成本的预测、决策、计划等都需要通过成本控制来起作用，故为这七个步骤中最为重要的一个。

（3）成本控制可以改进企业生产经营管理。

企业生产一项产品，需要有充足的投资和正确的生产经营决策，需要有良好的产品设计和精良的工艺水平，需要进行严谨的生产计划和组织工作，同时还需要有合理的人事安排和物资管理。

以上所有的项目都可以通过产品成本反映出来。

企业在生产运营中的浪费和经营管理中的问题都可以通过对成本的监督和控制及时的被发现，这样才能迅速的做出补救措施。

因而，成本控制理所应当的成为企业管理的重中之重。

做好了成本控制，就可以为企业最大程度的减少浪费，降低成本，同时提高企业在各方面的管理水平。

“全面预算管理是对与企业存续相关的投资活动，经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度的安排”.全面预算管理是以企业制定的发展战略目标为依据，把企业的各项经营活动与企业的战略目标紧密的联接起来，最终将公司的经营决策目标以货币形式表现出来[12].全面预算管理体系从纵向可以分成五个环节：构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算和考评预算。