全州电影公司改制工作情况的报告

我县企业改革情况汇报我县企业改革情况汇报无论在学习或是工作中，用到汇报的地方越来越多，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，那么，汇报应该怎么写呢？以下是小编帮大家整理的我县企业改革情况汇报，希望对大家有所帮助。

一、企业改革的基本情况（一）市级考核企业13户的完成情况。

l、市级考核企业13户已经审批13户，审批方案100％，已实施12户，占92％。

2、市级考核企业的改制形式是：资产重组4户，即：医药公司、百货公司、饮食服务公司、氮肥厂；兼并3户，即：糖烟酒公司、林工商公司、冰棒厂；上划成集团企业1户，即：运输公司；出让出售3户，即：副食品厂、角奎酒厂、粮油议价公司；破产2户，即：粮油加工厂、粮油购销公司。

3、市级考核企业已经终止国有企业性质、终止职工身份、注销企业10户。

4、破产企业2户已经进入法律程序，县级清算组正积极展开工作。

5、市级考核企业未进入实施的企业1户，即县氮肥厂，现宁波远东公司已进入该企业进行重组谈判工作，预计4月份能结束。

（二）已审批方案的31户企业的情况。

l、工业企业3户，流通企业22户，粮食企业3户，交通运输企业1户；饮食服务业2户。

2、改制工作已经结束的企业21户，即：县委招待所、林工商公司、冰棒厂、运输公司、糖酒公司、医药公司、角奎酒厂、副食品厂、粮油加工厂、粮油购销公司、百货公司、饮食服务公司、盐业公司、粮油议价公司、电力公司、铁业社、毛坪供销社、毛坪水泥厂、罐头厂、牛街电力公司、物资公司。

3、基本结束的企业8户，即：民族服装厂、高级油脂加工厂、日杂公司、土产公司、洛旺供销社、荞山供销社、牛街供销社、农资公司。

4、正在进行“一终止一退出”的乡镇集体企业1户；即牛街纸厂。

5、企业改制方案已审批，但未进入实施的企业1户，即县氮肥厂。

氮肥厂实行资产重组，有一家外资企业（浙江远东公司）报了名，并已将100万元的保证金打入指定账户。

二、存在问题1、有些乡镇到现在还没启动企业改革工作。

县电影公司改制方案县电影公司改制方案为进一步深化文化体制改革，确保县电影发行放映单位的转企改制任务全面完成，根据《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发[2008]114号）和市委《关于转发市文化体制改革方案的通知》等文件精神，按照省委宣传部、省广播电影电视局的工作部署和要求，并充分考虑处理好改制重组中改革发展与稳定的关系，结合县电影公司的实际情况，制定此方案。

一、公司基本情况（一）基本情况县电影公司现有干部职工59人，其中在职在岗24人，离退休人员35人。

近十几年来，由于电影市场疲软，行业遭受巨大影响，公司经济效益连年下滑，负债累累，运转举步维艰，干部职工人员工资、医社保得不到正常保障，12年来，公司拖欠人员工资总额达500多万元，拖欠社保费170多万元。

正常上班的职工每月靠领取公益电影放映政府补助费600元维持生活，离退休职工的工资难以保障，直接导致部分职工到了退休年龄还继续下乡放映电影，不敢退休。

（二）存在困难根据上级文化体制改革的精神，县电影公司改制势在必（二）基本原则1、以人为本的原则。

从职工的利益出发，积极争取财政和社保等有关部门的支持，重点解决职工的医保社保和安置费。

2、务实求真的原则。

以市场为导向，寻找新的经营模式，充分利用农村电影市场尚存的优势，因地制宜，积极稳妥地进行。

（三）改革目标按照国办发[2008]114号文和省市有关文化体制改革的精神，通过改制，将县电影公司由事业单位转为企业。

通过政府指导进行资产重组、设备更新、制度变革，利用政府资金和设备扶持等优势，激发生命活力。

在认真清算公司债权债务、妥善安置人员后，申请注销县电影公司的事业单位执照。

三、改制思路探讨（一）根据中央、省、市关于文化事业单位改革的精神和要求，电影公司全面转企改制。

若按照此思路，需完成了清产核资、资产评估、干部职工咨询意见、改制方案印发和公布、撤销机构、核销编制、新公司注册资本金的请款、新公司名称核准等前期工作。

改制工作总结3篇改制企业二oo*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。

这主要表现在：一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。

这两个不足就使我们销售收入减少了60x元，损失了上百万元的利润。

二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1000~200；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨XX~300；乙二醇每吨上涨了600；XX年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。

三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。

仅水电费一项每年就多上交5x元。

这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个，采取了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。

带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局面。

做了三件大事：一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产1、在十分严峻的经济形势下，二oo四年公司完成工业产值145x 元，实现销售收入168x元，创利润82.x元。

自1999年改制以来，公司累积实现销售收入1.2亿元，实际创利润超过了60x元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了150x元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。

√2、我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。

关于文化机构改革工作的情况报告我县文化机构改革工作是于上世纪80年代末开展的，主要对文艺团队及电影公司实施了改革工作，采取的方式为保留建制、人员分流、兼并机构、成立公司等，现就改革工作的基本情况简报于下：一、文工队由于在上世纪80年代末期，按照当时经费包干的运作机制，文工队若是演出活动越多，负债就越大，加之文工队人员处于老化状况，又暂不能补充新人入队，所以，文工队长期处于不能正常开展演出活动的状况。

鉴于这种情况，加之文艺团体的改革工作正处于启动中，彝良县人民政府于1988年7月5日召开办公会议，作出“保留建制，人员调离”的决定。

次年文工队人员全部调离，文工队建制保留至今。

二、电影公司由于上世纪末，闭路电视的开通、文化市场的兴起、网络世界的形成，对电影事业的发展造成了很大的影响，致使电影放映走入低谷，出现严重的滑坡，彝良县电影公司也发生了放映收入入不敷出的状况。

就此，彝良县电影发行放映公司于1998年7月实行改革走兼并之路。

通过三年多的改革工作，于XX年1月8日，彝良县企业改革领导组以彝企改组【XX】1号文件批准我县电影公司兼并给彝良县XX建筑队，原电影公司职工的国有职工身份终止，对人员实行一次性补偿安置，电影公司财产及债权债务归彝良县XX建筑队，XX建筑队为原电影公司职工新建宿舍。

改制后，原电影公司职工又向政府提出了养老保险问题。

目前原公司职工的养老保险问题和住房未建问题正在解决中。

三、文化产业公司随着国家经济建设的推进与发展，精神文化生活越显出它的重要作用。

为此，彝良县委于XX年5月10日召开了县委常委会议，专门就宣传思想等工作作研究，会议原则同意组建县文艺团，实行公司制市场化运作，人员实行一年一聘的方式进行，政府予以适当经费补助。

按照县委常委会议的精神，我局于XX年7月正式组建了“彝良县文化产业发展有限公司”，公司主要从事演出活动，兼营多种形式的文化产业有偿服务工作。

公司在近两年的运作里，编创文艺节目近20个，巡回乡镇演出20余场，服务群众6万余人，创收8万余元。