班组绩效考核表

部门考核意见部门主管：日期：绩效面谈记录记录人：日期：PBC班组卓越绩效承诺栏卓越绩效包含各类质量、安全通报、奖惩通报等10协调问题物料利用1010根据本组在物料、工具利用等方面根据损坏、报废等进行承诺，每一项未达标值扣除相应分数根据本组在与其他班组配合作业过程中所产生问题进行承诺，属实问题每一项未达标扣除相应分值PBC班组额外绩效承诺栏对于该承诺时间段之内本班组产品制程或调试合格率进行承诺，承诺值最低不低于部门考核标准对于本班组规定时间内制程或生产调试进度进行承诺，承诺值不低于部门考核标准本班组内规定时间内班组员工违纪或通报、培训、生产现场检查、出勤根据本组设备故障及保养情况进行承诺，每一项未达标扣除相应分值对于本班组上层命令执行度或者下层命令发布准确度进行承诺，承诺质量目标15生产进度

被考核人签字考核人签字签字时间签字时间生产部班组长绩效考核PBC被考核人姓名PBC班组例行绩效承诺栏承诺项目占分比改进措施建议从事职位编号：被考核时间考核总分工作计划实际完成情况15设备保养维护人员管理15任务执行度或命令发布准确度1510

岗位月份绩效考评表

姓名 部门 岗位 焊接组长 考核日期

业绩指标 信息来源 权重 考核标准

得分 标准定义 得分区间

产品一次性交验合格率（A） 质量报表 30％ 0。98≤A≤1 81—100分

0。9≤A＜0。98 61—80分

A＜0.9 0—60分

生产计划达成率

（B) 生产任务单 25％ B≥1。2 91—100分

1≤B＜1。2 81-90分

0。9≤B＜1 61-80分

B＜0。9 0—60分

标准工时达成率（C） 工时统计表 15％ C≥1。2 91—100分

1≤C＜1.2 81-90分

0。9≤C＜1 61—80分

C＜0。9 0—60分

安全事故发生数

(D) 事故统计表 10% 0≤D≤1 81—100分

1＜D≤2 61—80分

D＞2 0—60分

现场问题

处理能力 现场问题处理单 5％ 及时发现生产现场问题，处理十分妥当,没有造成任何损失 81—100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61-80分

未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0—60分

组员纪律制度

遵守情况 考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81—100分

当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61—80分

当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0—60分

新员工技能

考察合格率

（E） 新员工技能考试成绩单 5％ 0.9≤E≤1 81-100分

0.8≤E＜0。9 61—80分

E＜0。8 0—60分

现场6S

完成情况 6S完成情况统计表 5％ 工作区域干净整洁 81—100分

部分区域有乱堆乱放现象 61—80分

工作区域脏乱差 0—60分

得分合计=∑(各项目权重＊得分）

考评者评语

被评人签名 日 期 考评者签名 日 期

岗位月份绩效考评表

姓名 部门 岗位 组装组长 考核日期

考核要素考核内容分值自评（30%）直接上级（40%）部门经理（30%）

13

23

33

43

53

63

73

83

92

102

113

123

135

14515516善于领导，提高工作效率，积极完成工作任务5175

185

195勤

绩

能工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表

行为规范、服务意识

业务技能领导方式得当，无下属不满或反抗

善于上下沟通，能自动自发与人合作

操作技能强，指导一线员工技能操作按规定佩戴工牌、勤俭指甲、不涂有色指甲油

在规定时间、地点使用员工餐、不外带、不浪费

礼貌待人、不骂人、不说脏话，文明礼貌

对客热情、礼貌、服务周到，客人询问自己职权或能力范围以外时，是否有主动替客人做出有关之联系，并为客人提供“一站式”服务。禁止随便以“不知道”回答甚至置之不理。

在酒店内任何区域遇到客人面带微笑、礼貌招呼积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作服从上级领导安排、积极认真处理好交办的事情

违纪行为，情节轻微（参照酒店员工手册）

因自身行为影响酒店、公司声誉、情节轻微的

按规定着装，工装清洁、整齐，自然、大方得体，精神奕奕，充满活力

头发整齐、清洁，不披肩散发，使用酒店统一发夹

精神饱满，表情自然，不带个人情绪金润假日酒店绩效考核表（客房领班）

姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：

考核要点、标准

上班无迟到、早退现象

请假经领导批准，无擅自离岗现象上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情󰀀205

215

225

235

245

25积极参加集体活动，为集体活动献计献策3

263

100

考核目的

考评方式

考评结果处理

奖励

A

B

C

D

E

被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： 能

德

备注说明

考评评语业务技能

是一位工作表现良好，在若干方面具备长处，但需要通过改进收到更加效果的员工

是一位工作表现平平，需要继续努力，以达到更加工作表现的员工

是一位需要改善工作态度，才能达到基本工作要求的员工（1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次，当月考核评分在95分以上（含95分）的为A档（卓越），90—95分（含90分）的为B档（优秀），80—90分的为C档（一般），65—80分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合格）。（2）考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。（3）A档绩效奖*1.2；B档绩效奖*1.0；C档绩效奖*0.8；D档绩效奖*0.6；E档取消当月绩效奖。

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班组长考核评分表（月度)

考核期间： 年 月

姓名 组别

业绩考核 序号 考核项目 权重 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 产能达标 20% 带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成(20分）

带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期(15分）

班组经常性未能按时完成任务(10分)

出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分

2 产品质量 15% 一次性产品交验合格率100%，无客户投诉现象（15分）

一次性产品交验合格率95%及以上，无客户投诉现象（10分）

一次性产品交验合格率95％以下，有客户投诉现象（0—5分）

一次客户小投诉扣3分,重大投诉扣10分

3 计划,组织能力 15% 有很强的制定计划能力,能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，无生产脱节,组员停工待料现象(15分）

有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10）

无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源,组内生产次序紊乱（0-5）

4 团队协作 10％ 团队协作能力强，不仅组内团结合作,而且能和其他组很好的合作协调(10分)

有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪(8分）

无团队合作能力，且组内团队气氛差(0-5分）

5 表率带头 10% 能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养(10分)

能够与组员沟通,对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）

放任自由,无领导，无带头作用（0-5分） 宁波倍加福电子科技有限公司

6 责任担当 10% 能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10分）

能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任(7分）

无责任感（0-5）

7 问题解决能力 10％ 遇到问题，能抓住关键，分清主次，并且找出解决问题的最佳方法，并且给上级提供解决方案（10分)