石油钻井企业的成本控制分析

油气生产成本基础及方案在石油和天然气行业，生产成本是一个非常重要的议题。

随着资源的日益枯竭和市场竞争的加剧，降低生产成本已经成为了石油和天然气公司的一项重要任务。

本文将从油气生产成本的基础和降低成本的方案两个方面进行探讨。

油气生产成本的基础首先，我们来看一下油气生产成本的基础。

油气生产成本主要包括三个方面：勘探成本、开发成本和生产成本。

勘探成本是指在寻找石油和天然气储量时所产生的费用，包括地质勘探、地震勘探、钻井等费用。

这些费用对于公司来说是必不可少的，因为没有勘探，就没有后续的开发和生产。

开发成本是指在发现了石油和天然气储量之后，进行开发工作所产生的费用，包括钻井、建设生产设施、采购设备等费用。

这些费用是为了将勘探出来的储量转化为可供销售的产品。

生产成本是指在石油和天然气开始生产之后，为了维持生产和保障生产设施正常运转所产生的费用，包括生产设备的维护、人工和物料的费用等。

这些费用是为了保证石油和天然气的连续生产。

降低油气生产成本的方案接下来，我们来看一下如何降低油气生产成本。

降低生产成本是石油和天然气公司的一项重要任务，可以通过以下几个方面来实现：1. 提高勘探和开发效率：通过引入先进的勘探技术和设备，提高勘探和开发的效率，降低相关的成本。

例如，利用地震勘探技术可以提高勘探效率，减少不必要的钻井成本。

2. 优化生产设施：对生产设施进行优化，提高设施的利用率，减少设施的维护和运营成本。

例如，对生产设备进行定期检修和维护，可以延长设备的使用寿命，降低维护成本。

3. 降低人工和物料成本：通过提高生产自动化水平，减少人工成本；同时优化采购和供应链管理，降低物料成本。

例如，引入智能化生产设备可以减少人工成本，采用集中采购和供应链管理可以降低物料成本。

4. 节约能源和资源：通过提高能源利用效率和资源利用率，降低能源和资源的消耗成本。

例如，引入节能设备和技术，减少能源消耗成本；同时优化原料和辅助材料的使用，降低资源消耗成本。

2012年第8期总第218期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】浅析我国石油企业战略成本管理赵天华（东北石油大学，黑龙江大庆163318）［摘要］石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应，企业具备降低成本空间的情况下，参与国际竞争的必然选择。

通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因，提出树立战略成本管理理念，依靠科技进步推动成本降低，完善成本管理体系等对策，提升石油企业的国际竞争力。

［关键词］战略成本;石油企业;价值链［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［文章编号］2095－3283（2012）08－0118－02作者简介：赵天华(1970－)，男，黑龙江大庆人，东北石油大学，会计师，研究方向:预算管理、财务管理。

当前国际石油市场竞争加剧，油价波动巨大，国内油气需求量剧增，中国石油企业面临巨大压力。

实施资源和市场国际化战略，加快转变发展方式，建立综合性国际能源公司，加快与国际接轨步伐，需加强企业战略供应链分析，提升企业管理水平，实施战略成本管理，推动企业战略发展。

一、战略成本管理的含义战略成本管理是运用战略管理的思想，从战略角度和时空观来研究成本形成与控制的一种管理理念和方法。

战略成本管理最早由英国学者西蒙提出，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供对战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。

战略成本管理的目标不再是单纯的降低成本，而是为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，有利于竞争优势的形成和战略管理目标的实现，并为成本的持续降低创造良好的环境。

我国石油企业已经处于开采的中后期，在国际国内激烈的竞争形势下，应加强战略成本管理，将成本管理与企业发展战略相融合，加快推动产业战略发展，对企业成本进行长期规划，把成本控制作为企业战略管理的永恒主题。

日费制作业模式的海洋钻井平台成本分析与管控随着海洋石油油气勘探开发业务的迅速发展，海洋钻井平台市场竞争日趋激烈，钻井平台租金价格无疑成为钻井承包商获取项目的关键所在，因此作为钻井承包商要算清平台成本十分关键，精准掌握成本构成以及影响成本的关键因素有哪些，这对于成本管控和实现项目利益最大化有着重要意义。

标签：海洋钻井平台；成本管控doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.0911 海洋钻井平台成本分析概述海洋钻井平台成本分析是通过成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

海运钻井平台成本分析是钻井平台成本管理的重要环节，是成本管理人员对钻井平台成本构成进行细化、分解的过程，包括了钻井平台作业过程中所涉及的直接成本和间接成本，钻井平台成本分析为经营者投标报价提供决策依据。

2 海洋钻井平台成本分析意义海洋钻井平台成本分析直接关系到钻井平台参与市场竞争的成败，对经营者而已具有十分重要的意义，进行成本分析首先搞清楚影响成本变动的关键因素有哪些，所以除了包括人工、材料、折旧等基础项之外还要考虑到作业当地的特殊性，例如法律法规、气候特点、人文环境等因素，有些时候这些因素对成本产生重要影响，甚至产生决定性影响。

要当前全球石油工程正处于石油寒冬期，钻井平台成本分析显得尤为重要，它关系到项目的盈亏，因此作业钻井承包商应该要重视成本分析工作。

2.1 经济意义海洋钻井平台的生产运行是高投入、高风险的行业，如果成本分析不透彻，导致不断亏损，无论在什么情况下，钻井承包商生产经营和持续健康发展将受到威胁，也难以适应长期钻井市场的需要，即使钻井企业不完全以盈利为目的，同时还会影响国家石油战略的稳定，更不能在社会效益方面发挥作用，对国计民生不利，失去其存在的价值。

1812021年，渤海油田原油产量达3013.2万吨，建成我国第一大原油生产基地。

3000万吨原油年产量的实现，为海洋石油工业发展史增添浓墨重彩的一笔，挺起了我国海洋石油工业的脊梁，标志着我国近海勘探开发技术已达到世界一流水平。

2022年，中国海油的资本支出预算总额为人民币900~1000亿元，其中，勘探、开发预计分别占资本支出预算总额的约20%、57%。

钻完井工程耗费的人、物、财力及全方位支出超过勘探支出的半数以上，除了有钻井进尺的业务项目，油气井测试、设备维修、钻前准备等各个项目都需要大量资源的投入，导致一口井从开钻到生产成本高达上亿人民币，为企业资源勘探进程的顺利推进造成极大困扰[1-5]。

受限于当前钻完井技术发展，运用先进的工具、技术会导致使用成本过高，成熟技术又会导致时间成本过高，目前钻井成本的控制需要从管理入手，故而精细化管理作为一种现代的企业管理手段受到国内外管理层极大重视[6-8]。

精细化成本控制，加强了公司运营和目标的宏观调控，树立了“分工明确、内控严谨、全程监控、规范操作、压缩成本”的管理理念，进而形成低成本管理运行体制，极大节约了钻井作业成本[9][10]。

以渤海油田A作业中心实际成本管理过程为例，本文的研究有助于实现渤海油田A作业中心健康持续的发展，对钻井成本精细化管理在油田企业中的推广应用提供了一定的启示。

1 钻井成本管理现状1.1 钻井作业主要费用石油钻井是一个多工序、多工种和连续作业的系统性工程，钻井工程包含油气井设计、钻前准备、钻进、固井、测井和完井等一口井的一系列钻井作业。

从钻井成本管理的角度分析，狭义的钻井作业开销按照工艺流程可分为钻前准备费用、钻进费用、完井及增产费用及试油投产费用四大类，其中本文主要针对钻前准备费用及钻进费用进行分析[11-13]。

其中钻前准备的费用主要包括为保证钻井作业顺利实施必须准备作业所花费的费用，具体为：①平台使用费，指进行海洋钻井作业时，向乙方租借的设备、平台费用；②环保管理费，海上平台在钻井作业工作过程中，会伴随产生大量的钻井废弃物，需要花费大量费用对钻井废弃物进行减量化处理，避免由于废弃物处理不当流入大海污染海洋环境；③人员、船舶调度费，指海上平台钻井时，为钻井作业提供船舶运输服务而发生的费用[14][15]。

工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段，项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。

下面是店铺为大家整理的工程项目管理成本控制论文，供大家参考。

工程项目管理成本控制论文范文一：石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。

具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。

有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。

1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。

石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。

通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。

1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。

1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。

完善石油开采企业成本管理对策研究摘要：加强成本控制与管理是西方石油开采企业保持较高利润率的有效手段之一。

我国石油开采企业，要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展，就必须重视成本管理，必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。

本文对此进行了探讨。

关键词：石油开采投资预算信息1.前言石油是重要的战略性和能源性物资，由于石油资源的不可再生性，世界各国都将石油能源视为能源安全的核心问题。

作为石油开采企业而言，主要从事的是石油从勘探到生产全过程的工作，属于资金密集型产业。

而且石油这种地下能源具有隐蔽性、复杂性的特性，使得石油开采行业成为高风险的行业。

与其他行业相比，石油开采企业具有一定的特殊性。

一是投资大、资金总量多，成本管理困难。

二是不可预见因素多，导致成本管理上受到极大的限制，管理的难度加大。

三是整个作业过程中涉及到水、电、运输、通讯、涉及、消防等各个行业和部分，成本管理十分复杂。

因此，对石油开采企业而言，必须正视成本管理的紧迫性和复杂性，切实增强成本意识，提高内部管理水平，做好成本管理工作。

唯有如此，才能真正提高石油开采的经济收益。

2.石油开采企业成本管理对策2.1规范石油开采企业的投资管理石油开采企业投资巨大，投资效果对其成本管理具有重要作用，直接关系着石油开采企业的可持续发展。

要降低石油开采企业成本就要加强投资管理，提高投资收益。

一是要增强决策的准确性。

石油勘探风险大，为了避免决策失误，在事前要通过计算各投资区域的经济期望值和预期效益着手，选择期望值最高的后备或潜在区块优先勘探开发，投入开发的储量应是经济可采储量。

二是，选择合适开采计划和方案。

对开采方案进行详细比较和评价，对输油设施的投入与其最终采油量之间的关系要有清楚的认识，还要充分考虑调整井或加密井对周围井产量的影响。

总之，通过经济评价手段对项目投入产出比认真分析。

三是，优选作业措施。

石油开采过程中，不同的作业措施会导致成本差别很多，石油开采企业要以企业经济效益为目标，评选各项增产作业措施，对高于企业预期目标的措施优先选用，控制无效作业和低效作业。

基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制【摘要】石油钻井行业是一个多工种协调配合、多工序连续作业的高技术高风险行业，成本管理也因此具有成本项目繁杂、不确定性支出高、跟踪管理难度大的突出特点。

随着国内各油田钻井市场保护壁垒逐渐消除，我国各油田钻井公司既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻的市场挑战，在这种新的发展形势下，建立科学有效的成本管控模式，实施低成本发展战略，是确保企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地的重要手段之一。

【关键词】成本运行；成本管理；控制一、项目管理与钻井成本项目组管理项目管理是以项目为对象的系统管理方法，项目管理者通过组建临时性专门组织机构，在有限资源限定条件下，运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目全过程实施高效率的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现或超过项目设定的需求和期望。

钻井成本项目组管理就是在引进和借鉴项目管理理念的基础上，针对不同的钻井成本项目分别设立多个成本运行管理项目组，由项目组对某项钻井成本的预算、核算、运行、分析、考核以及评价实行项目化管理与控制。

二、项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用（一）实施项目组管理应遵循的原则1.重要性原则按照不同的划分标准和级次，钻井成本项目可以细分为几十乃至上百种，为了对钻井成本实现有效控制，必须尽可能缩小成本项目控制面，根据某项成本在全部钻井成本中所占比例高低以及易失控程度，筛选出占有比例高、失控可能性大的重点成本项目加以管理和控制。

2.归口管理原则石油钻井工程具有很强的专业性，部分钻井成本的发生与钻井生产工艺流程密切相关，单纯依靠财务人员较难实现对这些成本项目的有效控制，必须充分发挥生产、技术、设备等业务职能部门的专家作用，由业务职能部门牵头组织，从生产技术和工艺流程方面采取一些列针对性措施，加强对这些钻井成本项目的科学管控。

3.责权利对等原则根据油田批复的钻井成本控制目标，明确各个成本运行管理项目组的控制责任，同时赋予必要的管理权限，年终进行业绩考核时，将各个项目组的成本管理成效与各项目组成员部门的年度绩效挂钩考核，挂钩考核的力度可根据年度目标设定情况作动态调整，以充分调动各个成本运行管理项目组实施有效管理的积极性。

钻井企业经济效益的影响因素分析及提升措施探讨钻井企业是石油工业中重要的一环，对于提升国家能源资源储备和经济发展起着至关重要的作用。

钻井企业的经济效益直接关系到石油产量、资源利用效率和企业发展。

分析钻井企业经济效益的影响因素，并探讨提升措施，对于促进钻井企业的持续健康发展具有重要意义。

1. 市场需求：市场需求是决定钻井企业经济效益的关键因素之一。

国内外石油市场需求的变化将直接影响钻井企业的产量和销售收入。

市场需求的增加将推动钻井企业的生产和销售，从而提高经济效益。

2. 技术水平：钻井技术的先进性直接决定着钻井企业的开采效率和产量。

高效的钻井技术可以提高钻井企业的资源开发速度和开采成本，从而提高经济效益。

3. 成本控制：钻井企业的生产成本是影响经济效益的重要因素。

通过科学合理地控制采掘、运输、生产等各个环节的成本，可以提高钻井企业的盈利水平。

4. 政策环境：政府的相关政策对钻井企业的经济效益也有重要影响。

政府出台的税收、环保、能源政策等将直接影响钻井企业的盈利能力。

5. 市场竞争：市场竞争是钻井企业经济效益的重要影响因素之一。

面对激烈的市场竞争，钻井企业需要不断提升自身的技术水平和服务质量，以保持市场份额和盈利能力。

二、提升钻井企业经济效益的措施探讨1. 加强技术创新：提高钻井技术水平，减少作业周期，降低成本，对于提升钻井企业的经济效益具有重要作用。

加强技术创新，研发新型钻井设备和技术，提高资源勘探和生产效率。

2. 节约能源资源：科学合理地开展能源资源勘探和开采，节约能源资源的使用，降低生产成本，提升经济效益。

3. 提高管理水平：简化管理流程，提高管理效率，降低企业成本，提升经济效益。

4. 加强环保工作：积极开展环保投入，加大环保设施建设和运行，降低环保成本，提升钻井企业形象，增加市场竞争力。

5. 合理配置资源：根据市场需求和资源储备情况，合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提升经济效益。

关于油田企业基建成本一体化核算管理工作的思考摘要：当前原油价格持续低迷，致使油田企业效益下滑，经营管理遇到了前所未有的挑战，本文结合油田企业工程投资金额大、建设项目多、时间跨度长等特点，论述了基建财务核算管理应发挥的作用，提出了强化投资成本一体化管理、开展后续成本测算、实行业财结合的联动式管理等观点，并进行了具体阐释，为石油企业基建财务管理人员发挥效益型管理职能提供借鉴。

关键词：油田企业基建成本一体化核算管理油田企业基建核算管理工作延伸链条长，涉及专业领域多，管理程序繁杂，在财务管理中占据着重要位置，核算管理水平的好坏直接影响着企业的经济效益。

从中石油集团看，每年安排的投资计划上千亿元，下属各分公司每年下达的投资计划也在百亿元左右。

资本性支出金额大、项目多、费用要素杂等特点，要求财务人员在基建核算管理中要统筹考虑、精细核算，以便在规范基建项目计划下达、优化基建工程施工、监督后续工程管理、提高项目整体运营效益方面发挥重要作用。

一、油田企业基建核算管理的特点基建核算对应着财务管理的资本性支出，资本性支出不仅与本期收益相关，而且与其他会计期间的收入相关或者主要是为以后会计期间的收入取得所发生的支出，油田企业基建核算工作具有结算金额大、涉及业务部门多、项目施工周期长等特点。

（1）结算金额大。

油田企业作为采掘行业，属于资金密集型产业，高投入高产出，且风险性高。

（2）时间跨度长。

单项钻井或地面工程从开工到投入生产，建设周期基本为1-2年，作为区块结算的整体工程项目结算周期达到4年。

（3）环节繁杂。

从前期勘探、中期钻井到后期地面工程建设直至后续改造等，涉及物探、钻井、测井、录井、试采、采油、地面建设等多环节运行。

（4）关联部门多。

一项工程从开工到决算，需要计划、设计、预算、价格、工程技术、现场管理、财务结算、效能监察等多部门联动管理。

二、油田企业基建核算管理面临的形势随着国际原油价格持续走低，已经对石油企业生产经营产生重大影响，收入降低，效益下滑，资金流趋紧，直接影响着企业各项业绩指标的完成。

经管视线一、主导地位的确立在市场经济环境下，利润是企业生存和发展的基石。

收入和成本的变化都能直接对利润产生影响。

钻井企业庞大的成本总量、复杂的成本构成及其生产工艺的独特性，给钻井生产成本精细化管理工作带来较大挑战。

如果把以前各单位成本管理模式和方法的杂乱情况比喻为各行其道的话，那么全员目标管理在成本管理领域的引入，可视为寻找到了一条标识统一而又笔直宽阔的路径。

为铺平此一路径，其他的线路都要进行瘦形或废用，以免因走弯路而降低时效，或因占用有限建设资源而影响主路的建设进程。

二、财务部门的责任成本管理作为一个既相对独立又具有一定复杂性和技术性的系统，应当作为企业管理的一个子系统，相对独立地组织运行，否则很难打开局面。

鉴于钻井企业财务部门对于成本管理的职责所在及便利条件，财务部门应负责组织建立和细化钻井成本全员目标管理体系，出台相关制度、机制，指导井队建立配套的制度、机制，并组成工作小组，组织、完善和稳步推进该项工作。

要在责任定位、时间任务安排、节点控制与效果追踪等方面周全考虑、把握节奏，确保任务完成。

要彻底摆脱群众性活动易患的形式主义，真正实现工作过程扎实高效和运行结果的经济可靠。

三、健全责任链责任分解要考虑可操作性，落实到井队、班组和岗位人员。

但如果同性质班组之间难以进行独立数据收集和责任区分的话，刚不应核算到班组。

笔者认为，责任传递由井队直接到岗位更适合钻井队实际，钻井各班组在不同时点上完成的是不同井段的进尺(米数)，其相应直接劳动成果可比性及相关成本耗费界限会存在争议，所以，班组核算不适合于钻井生产的实际。

如过度强调班组核算的话，由于责任界限清晰度不明显，增加了工作难度，可能会影响整体工作的推进。

班组核算在大部分内容上只适合于产品对象及相应成本数字均可在很大程度上明确区分的制造企业(或其他企业)，全员成本目标管理还应与机关联挂基层、队领导与分管班组(岗位)联挂结合起来，建立起上下贯通的责任链，充分调动全部门全员的成本管理积极性和创造性。

从战略角度看石油企业的成本核算和控制摘要：论述了新世纪石油工业面临的巨大挑战，提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择。

并从过分注重石油产量和成本核算方式两方面探讨了国内石油企业成本核算存在的问题，对如何降低成本提出了思考。

关键词：石油企业；成本核算；成本控制中图分类号：te-9文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-08-0-01一、降低成本、增加效益是中国石油企业实现新世纪战略目标的必然选择长期以来，我国石油产业组织结构不合理、运行效率低下，产业的国际竞争力不强。

而随着中国加入wto，全球经济一体化以及全世界范围内科技的突飞猛进的发展，使得中国的石油生产企业面临更大的挑战。

因此，在充分认识外部环境和内部资源的前提下，制定长远的战略发展规划，是中国石油产业在新世纪开始最迫切的任务。

中国石油企业面临的挑战来自多个方面，一方面国际竞争环境日益严峻，而同时企业自身缺乏足够的应对这种竞争的实力。

首先，关贸壁垒将被拆除，中国的原油开采将随国际油价波动。

国内外市场接轨后，通过石油进出口，中国国内的油价与国际市场油价会相互影响，通过市场的机制和力量实现真正意义上的价格接轨。

由于国际石油市场容量和交易规模极大，这种相互影响将主要表现为国内油价追随国际市场油价变动，并受国际市场制约。

中国石油工业的发展和企业经营状况，将因国际石油贸易量和交易价格的波动处于不稳定状态，企业面临的经营风险增大。

而且国内的原油价格和国际市场接轨后，由于国内石油生产企业没有直接影响石油价格的能力，而只能被动接受国际价格，因此，国际油价波动将能够直接影响上游企业的收益；其次，随着经济全球一体化，一些实力强劲的跨国石油企业已经开始进军中国的石油勘探开发领域，直接与国内石油生产企业展开上游竞争。

在油气勘探开发领域，壳牌、埃克森、美孚和俄罗斯天然气公司等一些外国公司进一步深入参与了我国陆地、海上油气项目的勘探开发。

基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制李福利发布时间：2021-02-01T11:05:27.390Z 来源：《论证与研究》2020年12期作者：李福利[导读] 摘要：石油钻井需要多个工种的共同配合，而且操作风险也较大，其成本管理具有不确定性较高和跟踪难度较大等特点。

随着我国经济的不断发展，当前各油田钻井企业面临着新的发展机遇，但是也有较为严峻的市场挑战。

因此，在这种形势下，要合理的控制石油钻井成本，进而提高自己的核心竞争力。

基于此，本文以项目组管理模式为例，首先分析项目管理与钻井成本项目组管理，然后探究项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用，希望可以李福利（中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司 山东省 东营市 257200）摘要：石油钻井需要多个工种的共同配合，而且操作风险也较大，其成本管理具有不确定性较高和跟踪难度较大等特点。

随着我国经济的不断发展，当前各油田钻井企业面临着新的发展机遇，但是也有较为严峻的市场挑战。

因此，在这种形势下，要合理的控制石油钻井成本，进而提高自己的核心竞争力。

基于此，本文以项目组管理模式为例，首先分析项目管理与钻井成本项目组管理，然后探究项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用，希望可以借此给我国石油钻井的成本管理优化提供一定的参考意见。

关键词：项目组管理；石油钻井；成本控制1 项目管理与钻井成本项目组管理项目管理采取以项目为对象的管理方式，通过组建临时性的机构来对有限的资源进行协调，控制项目实施的全过程，借助把控和评价来保证项目可以完成预期的需求。

项目管理是一种较为先进的管理方式，它的协调效率较快，而且可立足于整体对项目进行把控，应用的范围较为广泛。

钻井成本项目组管理是借鉴了项目管理的理念，针对不同钻井项目设置相应的成本管理项目组，进而对钻井进行预算、分析、考核和评价，进而实现对钻井成本的控制。

2 项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用2.1项目组管理应用的原则项目组管理模式在石油钻井中应用需要遵循以下几点原则：（1）重要性原则。