风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设奖惩考核制度

安全生产风险分级管控管理办法第一章总则第一条为规范安全生产风险辨识、评估与管控工作，构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制），有效防范生产安全事故，依据国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《四川省安全生产风险分级管控工作指南》、四川路桥集团《安全生产风险分级管控管理办法》等相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称安全生产风险管控，是指对安全生产领域可能导致人员伤亡、财产损失及其他不良社会影响的单位、场所、部位、设备设施和活动等进行风险全面排查辨识、科学评估，并按照风险等级采取不同管控措施。

第三条安全生产风险管控工作坚持“分级、属地管理，谁主管、谁负责，动态实施、科学管控，突出重点、注重实效”的原则，实行自辨自控、差异化、动态化管理。

第四条本办法适用于公司及所属各项目部的安全生产风险辨识、评估、管控及其监督管理工作。

国家、行业、省级有关部门另有规定的，从其规定。

第二章组织与分工第五条公司负责建立并实施本单位双重预防机制。

建立本单位安全生产风险清单，重点负责较大及以上安全生产风险的管控。

指导、督查项目部建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制，并对管辖范围安全生产风险分级管控情况进行检查，督促其消除事故隐患。

重点开展以下工作：（一）负责本单位的风险辨识、评估、分级、管控和建档工作；（二）负责汇总所属项目部的安全生产风险清单，审核、校正并统筹确定安全生产风险等级及防范措施合理性；（三）根据风险分级结果，明确管控和监管责任单位，组织、监督、落实不同风险等级的差异化动态管控措施；（三）组织开展双重预防机制相关知识培训；（四）组织、监督、绘制本单位风险点分布图、告知等；（五）负责对项目部双重预防机制运行情况进行监督检查；（六）重点对本单位较大及以上安全生产风险管控情况进行监督检查，督促责任主体落实管控责任和措施。

第六条项目部负责组织实施本项目安全生产风险的辨识、评估、分级、管控和建档工作。

风险告知与培训：对员工进行风险告知和 培训，使其了解所在岗位的风险及应对措 施
风险控制措施
风险评估：对潜在风险进行识别、分析和评估，确定风险等级。 风险预警：根据风险评估结果，发布预警信息，提醒相关人员注意防范。 风险控制：采取有效措施，降低或消除风险，保障安全。 风险监控：对风险控制措施进行实时监控，确保其有效实施。
培训内容：双重预防体系的基本概念、实施意义、工作流程和操作方法等
培训方式：采用多种形式，如讲座、案例分析、角色扮演等，确保培训效果
宣传推广：通过内部宣传栏、企业网站、微信公众号等多种渠道，定期发布相关信 息，提高员工对双重预防体系的认知度和重视程度
持续改进与优化
定期评估双重预防体系的运行效果，确保其持续有效。 根据评估结果，及时调整和优化双重预防体系，提高其针对性和实用性。 鼓励员工积极参与双重预防体系的改进与优化，发挥其主动性和创造性。 结合企业实际情况，持续完善双重预防体系，提高其适应性和可操作性。
隐患排查治理的作用：通过定期排查、及 时发现和处理存在的安全隐患，防止隐患 演变为事故。
协同作用的体现：风险分级管控和隐患 排查治理在实施过程中相互配合，共同 发挥作用，提高企业生产安全水平。体系融合双重预防体系的概 Nhomakorabea和作 用
风险分级管控与隐患排查 治理的关系
双重预防体系的融合方式
融合后体系的优点和实施 建议
制定措施：根据隐 患等级制定相应的 治理措施，确保有 效控制风险
实施治理：按照制 定的措施进行隐患 治理，确保消除或 降低风险
治理效果评估
评估指标：包括事 故发生率、隐患发 现率、整改率等
评估方法：采用定 性和定量相结合的 方法，如风险矩阵 法、层次分析法等

安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设管理规定一、总体要求坚持“全员参与、全方位辨识评估、全覆盖隐患排查、全过程管控”的原则，全面推行双重预防管理体制，通过工艺严防、设备严控、人员严管、过程严治，推动安全生产源头管控，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提升本质安全、员工行为安全、公共场所安全防控水平，防范各类事故发生，以基础建设高质量推动安全发展高质量，确保安全生产形势持续保持稳定。

二、组织领导公司成立双重预防体系管理工作领导小组双重预防体系管理工作领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，安全环保部部长兼任办公室主任。

三、职责分工（一）领导小组职责1.健全双重预防体系建设运行管理机构，协调所需资金，配置相关技术管理人员。

2.组织各部门单位按照要求参加理论知识培训，研究确定公司双重预防体系运行实施方案，建立完善相应规章制度。

3.定期组织检查分析双重预防体系落实运行情况，评估风险管控效果，完善风险管控措施，督促双重预防体系工作深入推进。

4.每月底组织职能部门和各单位召开双重预防体系运行工作协调会议，协调解决体系运行过程中遇到的各种问题。

5.按照规定组织开展月度工作考核，每年底对双重预防体系运行情况进行系统性评估或更新。

6.按照规定要求每月向分管业务处室、安全监管部门和上级主管部门等报送相关工作情况。

（二）公司主要负责人职责1.公司主要负责人是双重预防体系管理工作的第一责任人，负责对双重预防体系工作的全面领导，组织制定双重预防体系管理工作制度、体系标准、考核办法。

2.每季度组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，每年底组织各战线（专业）分管负责人和相关职能部室、所属单位进行双重预防体系效果评价分析，组织完善双重预防体系各项工作。

3.发生重大涉险事故、出现重大事故隐患或相关危险化学品从业单位发生重特大事故后，应组织开展有针对性的专项安全风险排查辨识，制订完善落实相应的双重预防管控措施。

第一章总则第一条为加强公司安全管理，有效预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称双预控，是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司安全生产环境。

第二章风险分级管控第四条公司应建立健全风险分级管控体系，对生产过程中的风险进行识别、评估和分级。

第五条风险识别：各部门应定期开展风险识别工作，对生产设备、工艺、环境等方面可能存在的风险进行全面排查。

第六条风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的控制措施。

第七条风险分级：根据风险等级，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

第八条风险控制：针对不同等级的风险，采取相应的控制措施，确保风险得到有效控制。

第三章隐患排查治理第九条公司应建立健全隐患排查治理体系，对生产过程中的隐患进行全面排查、治理和监控。

第十条隐患排查：各部门应定期开展隐患排查工作，对生产设备、工艺、环境等方面可能存在的隐患进行全面排查。

第十一条隐患治理：对排查出的隐患，按照“谁排查、谁治理”的原则，及时进行整改。

第十二条隐患监控：对治理后的隐患，进行持续监控，确保整改措施落实到位。

第四章责任与奖惩第十三条公司各级领导、各部门负责人和员工应按照职责分工，认真履行安全生产责任。

第十四条公司设立安全生产责任制考核小组，负责对安全生产责任制落实情况进行考核。

第十五条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十六条对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，按照国家有关法律法规进行严肃处理。

第五章附则第十七条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如遇国家法律法规调整，应及时进行修订。