合同中常见的风险点及相应的控制措施

合同协议书中存在的风险问题及其防控措施The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020合同中存在的风险问题及其防控措嵐在合同审核中最常出现的问题有①合同倒签/合同补签/未签订合同却实际履行业务②合同主体问题③合同条款缺失/无明确的权利义务/无对应违约责任/ 未使用模板等，下面针对各项风险进行详细说明并列举对应防控措施。

一.合同倒签/合同补签/未签订合同却实际履行业务区别与联系也同倒签与合同补签都是在具体的业务履行过程中或者履行完毕后，双方才签订书面合同。

但区别在于合同补签是合同标明的签订日期即为合同实际的签订日期，例如8月10日签署一份6月份履行完毕的合同，签订日期写8月10 B,即是合同补签；而合同倒签是合同标明的签订日期早于合同实际签订日期，例如8月10日签署一份6月份履行完毕的合同，签订日期写5月20 0, 此时合同实际签订时间从合同文本本身是无法体现出来的。

一般来说，合同补签与合同倒签对合同的效力没有影响（劳动合同除外）。

但在未补签/倒签合同的期间，其实等同于未签订合同却实际履行义务。

2.风险山上述的内容可以看出，风险的发生其实不在于补签或倒签的合同，而是在于伴随合同补签与合同倒签中必然存在的一段没有合同却在履行实际义务的时期。

在此期间，没有合同条款约定彼此的责任/义务/违约责任，即使岀现问题，也没有书面上的依据，口头约定很难作为诉讼中的证据。

例如未签订合同我方提前付款，对方未开具合法合规的发票/我方提前开具发票，后期未签订合同，导致承担税费的损失/提前进行施工，因未约定收款时间，无法及时回款等等，任何在未签订合同期间的行为其实都是没有保障的，必然伴随着相应的风险。

3.防控措施防止此类问题最好的方法当然是及时签订合同/提前签订合同。

杜绝未签订合同就开展业务。

如已经发生了未签订合同就开始履行业务的情况，从前文可以看出，风险不在于补签与倒签，而在于补签与倒签前的这段无合同期，因此一旦出现这种情况，应积极与对方补签或倒签合同，尽快形成书面合同，相互追认对方在合同签订日之前的相关业务行为，将其统一纳入到合同项下。

工程合同签订风险点有哪些工程项目的特殊性在于其周期长、投资大、参与方多，因此，合同签订时的风险点也相对复杂。

以下是几个常见的风险点：1. 合同条款不明确：如果合同中的条款模糊不清，可能导致双方对权利和义务的理解产生分歧，从而引发争议。

2. 变更管理不规范：在工程建设过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生，若合同中未对这些变更的管理流程做出明确规定，可能会导致成本增加和工期延误。

3. 质量标准不具体：工程质量是项目成功的关键，合同中应明确具体的质量标准和验收标准，否则将难以保证最终交付的工程质量。

4. 付款条件不明确：合同中应详细规定付款方式、时间和条件，避免因资金问题导致工程进度受阻。

5. 违约责任不清晰：合同应明确各方在违约时的责任和处理方式，以便于在出现问题时能够及时解决。

6. 争议解决机制不完善：合同应预设争议解决的机制，包括调解、仲裁或诉讼等方式，以便在出现争议时能够高效解决。

为了帮助读者更直观地理解这些风险点，以下提供一份简化的工程合同签订风险点范本：【工程合同签订风险点范本】甲方（业主）：__________乙方（承包商）：__________鉴于甲乙双方就__________工程项目（以下简称“本项目”）达成合作意向，现根据相关法律法规，经友好协商，就本项目的合同签订风险点达成如下共识：一、合同条款明确性甲乙双方应确保合同中的所有条款表述清晰、明确，对于任何可能引起歧义的术语或表述，应提供详细的解释或定义。

二、变更管理规范性本项目的任何设计变更或材料替换，均需按照合同约定的程序进行，并经甲乙双方共同书面确认后实施。

三、质量标准具体性本项目的质量标准应符合国家及行业标准，并在合同中明确列出具体的验收标准和方法。

四、付款条件明确性合同应详细列明付款的比例、时间节点以及相应的条件，包括但不限于预付款、进度款、结算款等。

五、违约责任清晰性甲乙双方应明确各自的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围等，并在合同中予以明确。

工程合同履约风险及规避措施我们要认识到，工程合同的履行是一个复杂的过程，涉及资金、技术、管理等多个方面。

其中，资金流动性问题是一个常见的风险点。

例如，甲方可能因为资金链断裂导致无法按时支付工程款，进而影响乙方的正常施工。

为了避免这种情况，合同中应明确规定付款方式和时间节点，同时，乙方在签订合同前应对甲方的资信进行充分调查。

工程质量问题也是合同履约中的一大风险。

施工方可能因为技术水平不足或者管理不善，导致工程质量达不到合同约定的标准。

对此，合同中应详细列明工程质量要求，并约定相应的验收标准和程序。

同时，施工方应加强内部质量控制，确保每个环节都符合质量要求。

第三，施工期间可能出现的意外事故也是一个不容忽视的风险。

无论是自然灾害还是人为事故，都可能给工程进度和安全带来严重影响。

因此，合同中应有明确的事故处理条款，包括事故责任认定、损失赔偿等内容。

施工方应制定完善的应急预案，提高应对突发事件的能力。

第四，法律法规的变化也可能对合同履约产生影响。

随着政策的调整，相关的法律法规可能会发生变化，这要求合同双方必须密切关注政策动态，及时调整合同内容，以避免因违法而受到处罚。

除了上述风险之外，还有诸如设计变更、材料供应不稳定等其他因素也可能影响合同的履行。

针对这些风险，合同双方应本着公平、公正的原则，通过协商一致的方式，及时调整合同条款，确保合同的顺利执行。

在实践中，规避工程合同履约风险还需要双方建立良好的沟通机制。

通过定期的会议、报告等形式，及时交流工程进展情况，协调解决出现的问题，这对于预防和减少风险具有重要意义。

合同管理内部控制风险点及主要防控措施一览表(附流程图)(...合同管理流程图2018.3合同管理内部控制风险点及主要防控措施一览表1. 概述合同是企业实现业务目标的重要手段，具有法律约束力。

因此，合同管理的有效性和规范性对企业的经营成果至关重要。

本文档旨在为企业开展合同管理过程中的风险点提供参考，以及相关的防控措施建议。

2. 风险点及防控措施2.1 合同签订阶段风险点：- 未经授权的法定代表人签署。

- 合同文字不明确，包括无法实现的承诺或责任分配。

- 合同中涉及的法律事项未纳入考虑范围。

- 合同中的商业条款缺乏返回。

防控措施：- 对签订合同的流程进行规范，制定相关的操作手册和标准化文件。

- 对合同进行仔细审查，确保合同中的所有实体和法律风险都得到充分考虑。

- 确保签署合同的人员获得必要的授权，签署书面授权文件。

2.2 合同执行阶段风险点：- 未按合同规定执行。

- 与合同有关的人员未被合理授权或未能执行授权。

- 不可预测的风险事件发生，如天灾、政治事件等。

防控措施：- 确保合同中的义务得到全面履行。

- 做好沟通，特别是与项目管理团队之间的沟通，及时解决问题。

- 对于风险事件，制定相关应急预案，及时提供支持，避免损失的扩大。

2.3 合同变更阶段风险点：- 合同变更滥用的情况。

- 变更后的合同内容未按照规定复核。

- 变更时未能充分评估风险和影响。

防控措施：- 制定变更流程，确保变更为合法合规的。

- 确保变更前进行充分的风险和影响评估，并将结果与业务管理团队共享，以支持决策。

- 审核程序中包括额外的步骤，以确保所有变更是合规的，并签署合同。

3. 总结本文档的目的是为了提供有效的合同管理防控措施。

为了确保合同的有效性和规范性，应采取一系列措施来确保合同从签署到执行的过程中的完整性和一致性。

本文档提供了详细的内部控制风险点，以及相关的防控措施。

如果这些控制措施得到了正确实施，将有助于避免与合同相关的不必要风险。

合同管理制度及风险点合同管理制度是企业或机构为了规范和管理合同流程而制定的一套制度和流程。

它涵盖了从合同的起草、签署、执行到终止等各个环节的管理，目的是确保合同的有效性、可执行性和合规性。

在合同管理中存在一些风险点，需要注意和加以管理。

一、合同管理制度的重要性合同是企业重要的法律文书，是企业与外部供应商、客户、员工等各方进行合作，保障双方权益的重要依据。

合同管理制度的建立和执行可以帮助企业降低合同风险，规范合作关系，提高管理效率，避免纠纷和法律风险。

二、合同管理制度的内容1.合同起草：合同管理制度应规定合同起草的流程、责任人和标准。

合同起草需要考虑到企业的法律风险状况、商业条件和合规要求等，确保合同的合法性和可执行性。

2.合同签署：合同管理制度应规定签署合同的流程、权限和验证机制。

合同签署需要确保签署人的合法性身份和权限，避免合同被无权代表签署。

3.合同执行：合同管理制度应规定合同执行的流程、监督机制和风险控制措施。

合同执行需要确保各方按照约定履行合同义务，预防违约和法律纠纷。

4.合同终止：合同管理制度应规定合同终止的流程、通知期限和违约责任等。

合同终止需要保障双方的权益，避免一方过早或无故终止合同。

5.合同备份和归档：合同管理制度应规定合同备份和归档的流程、存储方式和期限。

合同备份和归档需要确保合同可供查阅和使用，避免合同丢失或被篡改。

三、合同管理制度的风险点1.合同起草风险：合同起草可能存在不合法、不完整或模糊不清的条款，导致合同不具备约束力或易产生争议。

2.合同签署风险：合同签署可能存在签约人身份不合法或无权代表的情况，导致合同无效或存在法律风险。

3.合同执行风险：合同执行可能存在一方不履行合同义务或违约的情况，导致损失和纠纷。

4.合同终止风险：合同终止可能存在一方无故终止或违约的情况，导致权益受损和法律纠纷。

5.合同备份和归档风险：合同备份和归档可能存在存储不当、篡改或丢失的情况，导致合同无法证明或申索操作不便。

建筑工程合同风险一般有哪些一、工程量变更风险工程量的增减是建筑工程中常见的问题。

在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，可能会导致实际工程量与合同约定不符。

这种情况下，如果合同中没有明确的工程量调整条款，可能会给承包方或业主带来经济损失。

防范建议：在签订合同时，应尽可能详细地预估工程量，并设置合理的增减幅度。

同时，合同中应明确工程量变更的程序和价格调整机制。

二、工期延误风险工期延误是建筑工程合同中的又一大风险。

影响工期的因素众多，包括天气、材料供应、人力资源等。

工期延误不仅会导致成本增加，还可能引发连锁反应，如违约赔偿、信誉损失等。

防范建议：合同中应明确规定工期及相应的违约责任。

双方应共同制定合理的施工计划，并预留一定的时间缓冲以应对不可预见的情况。

三、质量风险工程质量直接关系到建筑物的安全性和使用功能，是所有利益相关者最为关注的问题之一。

由于施工技术、材料质量、监管不到位等原因，可能会出现质量问题。

防范建议：合同中应明确质量标准和验收标准，同时规定质量保证措施和违约责任。

加强现场监管和质量控制，确保工程质量符合要求。

四、支付风险支付问题是建筑工程合同中常见的争议点。

延迟支付、拖欠款项等问题不仅影响承包商的资金周转，还可能引发法律纠纷。

防范建议：合同中应明确规定支付条件、支付方式和支付时间。

双方应建立良好的沟通机制，及时处理支付问题。

五、法律风险由于法律法规的变化或合同条款的不完善，可能会导致合同执行过程中出现法律风险。

这些风险可能涉及合同效力、违约责任等方面。

防范建议：在签订合同前，双方应充分了解相关法律法规，并在合同中明确规定适用法律和争议解决方式。

必要时，可咨询专业法律顾问的意见。

合作合同中的风险应对和应急预案随着企业间合作的增多，合作合同的重要性日益凸显。

然而，合作过程中也存在一定的风险，为了确保合作的顺利进行，合作双方需要制定风险应对和应急预案。

本文将重点探讨合作合同中的风险应对和应急预案，以保证合作的稳定和可持续发展。

一、风险识别与评估在签署合作合同之前，合作双方需要进行风险识别与评估，以明确可能存在的风险及其可能产生的影响。

通过全面细致地分析合作项目的内外部环境，可以帮助双方准确地识别潜在风险，并对其概率和影响程度进行评估。

在这一过程中，可以借助专业顾问、服务商、法务部门等的帮助，确保风险评估的准确性和全面性。

二、风险应对策略在识别和评估风险之后，合作双方需要制定相应的风险应对策略。

以下是几种常见的风险应对策略：1. 风险转移：将合作风险转移给第三方，例如购买保险。

通过购买适当的保险，可以在遭受合作风险时得到一定程度的经济补偿，减轻双方的损失。

2. 风险分担：合作双方可以通过明确责任分工，将风险进行合理、公平的分担。

通过合理的风险分担安排，可以保证各方在合作中权益的平衡，并减少合作风险造成的不公平情况。

3. 风险预防：通过采取一系列措施，预先防范各类风险的发生。

例如加强合作双方的内部管理，确保合作项目的顺利进行；制定详细的合作条款和流程，规范双方的行为；加强信息安全，防止数据泄露等。

4. 风险应急预案：针对各类风险，制定相应的应急预案。

当风险发生时，及时启动应急预案，并通过预设的措施和流程处理相应风险事件，减少损失和不确定性。

三、合作合同中的应急预案为了更好地应对合作过程中的突发情况，合作合同中应包含相关的应急预案。

应急预案是在预测和应对风险的基础上，针对可能发生的突发情况提前制定的方案和步骤。

1. 突发事件分类与级别划分：合作双方应当共同明确突发事件的分类与级别划分，以便在事件发生时能够及时、准确地做出反应。

常见的突发事件包括人员意外伤亡、自然灾害、网络安全事件等。

合同管理的岗位职责及风险点、防控措施合同管理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 合同起草：负责与公司合作伙伴或供应商起草合同，并确保合同条款明确、合法有效。

2. 合同审核：负责审核公司与合作伙伴或供应商签订的合同，确保合同内容符合公司的法律、财务和商业要求。

3. 合同签署与执行：负责协调与合作伙伴或供应商的合同签署流程，并监督合同的执行过程，确保各方按照合同约定履行义务。

4. 合同变更与终止：负责处理合同中的变更请求和终止事宜，并确保变更和终止过程合规，避免法律纠纷。

5. 合同风险管理：负责监测合同履行过程中的风险，包括违约风险、合同损失风险等，并采取相应的风险控制措施。

合同管理的风险点主要包括以下几个方面：1. 合同文本风险：合同文本模糊、含糊不清，或者缺乏必要的法律条款，容易导致合同争议和法律纠纷。

2. 合同执行风险：合同执行过程中，可能出现变更、终止等情况，如果处理不当，可能导致合同意外终止或损失。

3. 合同履行风险：合作伙伴或供应商未能按照合同约定履行义务，可能导致公司损失或违约。

4. 合同违约风险：公司自身未能按照合同约定履行义务，可能导致违约损失，并承担违约责任。

为了防控合同管理风险，可以采取以下措施：1. 建立合同审批程序：确定合同签署和执行的流程，并确保相关人员经过合规的合同培训。

2. 审查合同文本：确保合同条款明确、合法有效，并与法律团队合作，确保法律风险最小化。

3. 监督合同执行：建立合同履行监督机制，及时发现并处理合同执行中的问题和风险。

4. 建立风险预警机制：定期监测和评估合同履行中的风险，及时采取措施防范潜在的风险。

5. 建立合同管理系统：使用合同管理软件或系统，对合同进行统一管理和归档，便于查阅和跟踪合同的执行情况。

6. 定期审查合同：定期审查已签署的合同，及时更新和修订合同条款，以适应公司业务和法律要求的变化。

合同审核的风险点及防范措施
哎呀呀，大家知道吗，合同审核可不是一件小事呢！这里面可有好多风险点哦，就像是隐藏在暗处的小怪兽，一不小心就会跳出来给你找麻烦！
比如说，合同条款不清晰，这不就像走在迷雾中，根本不知道前面有什么坑嘛！就像上次老张签合同，里面对于服务内容的描述模模糊糊，结果对方提供的服务根本不是他想要的，这可把老张给气坏了！
还有啊，对方的资质审查也很重要呀！这就好比找合作伙伴，如果找了个不靠谱的，那不就跟上了贼船一样嘛！我就听说过有人没仔细审查对方资质，到最后才发现对方根本没有履行合同的能力，那损失可就大啦！
那么，怎么防范这些风险呢？那就要我们瞪大眼睛，像侦探一样仔细审查啦！
首先，对于合同条款，一定要逐字逐句看清楚，有疑问的地方绝对不能含糊，要像打破砂锅问到底一样追问清楚！难道我们还能怕麻烦不成？
其次，对方的资质可千万不能马虎对待呀，要把对方查个底朝天，从信誉到实力都得摸清楚，不能让他们有任何可乘之机！谁让我们要保护好自己呢！
最后，审核过程中要多找几个人一起看看，大家的眼睛总比一个人的亮嘛！就像那句老话说得好，三个臭皮匠，还能顶个诸葛亮呢！
总之，合同审核这事儿可容不得半点马虎呀，我们要把好每一道关，不能让那些风险小怪兽有机可乘！不然等到出了问题再后悔，可就来不及啦！大家说是不是呀！。

当心煤炭购销合同中的风险点煤炭作为一种重要的能源资源，在工业生产和日常生活中起着至关重要的作用。

煤炭的采购和销售涉及到大量的合同，然而，这些合同中存在一些风险点，需要双方注意和防范。

本文将探讨煤炭购销合同中的一些常见风险点，并提供一些建议来减少和处理这些风险。

1. 价格波动风险煤炭价格的波动是一个不可忽视的风险点。

由于能源市场的变化，煤炭价格可能会经常发生波动，这可能对双方的利益造成影响。

为了减少价格波动带来的风险，双方可以在合同中约定价格调整机制，使合同价格能够及时跟随市场价格变化。

2. 质量风险煤炭的质量是购销合同中关键的一个方面。

由于煤炭的质量可能会因采掘、运输等环节出现变化，而影响到合同的履行。

为了减少质量风险，可以在合同中约定必要的质量标准，并建立相应的检验和测试机制，以确保交付的煤炭符合合同约定的质量要求。

3. 交付风险煤炭的交付是合同中另一个关键的环节。

由于煤炭通常需要通过陆运或海运等方式进行交付，这可能会涉及到运输延误、损失或损坏等风险。

为了减少交付风险，双方可以在合同中明确约定交付地点、交付方式、运输保险责任等细节，并确保在合同履行过程中及时沟通和协商解决交付问题。

4. 违约风险购销合同中的违约风险是一个常见的风险点。

由于各种原因，任何一方可能会违反合同约定，这可能导致损失和纠纷的发生。

为了减少违约风险，双方可以在合同中约定明确的违约责任和解决方式，并建立相应的索赔和争议解决机制，以确保合同的履行和保护双方的合法权益。

5. 法律合规风险煤炭购销合同往往涉及到多个国家和地区的法律法规，缺乏了解和遵守相关法律合规要求可能会导致风险的发生。

为了减少法律合规风险，双方可以在合同中约定适用的法律和法律管辖权，并在签订合同时咨询专业法律意见以确保合同的合法性和有效性。

6. 不可抗力风险不可抗力是指在合同签订后，由于特定的外部因素无法控制或预测的事件。

不可抗力因素可能会严重影响煤炭购销合同的履行。

合同招标部经理廉洁风险点及防控措施合同招标部经理的廉洁风险点主要包括以下几个方面：1.招标过程不公正：在招标过程中，可能会存在不公正的现象，如内部人员干预、利益输送、亲友关系等，导致招标结果不符合公平竞争的原则。

2.合同条款不规范：合同条款可能存在漏洞或不符合法律法规，导致公司利益受损或产生法律风险。

3.供应商关系管理不当：与供应商之间的关系管理不当，可能会出现商业贿赂、利益输送等问题，影响公司的商业信誉和形象。

4.内部管理不严格：内部管理不严格可能导致员工滥用职权、违规操作等问题，如审批流程不规范、档案管理不健全等。

针对以上风险点，可以采取以下防控措施：1.建立公正的招标制度：制定公正的招标流程和制度，明确招标要求和标准，确保招标过程不受干预和利益输送。

同时，加强对招标过程的监督和审计，确保招标结果的公正性和合法性。

2.完善合同条款：加强对合同条款的审查和管理，确保合同内容完整、规范、合法，避免漏洞和风险。

同时，加强对合同执行的监督和管理，确保合同得到有效执行。

3.加强供应商管理：建立供应商管理制度，加强对供应商的审核和管理，确保供应商具备相应的资质和能力。

同时，加强对供应商之间的商业贿赂和利益输送问题的监管和处罚力度，维护公司的商业信誉和形象。

4.加强内部管理：建立完善的内部管理制度，明确员工的职责和权限，加强对审批流程和档案管理的监管和审计，确保员工遵守规章制度、履行职责，避免滥用职权、违规操作等问题。

此外，针对廉洁风险点，还可以采取以下措施进行防控：1.建立廉洁教育机制：定期开展廉洁教育活动，提高员工的廉洁意识和道德素质，增强员工的自律能力。

2.建立信息披露制度：加强对招标信息和合同信息的披露和公开，增加透明度和社会监督力度，减少不正当手段和行为的发生。

3.建立风险预警机制：及时发现和处理潜在的廉洁风险问题，建立风险预警机制，快速响应和处理廉洁风险事件。

4.加强监督和举报机制：加强对员工行为的监督和管理，鼓励员工举报违规行为和不正当现象，建立举报保护机制，保障举报人的合法权益。

建设工程施工合同常见合同风险及其应对一、案例案例一：1998年12月，咸宁市建筑工程总公司(下称“咸宁公司”)通过工程招投标，与枣阳市北城信用社签订综合楼工程承建合同，合同造价为95.2万元，并经枣阳市招标投标办公室审查备案。

半个月后，咸宁公司枣阳经理部又与北城信用社签订该合同补充协议，约定工程价款由招标中标的定价下浮16％，以补充协议价格作为工程结算依据。

咸宁公司获知后，当即向北城信用社、枣阳市华罡监理公司和枣阳市造价管理站提出异议，要求终止履行补充协议，按中标备案合同履行，北城信用社未予答复。

1999年1月，北城信用社综合楼开工建设，北城信用社支付工程款71万元，年底工程全部竣工交付使用，同时被评定为襄樊市优良等级工程。

2000年7月，双方在工程最后决算时，对依据备案合同确定的工程价款进行决算，还是签订的补充协议确定的价款进行结算产生争议。

2005年4月，咸宁公司向枣阳法院提起诉讼。

枣阳法院经审理认为，根据《招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出30日内订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

由于综合楼工程是通过公开招投标形式取得，而且按招投标文件签订合同并备案，故该合同合法有效。

双方签订的补充协议对备案合同工程价款进行较大变动，对内容作了实质性变更，违反了有关法律法规，故补充协议应属无效。

2005年12月27日，枣阳法院一审依法判决北城信用社支付咸宁公司各项费用22万余元。

北城信用社上诉称，补充协议是双方真实意思表示，应为有效，要求撤销原判。

襄樊中院依法裁决维持一审由北城信用社偿付咸宁公司剩余工程款、劳动保险费、优良工程奖的判决；改判北城信用社支付咸宁公司前期投入费用、逾期付款利息，共计赔付咸宁公司19.4万余元。

黑白合同也称“阴阳合同”，就是经过招投标的工程，发包人与承包人之间就同一建设工程签订两份不同版本的合同，其中一份是经过备案的中标合同，另一份是内容与中标合同不一致的私下协议。

建设工程施工合同签订与履行中的法律风险及其防范8篇篇1一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的推进，建设工程施工行业迎来了前所未有的发展机遇。

然而，在签订和履行建设工程施工合同过程中，各方主体面临着诸多法律风险。

本文将从多个角度深入分析这些风险，并提出相应的防范措施，以期帮助相关主体规避法律风险，保障合同的顺利实施。

1. 主体资质与合同效力风险在签订建设工程施工合同时，若合同主体不具备相应的资质条件，可能导致合同无效或无法履行。

例如，施工单位未取得相应的施工资质证书，建设单位未获得土地使用权等。

因此，在签订合同前，双方应核实对方的资质证明文件，确保合同的主体资格合法。

2. 合同条款不明确风险合同条款不明确可能导致合同双方对权利义务的理解产生歧义，进而引发纠纷。

例如，合同条款中未明确工期、质量、价款等关键内容，可能导致双方在履行合同过程中产生争议。

因此，在签订合同时，双方应充分了解合同条款的含义，明确约定各项权利义务。

3. 违法违规风险在签订施工过程中，若存在违法违规行为，如未经许可擅自施工、转包、挂靠等，可能导致合同无效或受到行政处罚。

因此，双方应严格遵守相关法律法规，确保合同的合法性。

1. 履约能力不足风险在合同履行过程中，若一方当事人因自身原因无法按照合同约定履行义务，如施工单位因技术不足、资金短缺等问题无法按时完成施工任务，可能导致合同无法按时履行。

因此，双方应充分了解对方的履约能力，并在合同中明确约定违约责任。

2. 变更与索赔风险在施工过程中，若发生设计变更、工程量增加等情况，可能导致合同价款发生变化。

若双方未能及时协商调整合同价款或签订补充协议，可能引发争议。

因此，在合同履行过程中，双方应密切关注实际情况的变化，及时沟通协商调整合同内容。

3. 不可抗力风险不可抗力事件可能导致合同无法按时履行或无法完全履行。

例如，自然灾害、政府政策调整等不可抗力事件可能影响施工进度和质量。

因此，在合同履行过程中，双方应关注不可抗力事件的发生情况及时应对处理。

工程施工合同主要风险点一、工程施工合同的主要风险点1. 资金风险工程施工合同的签订需要一定的预付款或履约保证金。

如果合同一方不能按时支付款项，或无法提供合适的担保措施，就会面临无法按时开工或无法按时完工的风险。

2. 技术风险工程施工合同的签订需要技术人员的参与。

如果施工单位的技术力量不足或管理不善，则可能无法按质、按量、按时完成施工任务，造成项目延期和增加成本的风险。

3. 市场风险市场风险是指原材料价格波动、劳动力市场紧张或政策法规调整等因素对工程施工合同的履行产生的影响。

一旦市场因素发生变化，可能导致合同成本的波动，增加合同履行的风险。

4. 管理风险工程施工合同在履行过程中需要进行工程管理和施工监督。

如果工程管理和施工监督不到位，可能导致施工现场的安全和质量出现问题，增加合同履行的风险。

5. 法律风险工程施工合同的签订需要遵守相关的法律法规和规章制度。

如果合同违反相关法律法规，则可能导致合同无效，甚至带来法律责任，增加合同履行的风险。

6. 自然风险自然风险是指自然环境因素对工程施工合同履行的影响。

如地震、洪水、风灾等自然灾害可能对合同履行产生不利影响，增加合同履行的风险。

7. 政策风险政策风险是指政府政策变化对工程施工合同履行的影响。

一旦政府政策调整，可能导致合同成本的波动，增加合同履行的风险。

二、风险管理1. 对纳入合同的风险进行评估分析，对可能产生的风险进行各方面的评估和分析，确定可能引起的影响和应对措施。

2. 合同签订前应对涉及到的主要风险问题进行详细讨论、沟通和协商，并将相关约定纳入合同中。

3. 在合同中设定相关履约保证金或违约责任等条款，以降低合同履行的风险。

4. 在合同中设置变更条款和索赔条款，以应对可能的市场波动和技术变化带来的风险。

5. 在合同中设定相应的合同变更和索赔管理办法，以规避因政策变化和自然因素等带来的风险。

6. 对合同履行过程进行实时监控和跟踪，及时发现可能引起的风险，采取相应的应对措施，降低合同履行的风险。