内部人员调动管理办法
第一章总则
第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。
第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。
第二章调动
第三条公司内部的调动分为以下四种情况：
（1）职级职务一同升迁。
（2）职级上升、职务不变。
（3）职级不变、职级上升。
（4）职级职务均不变。
第四条员工因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：（1）员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。
（2）因工作或生产需要，调整归属部门时。
（3）员工因不适应原岗位工作工作，被调整工作岗位时。
（4）员工升职或降职时。
第五条内部招聘的调动：
（1）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。
（2）在与外部员工共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录
取本公司员工。
（3）内部员工经过规定程序被录取后，由行政人事部负责出具《员工内部调整通知书》，为其办妥相关的任职手续。
第六条工作岗位的调整：
（1）部门内部调动：指因工作、生产需要，或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。员工经
考核合格后方能调动岗位，部门主管领导填写《内部员工调
动申请表》报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。（2）部门之间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟
调入部门填写《内部员工调动申请表》，经员工本人、总经
理审核批准后，行政人事部负责制定调整方案，并组织实施。
员工考核合格后，拟调入部门填写《员工内部调整通知书》，
由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后，交行政
人事部存档。
（3）员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由员工本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调
整，调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档；如本部
门不能解决的，可填写《人员内部调动申请表》，由所属部
门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由行政人事部
在部门间协调安排。
（4）员工跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具《员工内部调
整通知书》，并交相关部门或负责人。
（5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可延长试用期。
第七条员工升职或者降职。
员工升职或降职时，由行政人力部根据公司人事任免决定或总经理签署的人事任免书，办妥相关的调动手续。
第八条员工晋升的条件。每季度人事考核成绩均为优秀，且符合以下条件的，可考虑其晋升：
（1）具有较高的岗位技能。
（2）具有相关工作经验及资历。
（3）在职工作表现突出。
（4）已完成职位所需要的相关培训课程。
（5）具备较强的适应能力及潜力。
第九条到岗：
（1）员工在接到《员工任免通知书》后，应在规定的期限内办妥移交手续，并填好写《工作交接明细单》交行政人事部存档，
如期到规定的部门报到。
（2）在公司内部人员调动的过程中，人力资源部门应对调动工作的过程进行监督，调出及调入部门应配合完成交接工作。
第三章附则
第十条行政人事部根据《员工内部调整通知书》中的内容填写《员
工任免通知书》，一式两份，一份交由本人，一份存档。第十一条行政人事部负责本管理办法的最终解释。
