配送中心规划方案

.. .. . . . . 市家乐福超市配送中心规划方案 摘要：家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。家乐福于1988年进入，成功的在人民中树立了良好的形象，在取得了广大消费者的心。

关键词：背景；总体规划；设施设备；经费预算 .. ..

. . . . 目录 1绪论 ................................................... 1 1.1 家乐福超市背景 .................................... 1 1.2 家乐福超市建立配送中心的意义 ...................... 1 1.3 家乐福超市现状 .................................... 2 2 市家乐福配送中心总体规划 ............................... 2 2.1 规划的条件及影响因素 .............................. 2 2.2配送中心选址....................................... 2 2.3 配送中心的功能 .................................... 3 2.4 綦江区家乐福配送中心业务流程 ...................... 4 2.5綦江区家乐福配送中心区域分布 ....................... 5 2.6 綦江区家乐福配送中心的设施设备 .................... 6 3 风险评估及对策 ......................................... 8 3.1配送中心风险预测 ................................... 8 3.2 配送中心风险评估的对策 ............................ 8 4 经费预算 ............................................... 9 总结 .................................................... 10 .. ..

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. . . . 1绪论 1.1 家乐福超市背景

家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第

一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至、南至、西至乌鲁木齐、东至的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。2013年家乐福超市在世界500强排行榜中公司排名第59位。

1.2 家乐福超市建立配送中心的意义

配送中心的根本目的在于通过高度集中地采购与配送，使家乐福超市实现经济效益，具体来说包括以下几个方面：（1）统购分销，形成经济效益，降低流通 费用。 （2）减少分店的库存，提高商品流通效率。 （3）提高顾客服务水平，提升物流服务竞争力。 （4）缩短物流作业周期；降低物流错误率。 .. .. . . . . 1.3 家乐福超市现状 1998年，家乐福成功进入。到现在家乐福超市在已发展到了14家，主要分布在市主城区，还未发展到附近的区县。

2 市家乐福配送中心总体规划

2.1 规划的条件及影响因素 2.1.1 规划的条件 配送中心规划条件是指进行配送中心规划的基本参数或要求，主要包括：（1）基本储运单位的规划；（2）基本运转能力的规划；（3）自动化程度的规划 2.1.2 规划的影响因素 配送中心规划的影响因素有：（1）预定时间进程；（2）预期可使用的人力资源；（3）预期使用年限；（4）计划预算资金限制及来源；（5）预定的设置地点及土地取得的可行性；（6）预期投资效益的水平。

2.2配送中心选址 2.2.1 配送中心选址原则

配送中心的选址过程应该遵守以下四个原则：（1）适应性原则 （2）协调性原则 （3）经济型原则 （4）战略性原则 2.2.2 配送中心选址所考虑的因素 经济环境因素： （1）货流量大小：的家乐福超市有16家，有足够大的货流量。 （2）货物流向：属于销像物流，配送中心的主要职能是将产品集结、分拣、配送到门店，因此应该选择接近客户的地方。 （3）城市扩展与发展 （4）交通条件：交通条件是影响物流的配送成本以及效率的重要因素之一，应该选择在交通方便的高速公路、国道、铁路、快速道路、港口及快速道路附近。 （5）经济规模要求 （6）人力资源条件：在仓储配送作业中，人力资源是重要的资源需求。

自然环境因素 （1）地理因素：地形坡度应该在1%——4%，在外型上可选择长方形，库区应设立在地形较高的地段，土壤承载力要高，应远离闹市区和居民区。 （2）气候因素：选址要事先勒戒当地的气候，应选择无自然灾害、.. .. . . . . 避开风口的地方。 （3）政策环境因素：如果有政策的支持，更有助于物流者的发展。 2.2.3 配送中心选址的基本过程

2.3 配送中心的功能 配送中心的功能有以下几点： (1) 集货。配送中心为实现按用户需要配送，须从众多供应商手中购进大量的品种比较齐全的商品。一般来说，集货批量大于配送批量。 (2) 储存保管。为保证正常配送的需要，在配送中心应保持一定的储备。同时做好这些储备的保管工作。 (3) 分货、拣货、配货。将储存货物按用户要求分拣配齐以后，送到制定配货场，经配装送至用户。这是配送中心的主要功能之一。 (4) 装卸搬运。集货、储存、分拣、配货等过程，都需要进行装卸搬运。装卸搬运作业效率的高低、质量的好坏直接影响到配送的速度和质量。 (5) 加工。配送过程中，为解决生产批量、少品种和消费中的小批量、多样化要求的矛盾，按照用户对商品的不同要求，应对商品进行分割、分装、配装、配载等加工活动。

选址规划约束条件分搜集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价

复查通过

确定选址结果：重庆市綦江区三江镇 .. ..

. . . . (6) 送货。将配好的商品按到达点或到达路线进行送货。运输车辆可借用社会运输车辆，也可自配专业运输队。 (7) 物流信息情报收集、汇总、储存及传递。配送中心必须有灵敏、完整的信息情报系统，这是保证配送中心业务顺利进行的关键。

2.4 綦江区家乐福配送中心业务流程 2.4.1 进货作业流程 （1）制定进货作业计划 （2）商品送达 （3）卸货 （4）收货 （5）货品的编号 （6）货物分类 （7）核对有关单据和信息 （8）货品检验 （9）处理进货信息 2.4.2订单处理流程 （1）接受订货 （2）订单容的确认 （3）设定订单 （4）建立客户安敢 （5）存货查询及依订单分配存货 （6）计算拣选的标准时间 （7）依订单排定出货时程及拣货顺利 （8） 分配后存货不足的处理：a.重新调拨 b.补送 c.删除不足额订单 d.延迟交货 e.取消订单 （9）订单资料处理输出：拣货单(出库单)送货单缺货资料

2.4.3 拣货作业 （1）拣货作业过程  拣货信息  行走和搬运  拣取  分类与集中 （2）拣货方式  订单拣取  批量拣取  复合拣取 2.4.4 拣货作业系统 （1） 自动分拣系统的构成：控制装置；分类装置；输送装置；分拣道口 （2）自动分拣系统的主要特点：a.分拣作业无人操作 b.误差较小c.连续作业 （3）自动分拣系统需具备的条件: a.巨大投资 b.严格的外包装要