员工个人价值观B

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企业价值观与员工个人价值观

价值观是人对价值问题的根本看法,它是社会成员所公认的判断

事物的标准，对人的行为具有更直接的导向作用。在现实生活中，面 对充满诱惑的市场经济，人们形成了多样性的价值观。在企业里，大 多数员工都会在求生存、求发展的同时力求实现自我价值。个人价值 观是员工在工作、生活中形成的价值观念，包括人生的意义、工作目 的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业的关系以及 对金钱、职位、荣誉的态度，对自主性的看法等。比如：员工是把工 作看作是神圣的事业还是谋生的手段；是否把为企业所做的奉献各所 尽的责任看作是自己人生的意义；是否把企业的成败荣辱视为自己的 成败荣辱；能否像关心自己的前途和荣誉一样关心企业的前途和信誉 等。这些观念就形成了员工在工作上不同的价值选择和行为方式。员 工个人价值观的形成，受其年龄、个性特征、需求结构、生活经历、 生活方式、学识、能力、人生理想、兴趣爱好、社会风气等多种因素 的影响。马斯洛把人的需求归纳为由低级到高级的五个层次：第一层 次是生理需要，第二个层次是安全需要，第三层次是感情和归属需要， 第四层次是地位和受尊重的需要，第五层次是自我实现的需要，即发 挥最大潜能，实现自身价值，成就其所能达到的最大人生目标，这是 最高层次的需要。人们通常按照需要的层次等级去追求需要的满足。 在现代社会，人们追求低层次需要的满足一般来说不再是难题，他们 的主要追求是个性的发展、自我价值的实现，因此企业员工个人价值 观的多样化和复杂化不可避免。员工个人价值观是企业整体价值观的 基础。2

如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国”， 从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中，实现个人价值和企业整 体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。企业的存 在说白了一句话就是要为社会创造价值，而企业的价值观在某种程度 上决定了它的发展。要有持续的生命力就不得背离社会发展的自然规 律和必然趋势，因此今天我们在探讨员工价值观的一个前提就是在要 认同企业的价值观，保持与企业发展步调一致。如何做呢？

第一，应该积极引导员工实现自我价值，寻找实现自我价值与企

业价值的统一。员工追求实现自我理想是时代发展的必然趋势，要利

用员工价值观的转变，把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作

上来，为员工提供施展才华的舞台。

第二，创新管理制度和管理机制，坚持当代价值观与科学管理的

统一。在研究人的价值观转变中转变管理理念，在制度创新中，要敢

走前人没有走过的路，既不墨守成规，也不唯书唯上，一切从实际出

发。

第三，大力倡导主流价值观，实现思想多样性与价值观念的统一。 一个公司的文化具有鲜明的个性特征，核心是指该组织员工的整体价 值观和精神风尚。由于价值观是指向人们心理层面的活动，具有趋同 性和不同步性的双重特征。因此，组织和倡导尤为重要。引导员工在 群体和全社会中树立良好的个人形象。一线员工很大程度上代表了企 业价值观和伦理道德水平。任何一家企业要想获得成功，必须要有良 好的企业形象作保障。企业形象是全体员工共同塑造的，员工的3

职业 道德是其中的重要因素。因而，提升一线员工的企业价值观和伦理道 德水平是企业管理层工作的重点，也企业文化灌输的主要任务。

评价员工的价值可以有很多标准，今天我们用一个简单的公式来

说明：员工价值=理念（-10——10）*能力（0——10）*热情（-1— —10）。公式中的理念、能力与热情三个要素值的大小，直接决定着 员工能体现出价值的大小。看到这个公式，使得我们许多踌躇满志却 似乎又懵懵懂懂的人心中豁然开朗。自我价值的实现不再模糊的概 念，是可以测量计算的。通过公式也可以看到价值也是一个几何数字 和系统的概念。但看似简单的数字却蕴含着很深的奥妙。一个满腹经 纶浑身韬略但却没有实际行动的人；一个埋头苦干却不求效益的人； 一个热情似火但却没有明确目标的人，他所创造出来的价值都会离发 展的要求有很大的差距。

理念：它可以简单地理解为追求和信念。公司的经营理念不是凭 空想象的，而是从实践中提炼又在发展中被验证的。我们个人的行事 准则以认同企业理念、企业文化为前提，方能游刃有余、如鱼得水。 多年形成的企业理念、企业文化是抽象的，需要我们的干部和员工结 合各自岗位体现在工作实际中。一个好的理念，它是体现落实在每一 一件细小的事情上的，需要我们不断根据发展的需要提出新的工作目 标，并不断地去完善与丰富。

能力：一个人能力的大小如何，是与他在企业劳动分工中所经营 的岗位相联系的，不同的岗位有不同的能力要求，因此，能力的量化 是相对的。一个人经验和教训的积累都可以提高他的能力，关键在于 要4

思索，我们要提高自己的能力，就是要创新地去工作，创新是提升 价值的灵魂。

热情：热情这个因素反映的是一个人的工作态度和奋斗精神。我 们需要理性的热情而不是盲目的，我们要正确认识和处理好奉献与索 取的关系，处理好员工与企业的关系。有些人以为，来公司上班就是 只是为企业服务的，而恰恰忘记了是企业给他提供了发展的舞台。一 个对工作充满兴趣和热情的人，一旦成功就会有事业上的成就感，这 种精神上的享受相信许多人都有所体会。在企业里面我经常被这样的 热情所感动，当我们一个项目组的负责人为解决了 QC 攻关某个技术 问题而兴奋的如小孩般的时候；当我们的维修工人为使得生产系统迅 速平稳开车，主动加班到深夜甚至凌晨时；哪怕只是员工在公司每年 举办的运动会比赛中，为小组运动员呐喊助威时，我都会有一种莫名 的感动，我心里明白，这就是我们不懈的精神，我们赖以发展的动力 源泉。

企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且被其接纳？这就需 要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括以下四点：

1、让一线员工明确企业的企业价值观

企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让 一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需 要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。充分明晰企业需要 我做什么贡献，体会我从企业的工作中能获得什么！

2、建立正规的沟通、反馈渠道 5

在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值 观，但是他们对企业价值观不可能一味地遵从。企业价值观的确立与 灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力。只有通过良好的沟 通才能保证被一线员工正确领悟。另外，如果一线员工对管理层制定 的企业价值观有不同的意见和建议，完全可以通过反馈渠道沟通，从 而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行。

3、发挥一线骨干员工的榜样作用 一线骨干员工的榜样作用要比管理层来得亲近而且实际，他们对 一线员工具有很强的感召力和影响力。

4、实现一线员工企业价值观的提升

实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应 有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质，培养社 会责任感，锤炼人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要的 企业伦理道德要求：①企业忠诚感②岗位责任感③团队合作精神。着 重点放在全面提高员工的素质上，使员工树立正确的价值观。

共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源。“尊重、至 诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念。强 调员工要忠诚于企业，为企业持续创造价值的同时，公司也要对员工 绩效给以科学公平公正的评价，以及为员工提供良好培训机会和发展 空间。员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉快的工作心情， 更好地开发自己的潜力。知识型员工已经逐渐成为企业主体，他们往 往追求更卓越的文化氛围，更注重自尊、自我实现、体现自身价值。

公司的价值观其实就是个人价值观的一种衍生！在全球金融危机 6

的大环境下，如何保持企业的持续发展问题，大多企业都认同在企业 价值观的指导下进行合理的核心业务。可见大家对于企业价值观的建 设已经十分的重视。但对于个人价值观的建设呢？

企业的核心价值观不可避免的会沾染个人的价值观的影响，因此

个人价值观对于企业经营来说很重要！虽然我们还没有到达只考虑企

业持续发展的阶段，多半还处在考虑个人发展的阶段，但这并不能成 为我们忽略个人价值观和企业价值观建设的理由！

员工价值和企业价值之间是一种协调统一、相互促进、休戚与共 的密切关系，企业要为员工的全面发展和个人价值的实现创造条件。 员工的贡献直接影响企业价值的实现，每一个员工在企业的进步中实 现自己的人生价值。价值观的协调统一有助于企业与员工之间、员工 与员工之间建立起互敬互助平等和谐的关系，同时价值观的协调统一 有利于激发员工对工作的认同感、责任感和对企业的归属感，形成和 谐的工作氛围。