质量标准化方案

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机电队《安全生产标准化》管理
根据公司领导指示精神,积极排查安全隐患和安全生产标准建设,
使各种安全隐患消除于萌芽,在安全生产过程中始终以《煤矿安全规
程》工作为标准,以《安全生产标准化》工作为目标,以各岗位软件
资料的抓手,并结合我队实际安全生产情况,特制定此制度
二、组织机构及部署
为加强《安全生产标准化》实施管理制度,我队特成立领导小组:
组 长:郭建荣
副组长:霍任毅
成 员:梁景平 陈 亮 张鹏俊 贾学文 宋 霄 张陆将
陈冬冬 钮小勇 姚志伟
职 责:
郭建荣、霍任毅: 全面负责机电队安全生产标准化整
体工作
陈冬冬 钮小勇 姚志伟: 全面负责机电队所有安全
生产标准化软件资料
梁景平 陈 亮 张鹏俊:全面负责机电队安全生产
标准化建设工作
贾学文:全面负责机电队安全生产变电站标准化建设
工作
宋 霄 :全面负责机电队安全生产机电标准化建设
工作
张陆将:全面负责机电队安全生产洗选车间标准化建
设工作
三、工作目标
以安全生产为红线,以工程质量为龙头,以机电运输为主线,以
奖惩兑现为支撑,以软件资料为抓手、以现场管理为基础,加大文明
生产治理力度,进一步夯实安全生产质量标准化基础,确保2018年
各项检查顺利验收达标。
四、实施办法
1、加强员工对质量标准化的整体认识,日常从员工的整体面貌
形象上和形为上强督促,工作时必须穿带劳动防护用品及安全帽的正
确佩服,工作时要衣冠整洁利落,不能拖泥带水。
2、完善安全生产标准化检查体系,每月定期进入现场进行自检
自查,坚持有问题就落实整改,改了再查,查完再改的整改态度,能
有效的推进我队安全质量标准化建设。
3、完善考核体系,通过经济杠杆,奖惩结合,把工程质量与每
位员工的经济利益挂起钩,促进质量标准化工作向纵深开展。
4、需加强员工的岗位设备操作的规范性,要求员工对各自岗位
的设备进行学习了解和掌握它们的工作原理与工作性能,如有问题及
时发现并及时处理解决,不能盲目的完成任务而忽视 设备的保养和
维护,造成不必要的损失。
5、强化机电设备的管理和检修维护保养充分发挥机械设备的优势
和效能,减少机电事故,提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。
①制定好本队区域的检修计划,每天需安排专人对各区域分批去
检修保养及维护。
②完善设备检修台帐、设备计划、设备管理。
③加强、规范设备管理,完善电缆、开关等各类标志牌的张贴。
④加强日常工作的排查,着重加强平时设备隐患排查力度,降低
设备失爆率,较大程度地扼制了安全事故的发生。
⑤加强防潮工作和冬季三防工作。
6、当班岗位人员需对各责任区的皮带设备进行除煤、电缆、开关
除尘,随时保持干净。
7、加强员工在细节上严抓细管,牌板悬挂要整齐醒目,材料码放
要合理整齐。
8、加强浮选车间所使用的起泡剂,捕收剂存放管理。
9、各岗位消防器材、齐全有效并合理摆放,绝缘用具、防护用具
齐全、合格、有效。
10、加强对各岗位人员、检修人员培训力度,包括新《煤矿安全
规程》《操作规程》《应急预案》的学习。
11、细化设备管理,实施包机责任制,做到责任到人。

附:电钳工责任区划分明细
各班组长责任区划分明细