二年级语文下册反义词近义词填上合适的词填量词

解构蓝筹当前真正志存高远的中国企业家大多心中都有一个蓝筹梦。

蓝筹梦究竟是什么那是一种做一家“百年老店”的梦想是一种造就一家世界级大公司的梦想是一种要成为产业领袖的梦想是一种要执资本市场之牛耳的梦想是一种要成为产业社会和民生服务中流砥柱的梦想总之“蓝筹梦”是一种远不同于“发财梦”的企业家梦想在中国的企业家们梦想着打造自己的蓝筹公司的时候资本市场的投资者们也在呼唤着有更多的”中国造”蓝筹股能崛起。

无论是中国企业家们的蓝筹梦还是中国资本市场投资者们的蓝筹热对中国企业都是一件大事。

今天的中国到处充满着商机然而仅仅崛起一批批成功的生意人高居福布斯富豪榜过上富裕的生活对中国来说是远远不够的。

正如有位学者说的中国成功的生意人再多再有钱都不可能凑起钱去开采南海石油。

而开采南海石油需要靠强大的中国海军。

那么强大的中国海军靠的又是什么呢靠的是强大的、有着自己核心技术和能力的、能够领导世界产业走向的中国造船、卫星通信、飞机制造、航天、钢铁、电子等产业。

而各个产业强大的标志就是看各个产业有没有产业领袖性质的蓝筹公司崛起。

但令人遗憾的是不论是梦想蓝筹的中国企业家还是追捧蓝筹的投资者都还不能清晰地勾画出这个梦想的真实图景并没有想明白实现这个梦想的现实途径。

究竟什么是“蓝筹”蓝筹公司的诞生究竟受制于哪些核心因素中国企业打造蓝筹公司应该从何着手——为此本刊与和君创业研究咨询集团共同合作策划希望能够对我们有志于打造“蓝筹”的企业有所启发。

【忽略“需求”只看公司本身】本刊记者邓羊格〖站在庄家时代的末端〗沃伦·巴菲特这位全球最伟大和最富有的证券投资家在喧嚣、浮泛着大量泡沫的资本市场上始终能够沉下去再沉下去观察真相这位已74岁的老头儿富可敌国并受人尊崇。

巴菲特的公司既无庞大的证券研究部门也没有顶着博士头衔的金融分析家他就在一幢普通写字楼里租下两个房间作为公司的办公室除了一名秘书和一名研究助手外连基金经理们常用的股票行情机都没有。

他只注意公司本身。

巴菲特说“投资者和企业家看待公司的角度应该是一致的因为从本质上说他们在追逐同样的东西——获利。

”在中国的资本市场上敏感者已感到了“只注意公司本身”的价值投资理念的气息。

这种气息首先从足以在证券市场上“呼风唤雨”的蓝筹股身上缓缓涌动。

伊拉克战争结束后市场人士普遍看淡石油股但是大名鼎鼎的巴菲特却一掷10亿港元先后4次增持在香港上市的“中国石油”股份。

此举显示“股神”和众多的机构投资者一样看好连年保持高增长的中国经济。

在中国股市的“庄家时代”并不需要“有价值的公司”。

这一浓缩了世界股市上百年来所有的劣行虚假上市、财务重组、伪造报表、暗箱操作、操纵股价的时期即将结束。

山东神光证券咨询公司董事长孙成钢分析市场理念经过2003年的洗礼价值投资已成为主流无论是封闭式基金还是开放式基金加上QFII资金他们的目光都聚焦到蓝筹个股中。

资金的开放式结构加上基金在2003年成功的投资和预期丰厚的分红都会导致后续资金在蓝筹股或蓝筹股雏形上不断地涌入。

QFII的资金从试点初的3亿美元仅仅经过了半年多的时间就达到17亿美元而且还有继续提高的趋势这些资金就是冲着中国蓝筹股或潜在蓝筹股去的。

从这几个方面看蓝筹股的概念将会在今年延续还有愈演愈烈的势头。

机构的资金庞大需要流通性好、流通市值大的股票机构的资金需要低风险、分红派息稳定的股票机构的资金需要增值需要成长性好、管理规范的上市公司出现。

随着国企改革不断深化上市公司的治理结构将不断得到改善中小股东的权益越来越受到重视。

证券市场经过多年的发展一大批规模大、业绩好、居行业龙头地位的大型蓝筹股公司似乎正在形成。

〖忘却“时代”看清蓝筹的脸〗但是拥有所谓的“蓝筹股”并不等于存在真正的蓝筹公司戴帽子终归是容易的。

当如今的媒体都在煞有介事地对所谓“蓝筹股”的走势说东道西时殊不知如果按和君创业研究咨询集团研究的国际蓝筹公司特征来衡量其实中国尚没有一家真正意义上的蓝筹公司一切就像市场经济的基本定理“有需求就有供给”一样只要市场呼唤我们就一定能像变魔术一样从芸芸众生中“拔”出若干“蓝筹”来。

可这除了“自娱”或说“自愚”之外还能有什么意义也许中国的“蓝筹股”企业依靠非自然⒍洗锏搅艘欢ǖ墓婺Ｒ渤晌诵幸盗犯凶懦志玫木返枪镜纳桃的Ｊ胶突肪呈视δ芰κ欠衲芫米∈谐【靡约叭蚓靡惶寤目佳槭欠裥纬闪俗约旱暮诵哪芰途赫攀迫源嬗刑嗟囊晌省Ｔ谡庑┲泄袄冻锕伞逼笠道锶匀淮嬖谧判枰饩龅墓丶怨芾砦侍馊绻局卫斫峁沟墓娣丁⑵笠导业牧斓剂Υ蛟臁⒐芾硖荻咏ㄉ琛ⅰ背闲旁颉钡慕⒌取?于是我们主张忽略掉那所谓的“需求”忽略一切牵强附会的雕饰让我们正本清源静下心来仔细端详一下蓝筹到底该是怎样一张脸进而思考我们究竟该做些什么????是的在资本市场上蓝筹公司是市场脊梁或中流砥柱在产业上蓝筹公司是行业领袖在管理上蓝筹公司必须是标杆。

而我们在此探讨蓝筹问题实际上就是要探讨如何确立管理标杆、如何造就产业领袖。

至于蓝筹公司只是一个功到自然成的必然结果。

责任编辑杨光【速写蓝筹版图】和君创业研究咨询集团董事长王明夫〖如何衡量蓝筹公司〗美国纽约股票交易所道·琼斯工业指数的30支成分股是公认的蓝筹股或曰蓝筹公司人们仅从这些公司的名称就可形成基本感觉——究竟什么样的公司才够得上叫做蓝筹公司。

这些蓝筹公司一般具备以下一些特征1.公司有着持续的经营历史其商业模式和环境适应能力久经考验形成了自己的核心能力和竞争优势。

比如杜邦、GE、摩根、柯达等等都是百年老店历经百年风雨而不倒。

即便是微软、英特尔等新经济公司也有着跟其产业兴起同样长的经营历史在行业内久经考验。

持续的经营历史使得这些公司形成了其它公司不可比拟和复制的核心能力与优势。

2.公司一般是行业龙头和产业领袖主导着其所在产业的秩序领导着其所在产业的走向是产业价值链分工和产业配套分工体系的主干和统摄力量。

我们想想通用汽车在世界汽车产业中的地位及其配套性的全球汽车零部件生产和供应体系我们想想沃尔玛在世界商业零售行业中的地位及其相应的商品采购和供应系统我们想想英特尔对人类IT产业的影响想到这些我们几乎难以想像假如没有了这些蓝筹公司市场经济里的整个产业分工体系还有谁能做出有效率的组织和领导3.公司在资本市场上受到大宗资本和主流资本的长期关注和青睐股票抗跌性好股东回报稳定以市值体现的企业价值巨大。

比如微软最高峰的时候企业价值市值超过60 00亿美元相当于中国GDP的2/3强。

一个不到20年历史的公司竟然能具备如此之大的企业价值简直是一个奇迹。

在香港资本市场汇丰控股和李嘉诚系公司是公认的蓝筹股有时候其市值之和接近香港整个资本市场股票市值的一半。

道·琼斯工业30指数公司平均市值远远大于纽约证券交易所NYSE上市公司平均市值而其市值之和更占据着NYSE总市值的相当比例。

4.公司管理优良成为企业管理的标杆和典范它们的管理思维和做法每每成为管理思想史上的丰碑它们的公司成长史往往就是一部管理思想史。

比如福特汽车生产线的科学管理、通用汽车的斯隆革命、财务分析和决策方面的杜邦分析树、IBM的流程再造、GE的组织变革等等无不对管理思想的发展和演变产生深远影响。

〖打造蓝筹的要素何在〗和君创业在系统研究欧美典型的蓝筹公司和中国本土的大企业成长经验之后总结提炼出了一个在中国商务环境下如何造就蓝筹公司的一般模式我们称之为“ECIRM战略模型”。

在ECIRM战略模型中EEntrepreneur是企业家CCapital是资本IIndustry是产业RResource是资源MManagement是管理它们构成了蓝筹公司战略不可或缺的五个要素共同组合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的蓝筹公司战略模型如图所示。

这是一个在中国商务环境下如何造就蓝筹公司的基本框架是一个致力于打造蓝筹公司的企业家必须确立的系统经营思维。

一个企业只有持续地致力于五个方面均衡发育和发展并能做到五者之间功能组合和系统协同才可望最终发展成为一个大蓝筹公司。

套用那个著名而又通俗的“木桶短板原理”可以形象地解释这五个战略要素之于公司整体的意义。

即一个木桶究竟能盛多少水不决定于箍成木桶的大多数木板的高度而是取决于最短那块木板的高度。

如果我们把打造一个蓝筹公司比喻为致力于箍制一个盛水容量巨大价值量的木桶那么ECIRM就是箍制这个木桶不可或缺的五块木板。

五者之中任何一个方面或多个方面的发展受到忽略或者出现功能残障“短板原理”的作用就会效应凸现。

这样的公司永难成为真正的蓝筹公司。

现从造就蓝筹公司的角度将ECIRM战略模型中的五个要素分述如下〖EEntrepreneur企业家〗我们这里所说的企业家是指一个企业的经营主持者和最高管理者是企业经营意志的源泉和灵魂。

人们总是把克莱斯勒的复兴、GE的强大归因于企业家艾科卡和韦尔奇把联想的成长和海尔的成功归因于企业家柳传志和张瑞敏。

针对企业的成长管理学上有一个著名的“经理封顶”定理其通俗表述为一个企业再好好不过它的经理一如金字塔再高高不过它的塔尖。

这就是说企业家经理的思维、知识和能力构成了企业成长的极限。

总之一个企业倘若要成就为一个蓝筹公司首先必须拥有一个卓越的、志存高远的企业家。

套用“先有非凡之人而后才有非凡之事”的说法即先有蓝筹素质的企业家而后才可能有蓝筹企业。

〖CCapital资本〗在企业成长的任何一个阶段只要资本供血中断或出现资本短缺企业都有可能在走向蓝筹理想的过程中因此而前功尽弃、中途夭折。

因此一个企业从诞生到分阶段地一步步成长到最后成就为大型的蓝筹公司必定是一个“融资——投资——再融资——再投资”的规模不断放大的资本循环过程同时也是一个伴随着大量收购、兼并、重组、合资、战略结盟等活动的资本扩张过程。

实证研究表明一个企业能否或能以一个什么样的速度成长成为一个大蓝筹企业一个很重要的制约因素就是它动员和吸纳资本的能力和效率究竟有多大。

大多数大型蓝筹公司的成长史实质上就是持续地和大规模地动员、吸纳社会资本的结果。

惟其能够持续地和大规模地动员和吸纳社会资本它们才得以形成足够量级的资本规模去追逐或承接大型的产业机会比如工业革命时期从事远洋贸易和铁路建设的机会今天进入航空航天和石油化工产业的机会等都极其倚赖资本规模亦惟其能够持续地和大规模地动员和吸纳社会资本它们才得以以过人的资本优势培植自己的核心竞争力、吞并或挤垮竞争对手、通过收购兼并等手段先占性地控制产业资源。

总之大蓝筹公司或者竞争为王或者垄断制胜终究离不开源源不断的、大规模的资本供给。

一个致力于成为蓝筹公司的企业必须确立资本信誉擅用金融工具广开资本通路拓宽金融渠道努力构建起一个可持续、大规模和有效率的资本吞吐体系。

〖IIndustry产业〗一个企业能否成长为蓝筹型的大公司还与它所在或所选择从事的产品领域或产业紧密相关。