华夏银行信用风险管理体制改革初探

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宋协莉:华夏银行信用风险管理体制改革初探
险压力测试报告,新年度的信用风险管理银行这几年在信用风险管理体制改革方面
策略、市场风险管理策略、操作风险管理成效显著,建立了垂直、独立的信用风险
策略等。另外,根据银监会发布的Ⅸ商业管理架构,分别设立了总行信用风险管理
银行市场风险管理指引》,风险管理委员部和地区信用风险管理部及分部,下设授
会每季度还要召开会议审议市场风险管理信管理中心,授信审批中心和信贷支持中
报告。心三个职能中心,总行和地区信用风险管
但是与民生银行董事会办公室规模较理部及分部均设立首席信用风险官。这种
大人员较多不同,华夏银行的董事会办公独立的垂直条线的信用风险管理模式能够
室只有十几个人,负责投资者关系管理、规避其他银行存在的经营单位绑架总行风
信息披露事务以及所有董事会相关的服务险管理部门的问题,当然这种模式也可能
工作,没有设立专门的机构负责风险管理存在一些别的问题,还需要在实践中不断
华夏银行董事会的构架和很多股份制
委员会的工作。所以风险管理委员会审议摸索解决。
商业银行类似,董事会下设六个专门委员
的所有报告,目前都是由相关的业务部门关于全面风险管理,除了上述提到的
会,分别是战略委员会、提名委员会、审
负责起草。在风险管理部门提交了会议文信用风险管理部以外,总行还设有市场和
计委员会、薪酬与考核委员会、风险管理
件后,董事会办公室基本上只进行文字和操作风险管理部,主要负责ii:『场风险和操
委员会、关联交易控制委员会等。其中风
格式方面的审查。另外,按照董事会风险作风险管理工作。对银监△2009年以来陆
险管理委员由7名董事组成,包括2名独立
管理委员会的议事规则,董事会办公室要续出台的科技风险、流动性风险、声誉风
董事,该委员会负责对风险管理报告和风
提前十几天将会议文件寄给有关委员,有险管理指引,我行分别安排在IT部门,计
险策略进行审议。一般来讲,风险管理委
些时候委员阅读了会议文件后给董办反馈划财务部门以及负责新闻宣传的部门具体
员会每年会定期召开四次会议。年度董事
一些意见,这种情况下董办会沟通会议文负责落实指引要求。
会之前,风险管理委员会会召开一次会议
件提交部门进行相应调整或修改。
(作者单位:华夏银行董事会办公室)
审议过去年度的风险管理报告和流动性风
从风险管理的机构设置方面看,华夏

章志勇:风险管理组织架构的完善落实工作是当务之急
从上市银行的角度来看,北京银行遵循监管部门的要求,设置了相应的组织架构以便于进行相应的工作。从董事会的风险治理角度来看,北京银行对于组织架构的完善工作是非常重视的,2009年讨论的重点问题就是在风险方面具体遇到的问题应怎样具体处理,由谁来负责监督处理,监督处理到什么程度,完成的处理结果由谁来考核评价。我本人关注到引用外部机构来评价的建议,确实是一项创新,不管是公司内部的审计部门还是信贷部门,都
需要考核评价制度。所以,对我们而言,
组织架构的完善落实工作是当务之急。
此外,北京银行从2009年上市经过两
个完整的会计年度考核之后,与各家上市

 万方数据
华夏银行信用风险管理体制改革初探
作者:宋协莉
作者单位:华夏银行董事会办公室
刊名:
银行家

英文刊名:THE CHINESE BANKER
年,卷(期):2010(1)

本文链接:http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_yhj201001031.aspx