人力资源管理
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称， 它是一种很重要的
资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：
人力资源管理内容
三、人力资源管理流程： 人力资源规划 职务分析与说明 招聘与录用 培训与开发 薪资管理 员工福利 绩效考核 人事调整 劳动关系 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日一一3月27日
1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 3月27日前完成）
2. 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日一一4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的 职务说明书。
第三阶段：99年4月15日一一5月5日
1. 编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案（基础工资）部分。
2. 编制绩效考核方案（5月5日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，
编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
制造企业管理办公室副总及以上高管人员岗位说明书精编WORD版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
****公司岗位说明书
岗位名称
营销副总 所在部门 管理办 岗位定员 1人
直接上级 总经理 直接下级 营销经理 所辖人员 营销其他人员
可轮换岗位 其他副总 可晋升岗位 总经理 版本号 A/0版
岗位分析日期 2007-11-29 任职确认 上级批准
本职：承担公司营销工作的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成公司销售目标和利润目标，培养和管理营销团队工作职责，，负责售后服务工作，协助生技进行技术管理。
职责与工作任务：
职
责
一 职责表述：制订营销计划
工作
任务 1、在总经理的领导下，制订公司年度销售计划，组织销售人员进行二次任务分配，对各期营销计划完成情况负责；
2、收集、分析销售信息及竞争对手情况，核定产品销售价格，对公司年度销售额及利润目标完成负责；
职
责
二 职责表述： 负责销售工作的管理
工作
任务 1、审定销售合同；
2、组织实施与客户的对帐工作；
3、指导完成客户质量评价工作；
4、组织参与大客户的商务谈判，确保大客户确定率；
5、对发货进行审定；
6、负责公司资金的回笼，帐款异常处理，对帐款安全负责；
7、指导市场开发，完成公司新增客户率；
8、负责召开销售会议，对会议有效性负责；
9、组织策划公司公司大型展示会。
10、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
11、组织进行客户满意度调查与客户及市场走访；进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
12、负责组织开展市场统计工作及预测分析工作。
职
责
三 职责表述： 负责销售队伍建设及管理
工作
任务 1、定期收集销售人员的思想动态，整理分析与反馈；
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MBA人力资源管理+企业文化目录
1.人力资源管理（12套视频） 2.人力资源管理（电子） 3.企业文化（4套视频） 4.企业文化（电子）
人力资源管理大全目录
1.人力资源规划 2.测量评估 3.工作分析 4.职位描述
5.招聘面试 6.1培训发展 6.2培训资料 6.3培训类表格
7.薪酬福利 8.1绩效考核 8.2绩效考核工具 9.劳资关系
10.合同与试用 11.辞职与移交 12.考勤管理 13.出差制度
14.人事规章 15.员工手册 16.员工管理 17.管理技能
18.管理技术 19.人事档案
MBA人力资源管理（视频）
战略性人力资源管理(12期) 策略性人力资源管理(6期) 企业人力资源管理(12期) 中国式人力资源管理(6期)
招聘与配置(10期) 目标考核与绩效提升(11期) 选将(龙平5期) 授权与激励(白崇贤5期)
如何进行员工关系管理(8期) 企业新晋员工职业化训练教程(12期) 人力资源管理的八条圣经(5期) 企业人力资源问题诊断(4期)
MBA人力资源管理（电子）
策略性人力资源管理(1) 策略性人力资源管理 (2) 策略性人力资源管理(3) 知识管理与策略性人力资源管理
如何选、育、用、留人才 李宁的人力资源战略分析 企业老板自身应进行哪些战略转型 如何制定出老板喜欢的人力资源规划
为何不能有效实施人力资源管理 战略人力资源管理 战略性人力资源管理&绩效管理 战略性人力资源管理
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建设集团计划管理部部长职务说明书修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
计划管理部部长职务说明书
岗位名称 计划管理部部长 岗位编号
所在部门 计划管理部 岗位定员
直接上级 行政副总经理 职系 管理职系
直接下级 制度与文化管理、战略计划管理、法律事务管理
所辖人员 3 岗位分析日期 2001年11月6日
本职：
组织拟定公司战略和年度经营计划并负责对战略和计划落实情况的分析考察；负责公司法律事务管理；负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善
职责与工作任务：
职 职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持
责
一
工作
任务 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略
负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议,指导审核下属公司的业务战略，并监督实施
负责组织制定和实施年度年经营计划,并对部门业绩进行考核评价
负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告,对控股参股公司经营情况进行跟踪
负责追踪研究国内外优秀企业的经营模式,改进企业管理模式，研究公司改制上市事项
职
责
二 职责表述：负责公司法律事务管理
工作
任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见
参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收
负责组织公司内“普法”工作
职
责
三 职责表述：负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善
工作
任务 负责组织公司各项管理和业务制度的建立和完善
负责公司文化的建设、宣传，组织体现企业文化的活动
负责ISO9002质量体系的实施和改进
职
责
四 职责表述：负责计划发展部内部的组织管理
工作
任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
