饲料厂绩效考核相关管理规定

饲料厂考核办法
以公司制定的2012年经营指标和工作计划为基础，制定本部门考核。

一、建立考核小组：
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：XXX
二、考核小组责任
组长XXX负责饲料厂所有成员、所有工作的考核。

副组长XXX负责生产计划完成、指标、报表、成本、服务、安全工作的考核。

副组长XXX负责生产加工过程质量、原料储存的质量、安全、成本、报表、计划完成工作的考核。

XXX负责饲料厂所有质量、卫生、生产流程的考核。

XXX负责本班组生产加工、质量、安全、卫生的考核。

XXX负责饲料厂成本费用、报表的考核。

三、考核内容及标准
1、内容：岗位职责、工作标准、指标、制度。

2、标准：主任级：每项每次3—10分；班长每项每次2—8分；员工每项每次1—5分。

四、考核制度
实行逐级考核，下道工序考核上道工序，关键岗位考核到
岗。

五、考核方式：
随机考核，以现场检查为依据，由被考核人签字确认，拒绝签字的加倍扣分。

月末由核算员将日考核表汇总报厂长批准，实行当月考核当月兑现。

六、核算方式：
1、绩效工资的岗位：以100分为基础，每月得分/100*绩效工资
2、基本工资、计件工资的岗位：每分10元。

饲料公司管理制度第一章总则第一条为了规范饲料公司的管理制度，促进公司的持续发展和提高效益，制定本管理制度。

第二条饲料公司管理制度适用于饲料公司全体员工及各级管理人员，以及与饲料公司相关的各方单位。

第三条饲料公司管理制度内容包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、营销管理制度、安全生产管理制度等。

第四条公司员工应遵守本管理制度，自觉遵守公司规章制度，维护公司利益和声誉。

第二章人事管理制度第五条公司应建立完善的人事管理制度，明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益。

第六条公司应实行合理的招聘制度，依法选拔、任用人才，确保公司的各项业务得以有效、持续进行。

第七条公司应建立完善的培训制度，加强员工职业技能培训，提升员工的素质和能力。

第八条公司应建立完善的考核激励制度，激励员工积极工作，提高绩效和工作效率。

第九条公司应加强对员工的管理和监督，对于违法违纪行为，应及时给予处理。

第三章财务管理制度第十条公司应建立健全的财务管理制度，加强财务监督，确保资金的安全和合理使用。

第十一条公司应建立完善的财务审计制度，做好财务报表的编制和审计工作。

第十二条公司应加强成本控制，提高经营效益，确保公司的盈利能力。

第十三条公司应建立完善的资金管理制度，科学规划资金运作，提高资金使用效率。

第四章生产管理制度第十四条公司应建立完善的生产管理制度，加强对生产环节的监管，确保产品质量和生产效率。

第十五条公司应加强原材料供应商的管理，确保原材料的质量和供应的及时性。

第十六条公司应加强产品质量管理，建立完善的产品检验机制，确保产品合格率。

第十七条公司应建立完善的生产计划制度，合理安排生产任务，提高生产效率。

第五章营销管理制度第十八条公司应建立完善的营销管理制度，加强对市场的调研和分析，制定科学的营销策略。

第十九条公司应建立完善的销售管理制度，加强对销售人员的培训和管理，确保销售目标的完成。

第二十条公司应建立健全的售后服务制度，加强对客户的维护和服务，提高客户满意度。

1
岗 位
制粒
XX
最终得分
项目及考核内容
配分
评分
工作效率
4
平均效率＞12T∕H
4
平均效率＝12T∕H
2
平均效率＜12T∕H
1
工作安全
3
违章操作制料机，造成设备损坏或人身伤害
1
不定期对蒸汽管道、阀门进行检查
1
发现设备异常又无能力维修时，没有立即通知电工、机修工进行检查，排除故障
1
工作质量
3
不检查成品的粒度、硬度、色泽、温度、气味、粉化率和颗粒均匀程度是否符合质量要求
1
工作安全
3
转运包装物时，违章驾驶手推车，造成人身伤害
1
违章使用刀具，造成人身伤害
0.5
违章使用打包秤、缝包机、皮带输送机，损坏设备，造成人身伤害
1.5
Байду номын сангаас工作质量
3
不按生产计划领取包装袋、标签、编码条
0.3
不按产品规格调整打包秤
0.3
不检查成品品种是否与包装物一致，成品的粒度、硬度、色泽、温度、气味、粉化率和颗粒均匀程度是否符合质量要求
0.5
不按照质管部的要求调整制料温度和更换环模
0.5
制完一个品种后，不及时接出回料并注明品种、日期、重量，放到指定位置
0.5
不经常检查制料机的各个部件是否正常
0.5
不按照操作规X定期对制料机各转动部件添加相应的润滑油和保养
0.5
制料结束后没有及时清理制料室、门盖、喂料槽、调质器、制料工段的地坑
0.5
0.5
不随时检查成品重量是否达标
0.5
缝包质量不达标
0.4

饲料厂车间考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。

二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。

三、此考核每月进行一次，考核评委由技术部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成，采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。

各评委每周星期一上交一次车间考核记录（如发生重大问题，要立即反馈到生产技术部）。

四、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。

五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。

六、考核成绩每月公布一次，每月排名倒数前三名，依次扣除该月考核工资的20%、10%、5%（考核工资为500元）。

七、此考核自2006年3月26日起实施。

八、本考核办法由生产技术部制定，解释权属生产技术部。

生产车间工人月考核内容一、组织纪律方面：1、不准迟到、早退，每天早上7：50之前必须赶到车间办公室参加班前会。

（迟到或早退一次扣0.5分）2、穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊。

（有一次扣0.5分）3、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象。

（不服从或推卸的扣1分）4、团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象。

（有一次扣0.5分）5、员工充分了解其岗位考核内容。

（不了解的扣0.5分）6、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响公司形象和偷懒行为。

（发现一次扣1分）7、不爱惜工具、机电设备等公司财产。

（发现一次扣1分）8、在外散布谣言，暗地诽谤公司领导，损害公司形象的。

（有一次扣2分）9、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。

（有一次扣2分）10、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。

（扣1-2分）11、各岗位在生产间隙休息时应坐好站好，不准坐在拖车、货物堆码上、或随意进入中控室。

（发现一次扣0.5分）12、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录。