第一章施工管理和专业技术配备
第一节施工管理
一、施工协调管理
1、与设计单位间工作协调
我们会经常和设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的改进意见和施工实施方案。
2、与监理工程师工作的协调
（1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工大钢“施工组织设计”“质量计划”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检、互检、交接检”和总承包专检的基础上，接爱监理工程师的验收和检查，严格按照监理要求，予以整改。
（2）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需试验检测合格的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和浪费。
二、对分包单位的协调管理
我公司对分包单位进行如下管理：
1、会同建设单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验和施工质量必须能够满足工程的总体质量目标实现。
2、责成分包单位所选用的设备材料必须在事前经分包方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各分包单位严格按“施工总进度计划”和“施工组织设计”建立质保体系确保总目标的实现。（分包单位施工工程完成时间及工期按施工总进度计划进行，确保总工期。）
4、分包单位进场前均应与总承包商签订工程发包合同，任何分包单位的失误，均应视作总承包商的工作失误。
第二节施工管理机构及专业技术配备
专业技术人员配备主要分两大类，一类为施工管理层，另一类为施工劳务层。
一、施工管理层人员配备
主要施工管理人员：项目经理、项目技术负责人、工长、土建技术负责、水电技术员、质量管理员、内业管理、材料试验员、保管员、安全员、预算员等。详见下表：
项目管理机构设置
二、施工劳务层人员配备
劳务层可分为三大类：第一为专业化强的技术工种，配备人员30人，其中包括机械工，电焊工，维修工等，并持有相对应的上岗操作证的熟练工人；第二类为普通技术工种，配备人员400人，其中由木工、钢筋工、砼工、瓦工、电工水暖工、架子工、防水工等进行组建。第三类为普工，配备30人，均经过多年合作，有一定的素质。
第二章施工组织方法
1、本工程组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。
2、整体工程的结构施工期，设备安装和装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
3、组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、消防、装饰、调试等工程。
4、各施工单位（含发包方指定分包单位）无条件服从施工总计划。
5、此工程本公司将以总承包方式承建，选派一个优秀项目班子进驻现场施工管理，我们将服从业主管理，接受监督，加强科学管理，保证在合同工期内完成施工任务。
6、为加强现场领导，我们将针对本工程成立创奖现场指挥部，代表公司直接指挥施工现场。指挥部总指挥由总经理担任。现场指挥部有调动全公司人力、物力、财力的权利。
7、层层实行目标管理，签订承包合同，严格实行奖罚兑现制度。
同时将实施“制度管理”、“突出质量责任制”、“三检制”、“挂牌制”、“样板制”，不断进行工艺创新，提高工程质量。
第三章施工准备
一、技术准备
1、了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。
2、熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底
3、做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。
4、技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。
5、安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、桥架走向、标高以及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工作创造条件。
6、安装工程了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或核定。
7、根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。
8 、做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。
9、制定一个切实可行的施工方案，坚持合理的施工程序和施工顺序，遵循施工工艺及其技术规律，组织好各分部分项工程施工。
10、结合技术措施，对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用（如钢木支撑模板体系、先进的钢筋连接技术）等。
11、各分项工程的技术、质量交底要细，切实可行。严格各工序交接制度，隐蔽工程及时组织验收，干一项保一项，必保不返工。
