生产管理制度
一班组管理规定
1 目的
加强生产管理，强化员工教育，合理安排各项生产工作，确保班组优质、高效开展工作。
2 适用范围
本规定适用于*水泥公司、水泥股份公司内部班组日常运行管理。
3 职责
3.1 公司各相关部室、车间负责本规定的贯彻和实施。
4 班组长管理规定
4.1 严格遵循公司规章制度，督促和履行班组工作开展。
4.2 认真筹划和布置班组工作，规范员工劳动保护用品穿戴和使用。
4.3 科学、合理地安排班组成员日工作量，确保八小时工作满负荷、工作高效率、高质量。
4.4 认真组织好班会、安全活动、培训以及车间临时布置的工作。
4.5 加强员工劳动纪律管理，确保正常出勤率，存在缺勤现象，应在第一时间向部门通报。
4.6 认真组织按质按量完成检修计划项目，开好班前班后会，对次日工作应有计划、目标。
4.7 确保公用工器具完好、无损、应急材料、备件领取到位。
4.8 根据车间要求按时参加车间周例会。
4.9 对新进人员应及时进行三级安全教育。
4.10 及时做好员工月度业绩考评与记录。
4.11 确保运行记录真实、完好、洁净、可查。
4.12 责任区域卫生洁净，安全设施可靠，无设备隐患。
4.13加强员工思想教育，无违章、违纪现象发生。
5 岗位交接班管理规定
5.1 交接内容及项目
5.1.1 接班班长应提前20分钟到岗，对上班次生产及设备运行情况进行全面了解，认真听取交接班长介绍生产情况，并布置好本班工作相关事项。
5.1.2 岗位人员应提前到岗，对本岗位区域卫生状况及运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班班长报告。
5.1.3 坚持“四不接”原则：巡检操作记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交接不清不接；岗位卫生未清扫不接。
5.2 交班内容及事项
5.2.1 交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。
5.2.2 交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班班长，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。
5.2.3 交班时应严格执行“八交”：交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。
5.2.4 在交接班过程中所遇应急事物或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事物处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。
5.3 交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。交接班制度应严格履行，车间将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。
