糟糕老板自毁长城的八大败象

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糟糕老闆自毀長城的八大敗象
誰不想做一個給力的老闆呢,誰不想自己一手創立的企業基業長青呢?可問題是,為什
麼有的老闆事業做得風生水起,高歌猛進;有的在創業的道路上卻一波三折,身心俱疲?同
樣是老闆,差距為什麼會這麼大呢?在老闆含辛茹苦創立自己企業的背後,存在以下自毀長
城的八大敗像。

1.漠視信用
人無信不立,企業失信則無法生存。有的老闆,對員工隨意承諾,對員工提出的要求滿
口答應,答應後又不去兌現,造成企業士氣下挫,員工與企業離心離德。有的企業視與合作
單位的合約如廢紙,對合作單位極盡挑剔,付款的時候又藉故拖延,雙方原本是夥伴式的友
好合作,卻將自己變成了欠錢不還的“大爺”,最後合作單位避之無恐不及,造成企業外部
經營環境惡化。

2.缺乏公正之心
有的老闆無法對員工進行客觀公正的評價,僅憑個人的好惡、關係的親疏來獎勵、提拔
和任用下屬。如果在一個企業的內部,真正為企業創造價值的人得不到肯定與表彰,企業發
展的動力就會逐漸衰竭。老闆只有在企業內部做到客觀、公正,才能在企業內部形成一種樂
於創造與奉獻的文化氛圍。

3.不會用人
不會用人的老闆是不適合做老闆的,因為你在浪費企業最有價值、最有創造力的資源。
作為老闆,如果不知道下屬的長處與優點在哪里,更糟糕的是,知道下屬的優勢與長處卻不
去搭建舞臺和配置資源 讓下屬好好發揮,下屬的價值得不到體現,下屬的才華無法施展,則
企業的發展根本就無從談起。楚漢相爭時期,韓信在項羽的手下不過是個小小的保鏢,後投
奔劉邦,成為當時叱吒風雲的“三軍總司令”。項羽就屬於老闆中不會用人的典型。

4.沒有決策力
作為老闆,每天都要進行大大小小的 決策。如果不能對下屬的請示、彙報作出正確的判
斷,做出經得起時間檢驗的決策,則企業在經營上就會犯一系列的錯誤,企業和人一樣,犯
了錯誤就會付出代價,這種代價包括企業寶貴資源的無謂消耗、員工對企業信心的流失、坐
失企業發展的時機等。企業在經營上變成撞大運,經濟形式好轉的時候,企業的效益相對好
些; 經濟形式不好的時候,企業的效益立馬急劇下滑。鴻門宴上,范曾獻計欲除掉劉邦,項
羽優柔寡斷,劉邦以小解為由成功脫身,使項羽錯失事業翻盤機會,範增遂發 出了“豎子不
足與謀”的悲鳴,眼看項目公司即將土崩瓦解,被項羽尊稱為“亞父”的范增選擇了用腳投
票,最終也棄項羽而去。

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5.拒絕學習
老闆是企業發展的“天花板”,老闆有多高,企業發展的空間就會有多大。企業之間的
競爭,其實拼的就是老闆的學習能力。企業要應付這個急劇變化、競爭激烈的市場環境,唯
一有效的手段就是學習、學習、再學習。成功不是偶然的,但不注重學習的老闆,他的成功
就註定是偶然的、不可持續的。就筆者觀察,真正勇立潮頭的企業家,都是手不釋卷、注重
終生學習的典範!

6.吝嗇金錢
吝嗇表現在一是過於精明,拼命壓榨上下游的客戶與員工。
精明沒有錯,但過於精明就是老闆的錯。過於精明的老闆雖可得利於一時,但卻會失去
長遠和企業發展的未來;二是將金錢看得過重,最後必然是財聚人散。項羽每打 勝仗分封下
屬的時候,象徵權力的印信都已經在項羽的手上磨得光溜溜了,還不想給對方。如此吝嗇,
將士怎肯用命,楚漢相爭,最終蛻變成了項羽一個人與劉邦軍 事集團的戰爭,在中國五千年
的歷史上徒留下“至今思項羽,不肯過江東”的千古慨歎。

7.缺乏自知之明
前蘇聯赫魯雪夫在他被逼宮下臺後曾說了這樣一句意味深長的話,“我的主要缺點和毛
病是……,也許還有一點,就是我自己發現不了自己的缺點”。英明如赫魯雪夫者,尚且會
迷失自己;如過江之鯽的老闆在市場競爭和經營管理中犯迷糊也就在情理只中。

缺乏自知之明的背後是不能清晰地認 識到自己的優勢與不足,無法對自己在企業內的角
色進行清晰的定位。突出表現在一是無法正確認識自己,在不是自己強項的領域與職業經理
人爭高低,造成下屬的 潛能無法發揮;二是無法正確認識企業,做超出企業自身資源與能力
的事情,將企業拖垮。

8.生活糜爛,頻繁出入聲色場所
經營企業是個勞心費力的事情,有的老闆是由於經營壓力大,指望在聲色場所麻痹自
己、緩解壓力;有點則是迷戀聲色,成為一種生活方式。不管何種情況,沉溺在聲色場所,
玩物喪志是必然的;更為可怕的是,這樣的老闆一定會帶出一支**的隊伍,加速企業的衰
敗。

雖然影響老闆事業的因素很多、很複雜,但以上因素對老闆創立自己的事業具有根本性
的影響,稍有不慎就會成為老闆事業發展的“暗礁”,不可不察。

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