ERP内涵及演变过程16

C．MRPΠ阶段 (MANUFACTURE RESOURCE PLANNING)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中 心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计 算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊 括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理 系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的 全部生产过程。
EPR阶段
D．ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更 为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源 调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管 理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行 生产管理及决策的平台工具。 E．电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供 应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了 企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到 生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面 的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管 理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它 的导入，已经成为大势所趋。

F．无产阶级时代的ERP 将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会 主义计划经济学。 G．现时代的ERP 现时代的ERP，紧紧抓住企业信息流程这条主线， 以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业 的ERP。


企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支 持查询、汇总等方面的工作。
B．MRP阶段 (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计 算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产 品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品 结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存， 优化库存的管理目标。

项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
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概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。

2
第一节 物料需求计划(MRP)
MRP——Material Requirement Planning， 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料
需求量和需求时间的系统。 MRP是对传统库存计划方法——订货点法
的改进。
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一、MRP概述
从40年代初期直至60年代中期，企业一 般用订货点法作为编制库存计划和控制 库存量的基本方法。
MRP以物料为中心组织生产运作，要求企业的 所有生产经营活动必须以用户的需求为标准， 要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源， 反映了按需生产的思想理念，体现了以顾客为 中心的服务宗旨。
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MRP的目标
及时取得生产所需的原材料和零部件， 保证按时供应用户所需产品；
保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生
企业的综合计划是按产品大类制定的(如 表1)，而主生产计划则是按产品项目进 行编制(如表2)。
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24型产量(辆) 28型产量(辆)
表1 某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
10 000
15 000
30 000
30 000
3月 20 000 30 000
表2 某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)
MRP的计算基于两个原理：
➢ 按照反工艺路线以及主生产计划要求的最终产品数量和 交货期，依据物料清单、库存状态文件，从最终产品向 下层层分解，计算出每种物料的订购/生产的时间和数 量。计算机在处理时是依据项目的层次码选择处理的先 后顺序，最上层项目首先处理，以后逐层向下分解，逐 层计算毛需求和净需求。
1月
2月
3月
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

实施 目标
ERP项目的实施过程
现状 分析
未来战略、流 程与职责制定
未来系统 的需求
系统 选型
ERP系统 分析
ERP系统实施 项目计划
落实开展ERP实施 基础准备工作
ERP实施基础准 备工作规划
ERP系统解决 方案设计
ERP系统解决 方案确认
ERP系统设置 和二次开发
上线 应用
转变管理－转变的障碍
团队合作
未来状况
四、总结
总结
• 信息技术是企业战略管理工具 • 信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具 • 信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业管
理决策者去驾驭 • ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理
谢谢观看
中国企业的信息系统发展
全面信息架构
电算化
独立的信息系统（ 部门或公司） 信息数据重叠 信息数据不统一（ 需要大量复核）
ERP
信息系统全面集成
数据仓库（ 综合评价系统）
集成系统 ▪ 财务
客户关系管理系统 人力资源管理系统
▪ 分销
▪ 制造
信息互享/统一
基础数据分析
人事合同管理
Personnel Contract
薪资管理
Payroll Management
计件工资
Piece Wage Management
保险福利管理
Benefit Management
考勤休假管理
Attendance Management
招聘管理
Recruitment Management
培训管理
通过合理地设置科目结构，ERP系统把按各种口径(如：按部门等）进行核算和报告在技 术上成为可能。只要在会计分录阶段输入相应信息，系统便能自动按各种口径归集和生成 各种财务报表和管理报表。