XXX建筑安装项目工程施工组织设计

1 xxxxxxx 施工组织设计 施 工 组 织 设 计 方 案

编制人 职务（称） 审核人 职务（称） 批准人 职务（称） 批准部门（章） 编 制 日 期 2

目 录 第一章、编制说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第二章、工程管理总目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第三章、工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 第四章、施工总体部署及管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 第五章、施工准备及现场总平面布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 第六章、施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 第七章、脚手架与垂直运输工程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 第八章、主要工程施工方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 第九章、装饰工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 第十章、安装工程施工方案图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 第十一章、工程质量保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47 第十二章、进度保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50 第十三章、健康、安全保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51 第十四章、文明施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53 第十五章、季节性施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 第十六章、环境保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59 第十七章、针对本工程的重点及难点分析及解决措施．．．．．．．69 第十八章、降低工程成本措施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72 第十九章、服务承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

附件一、主要机械设备一览表 附件二、主要岗位人员一览表 附件三、施工总进度计划表 附件三、施工总平面布置图 3

第一章 编制说明 1.1 编制依据 1．工程设计文件 2．现场踏勘情况 3．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 4．《建设工程安全生产管理条例》； 5．国家及地方有关建设管理的规定和规则； 6．本公司现行的质量管理体系（ISO9001-2000）、环境管理体系（ISO14001-2004）、职业健康安全管理体系（GB/T18001-2001）的管理手册、程序文件、工艺标准及作业指导书。 1.2 编制范围 1．施工图设计范围及工程量清单范围内的所有建筑安装的项目工程。 2．对招标文件中业主保留权利的指定专业分包的配合工件。 3．图纸变更及施工中因故随时增加变更。 1.3 编制原则 1．认真贯彻落实国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行上级和有关部门的各项工程建设程序。 2．遵循建筑施工工艺与技术的客观规律，制订科学的可行施工方案，并在施工全过程中贯彻施工准备先行的原则。 3．采用平面流水作业、立体交叉施工等方法组织有节奏的均衡连续施工，确保按时交工。 4．积极采用建设部推广的十项新技术与技术创新的原则。 5．尽量扩大机械化的施工范围，提高工程的机械化施工程度，以此达到改善工人的劳动条件、提高劳动效率的目的。 6．坚持“确保工程施工质量、施工安全、提高社会信誉”为宗旨，优化施工方案， 4

严格控制工程质量，合理缩短工期，确保安全文明施工，努力降低工程成本。 7．根据各施工阶段的特点与需要，合理规划施工总平面设计，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。 1.4 编制的主要内容 结合业主在招标文件中明确的编制要求，本技术标书的编制内容侧重于下述方面： 1．施工特点与技术难点分析。 2．施工总体部署，包括施工工艺流程安排、施工阶段划分、施工流水组织、主要施工方法选择等内容。 3．施工技术方案与措施，包括主要分部分项工程的施工工艺与技术方法、措施及施工平面布置等。 4．总承包管理的方法，包括管理组织机构的设置、管理人员配备、岗位责任制制定描述及具体的施工管理各项规章制度。 5．施工进度安排及控制进度的保证措施。 6．施工机具及施工力量的配备。 7．冬期、雨季等特殊气候条件下的施工技术方案与质量保证措施。 8．健康安全、文明施工、环境保护与地下管线保护措施。 1.6 对本工程的承诺 1．在企业内部遴选优秀的专业管理人员，在现场组建精干、高效的施工总承包项目管理班子，负责对施工全过程实行“总管理、总协调、总进度控制”。 2．现场建立完善的质量保证体系，加强对施工过程中的质量控制，确保每道工序的质量符合技术标准规范的要求、施工图纸要求及业主的使用要求。本工程质量确保合格。 3．优化技术方案，采取先进的施工技术，精心编制各类施工计划，根据工程特点组织施工流水与立体交叉作业，合理加快施工进度，确保全部工程在计划工期内完成。 4．针对本工程地理环境特点，施工期间全面落实强化安全文明施工管理的各项措施，保障财产与人员的安全，按上级标化工地要求，防止施工造成环境污染，以达到“标化”工地要求。

第二章 工程管理总目标 5

为了更好的完成本施工任务，我公司将确定以下施工管理目标： 1．工程质量目标----确保合格

本工程的质量管理目标是：工程质量确保合格。为了实现这一目标，为此我公司将严格按施工设计文件和国家现行的各专业工程施工技术规范和质量标准，组织施工和进行工程质量检查与验收。 2．施工工期目标--- 日历天 以 日历天作为合同工期，确保在合同工期内完成总承包范围内的全部施工项目，包括由业主指定分包的有关工程项目。 3．安全文明施工管理目标----力争达到“标化”工地要求 严格执行国家、省及市政府颁发的施工安全技术规范与文明工地管理条例，杜绝重大工伤事故、火灾事故及地下管线事故等，力争本工程的现场达到“标化”要求。 4．成本管理目标----严格按合同造价控制成本 精心组织施工，优化生产资源配置，采取技术措施降低成本，合理压缩工期，严格按合同造价控制工程成本。为建设单位降低工程总造价献计献策。 5．总承包服务目标----业主至上，优质服务 5.1接受业主、监理对施工全过程的指导、监督及控制，严格按合同履约，维护业主权益。 5.2全心全意为业主提供优质的施工总承包服务，全面负责业主指定分包工程和管理与协调工作。在施工管理工作中，自行承包项目或业主指定分包项目，均应由总承包负责处理、协调，总承包承接与此有关的责任。 5.3严格执行国家建设部颁发的《房屋建筑工程保修办法》，在竣工后为业主提供优质的保修服务。本工程最低保修期限如下： （1）地基基础与主体结构为设计文件规定的合理使用年限； （2）屋面防水工程、有防水的房间及外墙面的防渗漏为5年； （3）供热与供冷系统为2个采暖期与供冷期； （4）电气管线、给排水管道及设备安装为2年； （5）装修工程为2年； 6

（6）其他项目的保修期限与业主商定，我公司的原则是最大程度地满足业主的要求。 5.4技术资料管理做到分阶段同步完成，全部技术档案资料在竣工结算后一个月内移交建设单位归档。

第三章 工程概况 3.1 工程概述

第四章 施工总体部署及管理体系

4.1 施工部署 4.1.1按本项目确立的工期与质量承诺的要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益。 4.1.2 均衡施工 以提高企业综合经济实力为目的，合理组织配置生产诸要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 4.1.3 根据该工程结构特点和工期要求,按照先地下后地上，先结构后围护、交叉作业和同步进行的原理。整个工程安排土建与装修，结构吊装，电气与给排水、工艺管道队伍进行施工。 4.1.4 水电安装及工艺管道要配合土建穿插进行施工 4.2 现场管理体系 为了加强对本工程领导和管理，确保实现施工目标，由公司管理者代表负责依照公司质量保证体系，落实各职能部门的专职责任人，确保公司对工程有效监控，选择有丰富经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子。项目部负责施工全过程的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，保证施工目标的实现。 4.3 项目的组织协调 4.3.1 与甲方之间的工作协调 我们将在现有施工图纸的基础上，听取甲方的意见和使用意图，提出合理化建议，供 7

甲方挑选，作好参谋的角色。同时甲方提出更改的时候，积极配合，吸取甲方的意见，作好服务生的角色。 4.3.2 与设计单位之间的工作协调 1、进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案。向设计单位提交的施工方案中包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。 2、主持施工图审查，并会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3、组织地方专业主管部门与建筑师的沟通、联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 4、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修改可能出现的设计图纸问题，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，中途质量验收、竣工验收等。 5、根据发包方指令，组织设计方参加设备、装饰用料的选材和定货，参加新材料的定样采购。 6、协调在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 4.3.3与监理工程师工作的协调 1、在施工过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格。对整个工程产品质量负责有最终责任，任何分项工程施工人员工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”