发电企业环境成本管理
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电力经济运行下企业成本管理的问题探讨摘要:近年来,随着社会的进步,经济得到了快速的发展,在经济发展中人们对电力资源也要求加大,需要最为多的是商业用电和工业用电,它们对电的消耗随着经济的发展也日趋增多,这给目前电力企业带来了挑战,笔者在本文中主要探讨电力经济运行下企业成本管理的问题,首先从完善现代企业管理制度下手,其次加强预算管理;最后最关键的是加强企业成本控制。
关键词:企业;成本管理;预算管理前言随着经济的发展,电力成本不断增长,主要表现在煤炭价格的不断上涨,这是企业的成本控制急迫解决的问题;对国家环保排污收费标准的提高,电力企业其他费用也不断的提高,这种情况下电力企业的生存、发展将要面临严峻的考验,因此,从电力经济运行的角度下,对企业成本管理进行分析是十分重要的。
1.完善现代企业管理制度一个企业的发展首先离不开一个内部环境,特别是现代的企业要更加重视企业的管理制度,在现代电力经济市场竞争激烈的环境中、企业自身要有足够完善的管理制度,才能保证在经济主体平衡运行下企业的发展建设。
完善现代企业管理制度对电力企业的未来长远发展起到了保障作用,没有完善的企业管理制度又何谈发展进步作用。
对于如何完善现代企业管理制度笔者列出下列几点:1.1完善各项成本考核管理办法首先对待完善现代企业管理制度上,要企业看清目前发展的现状,根据实际情况进行资深行业的研究,对本企业进行研究发现成本运行的规律。
(1)要学会运用现代管理技术,对企业的运行进行科学的分级成本管理,根据电力企业发电过程,对发电的每个环节进行有效的控制检测,检测出电力企业发电过程中那些费用是可以控制的,那些是不能够控制的;对待电力企业的电厂建造也是相同,在建厂过程中要完善施工管理制度,尽量减少企业在电厂建设上的成本控制,精打细算。
(2)根据企业的发展目标建立目标成木管理责任制度,针对电力企业工作过程制定的一系列成木管理考核制度。
把企业总的目标成木分别按照企业生产流程,把成本分配到每个流程中去,对每个流程项目、真正落实到各个流程部门。
火力发电站运行成本分析报告一、引言火力发电站是一种重要的能源供应设施,它以燃煤、燃油或天然气等燃料为能源,通过燃烧产生蒸汽驱动发电机发电。
本报告旨在对火力发电站的运行成本进行全面分析,为管理团队提供决策依据。
二、火力发电站的运行成本组成火力发电站的运行成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本以及环境治理成本。
2.1 燃料成本燃料成本是火力发电站运行成本的重要组成部分。
不同类型的燃料价格有所差异,煤炭、燃油和天然气是常见的燃料类型。
燃料成本的变动直接影响到发电成本和电价,因此需要密切关注燃料市场行情,及时做出调整。
2.2 人工成本人工成本是指用于火力发电站运营管理的人员薪酬和福利支出。
火力发电站需要招聘和培训熟练的工程技术人员、操作人员和管理人员,以确保设备的正常运行和安全性。
人工成本的合理控制和配置是火力发电站运营的关键因素之一。
2.3 设备维护成本设备维护成本主要包括设备检修、维护、更换和备件采购等费用。
火力发电站的高温、高压工作环境使设备容易受损,需要定期进行维护和检修,以保证设备的正常运行和寿命。
合理规划设备维护计划和采购备件可以有效降低设备维护成本。
2.4 环境治理成本火力发电站排放的废气和废水对环境造成一定影响,为了减少污染物的排放,火力发电站需要进行环境治理措施。
环境治理成本包括污染物处理设备的购置和运作费用,以及环境监测和管理的费用。
三、火力发电站运行成本分析3.1 成本结构比较根据以上成本组成,我们对火力发电站的运行成本进行了比较分析。
燃料成本通常占比较大,它受到市场价格波动的直接影响。
人工成本和设备维护成本次之,这些成本主要是固定的,但也需要根据实际情况灵活调整。
环境治理成本相对较小,但在环保要求日益提高的背景下,其重要性不容忽视。
3.2 运行成本的优化为了降低火力发电站的运行成本,可以从以下几个方面进行优化。
首先,优化燃料配置和采购策略,利用市场信息进行合理的进货计划,降低燃料采购成本。
风力发电工程成本管理与其分析摘要:“电”是支持人们各类生产经营活动正常运转的重要组成部分,目前,我国仍然以煤炭、石油发电为主,但随着经济活动的增多,在很大程度上增加了能源压力,造成能源危机的同时带来严重的生态污染,因此,必须加大对风力等可再生资源的重视程度,建造更多的风力发电工程,缓解当前用电压力,重视风力发电工程的成本控制,引进先进电力设备,提高风能发电的稳定性和安全性。
关键词:风力发电工程;成本管理;分析引言着城市化和工业化进程不断推进,人们对电力需求越来越大,传统煤炭等不可再生资源发电不仅不能很好地满足人们用电需求,而且还在很大程度上污染着生态环境,基于此,风力发电等可再生资源发电形式逐渐受到相关政府部门和企业的重视,其具有发电效率高、节能环保等优势,有利于改善我国传统能源结构,减少对石油、煤炭等资源的依赖,但受到造价成本等因素的限制,使得风力发电工程建设进展缓慢。
1 风力发电的态势以及状况在中国,大力挖掘风电领域的潜力是当务之急,中国的风电能源极为充裕。
当前,中国对风力发电技术的运用己极为熟稳,这之中包括测风装置、风力气象学的研发、风场构建准则、软件的研发等等。
2014年,我国风电行业进步程度明显,新增风电装机量陆续突破以往数据。
根据统筹,我国(不包含台北区域)新装设风电机组13121部;新增装机容量达到23196兆瓦,同比增幅达到44.2%;总共装设风电设备76241部,总装机容量达到114609兆瓦,同比增幅25.4% o2014年,中国各个地区的风电新增装机容量与去年同期对比,只是东北区域降低,它类地区的新增装机容量体现出上扬的趋势;关东地区仅是黑龙江呈现出些微增长,吉辽两省同比降低28.76%以及44. 80%;西南以及西北地区新增装机容量同比增幅依次是72.26%以及67. 84%;东北地区同比增幅45. 44%、华东地区同比增幅41.26% o其增长态势喜人的原因是风力发电成本低廉,与火力发电成本相差无几,而且风力发电有充裕的资源作为保证,并且其实现了集约化以及产业化,这都给我国推行风电技术提供了保证。
燃煤发电厂成本分析及控制措施摘要:随着国家改革的深入,发电企业的经营形势也在发生变化,国家供给侧结构性改革发展和环境安全保护工作要求愈发严格,市场经常会出现供需不平衡的现象,导致燃料价格逐渐攀升,对燃煤电厂的发展带来了不良影响。
燃料管理和成本控制工作是发电企业正常运营的关键环节,做好该项工作能够不断地提升发电企业的市场竞争力,提升企业经济效益。
本文将以火力发电企业作为主要研究对象,并对其的燃料管理进行深入的分析,根据其燃料管理问题提出相应的成本控制策略。
关键词:燃煤电厂;发电企业;燃料管理;成本控制1前言近年来,随着国家电力体制改革的逐步实施,市场化电价形成机制逐步建立,发电侧的市场竞争愈加激烈。
由于煤炭价格高企,运煤成本上升,燃煤发电上网电价降低等原因,火力发电企业出现较多亏损现象,部分煤电公司甚至申请破产清算。
随着国家政策的陆续颁布,电力市场进一步放开,市场化改革后燃煤上网电价不具备上涨基础,使得火力发电企业经营压力继续增大。
为应对当前电价下降、火电装机过剩、发电企业竞争激烈等问题,各火力发电企业应高度重视燃煤成本优化管理,围绕“煤价、煤量、煤质、损耗”开展工作。
燃料成本主要包括采购成本、储存成本等,涉及到采购运输、计量检验、存储堆放、煤炭掺烧等多个环节。
2影响火力发电厂成本分析的因素研究2.1发电设备维护成本比较高伴随着科学技术的不断创新和改进,火力发电厂发电设备逐渐朝着自动化和精密化方向发展。
和以往粗糙的旧式设备相比较来看新式发电设备受到了火力发电企业的广泛应用,这是因为旧式设备电子元件比较少,精密性程度不够,不过适应性极强,可是伴随着新式设备的引进,其逐渐将以往的旧设备替换,如此一来就引起了设备维修和养护成本问题。
假设没有加大对发电设备的维护和优化力度的话,就会使得设备更新以及维护管理不相符,设备使用寿命下降,维护成本远远高于平均水平,最终被行业所摒弃,从中看出发电设备的维护和管理工作必须和新形势要求相一致。
火力发电企业成本管理【摘要】决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。
没有低成本的运营,火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。
文章以胜利发电厂为例,在系统分析火力发电企业成本构成基础上,剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策,对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。
【关键词】火力发电;成本管理;挖潜增效一、火力发电企业概述电力是国民经济发展的重要能源,火力发电是我国和世界上许多国家生产电能的主要方法。
火力发电企业以煤炭作为主要燃料,利用皮带将煤炭输送到制粉系统,通过给粉机将煤粉吹入炉膛燃烧,在炉膛内将水加热,再经过汽包二次加热、汽水分离使蒸汽达到饱和状态,进入过热器加热变为过热蒸汽,过热蒸汽通过管道进入汽轮机膨胀做功,带动发电机将机械能转化为电能,经过升压后通过输电线路输送至电网。
一部分蒸汽从汽轮机中间段抽出输送到热网加热器,通过热交换后实现对外集中供暖。
胜利发电厂为火力发电厂,是胜利油田自备电厂,主要担负着为油田提供电力和集中供热任务,总装机容量104万千瓦。
三、胜利发电厂采取的有效成本管理方法(一)通过指标对标达到降本增效的成本管理方法就电厂而言,生产运行的各项经济指标是电厂能耗水平、经济效益的体现,在指标体系的建立上,胜利发电厂将综合经济指标体现的供电煤耗作为一级指标;把影响煤耗的发电量、厂用电率、发电耗水率、锅炉效率等作为二级指标;把影响二级指标的37个生产运行指标按照专业和单位工作性质分解落实到9个主要生产单位和辅助保障单位;各单位又把三级指标细化为67个四级指标落实到基层队和班组及个人,建立了全员、全方位的生产运行指标管理体系。
(二)单耗控制的成本管理方法胜利发电厂对用水量、用浆量、钢球、酸、碱、盐和主要系统用电等实行控制单耗的成本管理办法,不断完善计量系统,健全各项管理制度,在控制单耗不超过确定指标的同时采取措施尽量减少消耗。
火力发电厂燃料管理与成本控制分析摘要由于我国火力发电厂的快速发展,对燃料的需求不断增加,且燃料成本占火力发电厂总成本的近70%,因此需要高效的燃料成本管理。
随着改革开放的不断深入,火力发电厂也在发生变化,其中要求更加环保、务实的运行,导致燃料价格上涨。
需要不断改变、创新、调整和控制成本,以满足社会和自身发展的需要。
关键词火电厂,燃料管理,成本控制引言目前,火力发电在我国电力工业中仍占有重要地位,火力发电仍是主要动力来源。
煤炭是我国使用最多的能源,是火力发电厂正常生产经营的基本物质条件。
因此,动力煤价格成为燃料管理中最令人担忧的问题,是决定火电厂经济效益的直接因素。
本文对火力发电厂的成本收益关系进行了研究,旨在寻找加强燃料管理和管理生产成本的方法。
一、燃料管理的目的和意义燃料管理是生产管理和运营管理的结合,包括燃料市场分析、煤源管理、计划、采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算、统计分析、技术监督等一系列管理活动。
火电厂燃料管理确保火电厂安全生产,而燃料成本占电厂成本投入的最大部分,占总成本的70%。
因此,加强燃料管理,特别是燃料成本管理,提高电厂的经济可行性,已成为管理的重要内容。
二、当前燃料管理中的问题燃油管理具有“多点、长线、广覆盖”的特点,每个环节都有众多的管理环节和众多的可变要素。
近期,不少火力发电厂不断加强燃料管理任务,但我国火电厂的燃料管理受长期计划经济的影响,存在管理范围广、效率低等问题。
目前,火电厂燃料管理在“量、质、价”方面存在以下问题。
(1)分地区、分季节的数量不足我国煤炭资源地域分布总体格局西富东少,北富南穷,与区域经济发展程度成反比。
煤炭资源中心距煤炭消费中心较远,加大了煤炭长距离运输的负担。
进入采暖季后,市场对煤炭需求旺盛,供不应求导致电厂煤炭短缺,尤其是优质瘦煤。
同时,电网具有“冬夏双峰”特点。
因此,煤炭供应跟不上发电、供热,导致大量储煤机组低于预警库存,部分储煤机组因缺煤而关闭,造成严重冲击和电力供应压力。
基于成本监审形式下的电力企业成本管理研究随着市场经济的发展,电力企业成本管理迅速成为企业发展的关键问题之一、成本管理是一种有效的手段,有助于提高企业的经营效益和竞争力。
在电力企业中,成本管理是通过成本监审来实现的。
本文将基于成本监审形式下的电力企业成本管理进行研究,并从成本控制、成本核算和成本分析三个方面进行论述。
成本控制是电力企业成本管理的基础。
在成本控制方面,电力企业需要制定合理的成本控制目标,对各项成本进行严格的预算和控制。
首先,电力企业需要对客户用电量进行精确测算,以便合理控制发电成本。
其次,电力企业需要优化用电设备的配置,提高能源利用率,降低能耗成本。
此外,电力企业还需要建立健全的成本控制制度,加强对成本的监督和管理,确保成本控制的有效性。
成本核算是电力企业成本管理的重要环节。
成本核算是指对企业生产经营过程中产生的各项费用进行明细、清楚、准确的记录和核算。
在成本核算方面,电力企业需要建立健全的成本核算体系,确保成本核算的准确性和真实性。
电力企业可以根据不同的成本要素进行分项核算,并进行成本分配,以便于合理分析和评价成本的构成和变动。
同时,电力企业需要加强对成本核算过程的监督和审计,以确保核算结果的可靠性。
成本分析是电力企业成本管理的重要手段。
成本分析是指对成本构成、成本变动和成本效益等方面进行详细的分析和评估。
在成本分析方面,电力企业需要重点分析和研究影响成本的主要因素,如能源价格、设备成本、人工成本等。
电力企业可以采用比较分析、趋势分析等方法,来评估成本的合理性和经济性,并及时调整成本结构,以提高成本效益。
此外,电力企业还可以对成本进行综合分析,与其他企业进行比较,找出自身存在的不足和改进的空间。
总之,基于成本监审形式下的电力企业成本管理是现代电力企业发展的必然要求。
通过成本控制、成本核算和成本分析等手段,电力企业能够更好地管理和控制成本,提高企业的经营效益和竞争力。
同时,电力企业还需要加强对成本监审过程的管理和监督,确保成本监审的公正和客观。
刍议电力企业如何加强成本管理摘要:随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温。
加强成本管理对企业发电具有重要的意义,且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。
本文分析电力企业成本的特点,加强成本管理对电力企业发展的意义,并提出了加强电力企业成本管理的对策。
关键词:电力企业;成本管理;特点;意义;对策中图分类号:f274 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)08-00-02随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温,为持续保持竞争优势,就必须不断强化成本管理。
成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可持续发展。
电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。
一、电力企业成本特点(一)成本计算对象单一在电力企业中,其主要产品是电力和热力两种,品种单一。
因此,成本计算方法简便,一般采用品种法。
(二)成本计算分类简单成本计算按生产经营的不同环节分别进行,发电厂计算发电成本,供电公司(所、站)计算供电成本,网(省)公司计算售电成本。
(三)电力成本的高低受市场需求的制约电力成本的高低不完全取决于生产者,而且受用户用电条件的影响。
由于用户用电的电压等级不同,其配电线路及设施就有所不同,应承担的费用也就不同。
(四)电力成本中的构成要素与生产费用完全一致一般工业企业中,成本构成要素与生产费用要素是不一致的,而电力企业成本要素则与生产费用要素是相同的。
二、加强成本管理对电力企业发展的意义在市场经济条件下,加强电力企业成本管理具有十分重要的意义。
(一)成本管理涉及企业的竞争能力市场经济把企业推向了完全竞争的领地,企业若想在竞争中立于不败之地,则必须始终如一地积极进取,追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会,并且尽最大可能,追求一切合理的可以树立产品形象的机会。
在其他条件均衡的情况下,企业要在成本领先上下功夫,只有这样,才能使企业占据优势,否则,成本一旦失去控制,企业将会失去竞争优势。
新能源企业成本控制的重要性及对策1. 引言1.1 新能源企业成本控制的重要性新能源企业成本控制的重要性在当前的经济市场环境中至关重要。
随着新能源行业的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈,而成本控制则成为企业取得竞争优势的重要手段之一。
有效地控制成本不仅可以降低企业经营风险,提高盈利能力,还能增强企业的市场竞争力。
成本控制可以帮助企业提高利润水平。
新能源企业在生产过程中需要投入大量的资金,而且随着市场的波动,成本可能会出现波动。
如果企业能够有效地控制成本,就能够在保障产品质量的前提下更好地控制盈利水平。
成本控制可以提高企业的生产效率。
通过对生产过程中各个环节的成本进行精细化管理,企业可以找到降低成本的有效途径,优化生产流程,提高生产效率,从而提高产品的竞争力。
新能源企业成本控制的重要性不容忽视,只有通过有效的成本控制措施,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立良好的成本控制意识,注重优化生产流程,采用节能技术,提高资源利用效率,加强供应链管理等措施都是确保企业成本控制的重要手段。
【本段共206字】1.2 对策的必要性在新能源企业的运营过程中,成本控制是至关重要的一环。
对于新能源行业来说,成本控制不仅可以有效降低企业的运营成本,提高企业的利润水平,还能够增强企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的成本控制对策是每家新能源企业都需要重视的问题。
建立成本控制意识是成本控制对策的首要任务。
只有全体员工都意识到成本控制的重要性,才能够在日常工作中更加注重节约成本、降低浪费,从而有效控制企业的运营成本。
优化生产流程也是成本控制的有效对策之一。
通过对生产流程进行优化,提高生产效率,减少不必要的环节和浪费,可以降低生产成本,提高生产效率,从而降低企业的运营成本。
加强供应链管理也是新能源企业降低成本的重要对策。
通过优化供应链管理,降低采购成本,提高供应效率,可以有效控制企业的运营成本,提高企业的竞争力。
发电公司成本核算制度内容
一、成本分类:
发电公司的成本可以按照不同的性质和用途进行分类,一般可以分为
直接成本和间接成本。
直接成本是指与电力发电直接相关的成本,如燃料
成本、材料成本、人工成本等;间接成本是指与电力发电间接相关的成本,如管理费用、设备折旧、融资成本等。
二、费用项目:
费用项目是指发电公司为开展业务所需支付的各项费用,主要包括以
下几个方面:
1.采购成本:包括燃料、材料等直接用于发电的成本;
2.人工成本:包括员工的工资、奖金、福利等;
3.折旧费用:包括电力设备的折旧费用;
4.维修费用:包括电力设备的维护和保养费用;
5.管理费用:包括公司管理、行政、人力资源等方面的费用;
6.财务费用:包括融资成本、利息等;
7.税费:包括各种税费和附加费用。
三、核算方法:
1.实际成本法:按照实际发生的成本进行核算,比较简单直接,但实
际情况与核算情况可能有一定差异;
2.预算成本法:根据预算制定成本标准并核算,可以对成本进行预警
和控制,但可能与实际情况有一定偏差;
3.标准成本法:根据标准成本制定成本标准并核算,可以对成本进行
较准确的控制,但制定标准成本需要较大的成本和时间投入。
四、报表:
发电公司的成本核算需要及时、准确地反映成本情况,为管理决策提
供依据。
主要的报表包括:
1.成本收支表:反映发电公司的收入、支出、成本和利润等情况;
2.成本结构表:按照成本项目和分类进行统计,清晰展示不同成本项
目的占比和分布情况;
3.成本控制表:根据成本预算和实际情况进行对比,标明差异和原因,帮助管理层制定成本控制措施。
我国火力发电企业成本管理模式研究摘要主要论述了我国火力发电企业成本管理模式的现状以及存在的缺陷。
并结合火力发电企业实际经验,提出火力发电企业的成本管理应从战略高度全面的采用各成本管理方法的科学之处来加强对成本的有效管理,构建出适合我国火力发电企业实际情况的成本管理模式,希望能为我国火力发电企业的科学决策提供参考。
关键词成本管理模式火力发电企业1引言近些年,随着经济的快速发展,成本管理成为企业在发展中必须承担的一个重要责任和义务。
发电企业之间的竞争,更多的是发电成本的竞争。
发电企业要生存、要发展,就必须以最低的发电成本发出高品质电能,才能在满足市场需求的同时获取最大经济效益,才能在电力体制改革中立于不败之地。
所以,科学的成本管理办法、合理的成本管理模式对发电企业尤为重要。
企业必须建立起适应市场经济需要和企业自身情况的成本管理模式。
2成本管理模式的内涵成本管理模式是指对解决成本管理问题方法的总结与归纳。
它是在成本管理方法的基础上设计出的一整套具体的成本管理理念、成本管理内容、成本管理程序、成本管理制度等体系并将其运用于企业,从而使企业管理得到改进,对提高企业整体管理水平具意义重大。
现代成本管理模式的相关理论主要包括:作业成本管理、战略成本管理、全面成本管理、目标成本管理。
现代成本管理的理论和方法是在新的中产生的,它们突破了传统和方法的,能够比较准确地反映产品的成本,为决策者作决策提供科学依据。
3现行成本管理模式存在的问题分析(1)企业的成本管理与战略相脱节火力发电企业过于注重成本核算,一味的以降低成本为目标,成本管理与企业的战略相脱节,缺乏对公司整体的成本管理进行系统的思考,对可能影响到成本的各项活动之间的联系不能从战略高度系统地审视企业的成本发生情况。
此外,目前传统的成本观念仍然在火力发电企业保持着较高的地位,即认为成本管理就是简单的控制生产成本,成本管理的重心依然停留在少数人身上,缺少全员共同的成本意识。
环境保护、成本控制措施环境保护和成本控制是任何工程项目都必须考虑的重要因素。
在这篇文章中,我们将重点关注环境保护措施,并提供一些实用的建议。
第一节:环境保护措施一、环境保护管理制度为了确保环境保护工作的有效性,需要制定一套完整的环境保护管理制度。
具体措施包括:1.根据现场实际情况,确定环保目标和对应的环保法规及其它要求。
2.对工程施工全过程中的环境因素进行分析与预测,找出影响环境的重大因素,并制定可行的环保工作方案。
同时,需要向甲方报审,如果因工程内容或环境要求发生变化,则需要相应调整环保方案,并重新报审。
3.根据环保工作方案和施工内容,制定本工程的环保培训计划,并对相关人员进行培训。
4.设立环保负责人,负责日常的环境保护管理工作。
环保负责人每周对施工现场的环保工作进行一次检查,并填写环保周报。
对检查中发现的问题,需要及时通知有关部门整改,并向项目经理报告重大问题。
5.如果发生污染事故,应立即采取有效措施减少或消除污染影响,并向市建委如实汇报。
6.建立施工环保档案,将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档。
工程完工后,将档案作为竣工环境审核的资料移交给甲方。
7.对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工,不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录,每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定,相应资料应归档管理。
8.在工地门口设置公众投诉信箱,并公布投诉电话,主动接受群众的监督。
对群众投诉要及时处理,并在三天内给予答复。
9.工程完工后,在合同规定的时限内清理好场地,恢复市政设施和绿化。
并对环保工作进行全面总结和资料整理,向有关单位申请环保工作完工审定,并按审定意见整改直至合格。
二、环境保护措施1.施工噪声控制措施夜间施工时,应对工人和司机进行环保教育,不得喧哗,禁止按嗽叭。
散料装卸车时应轻装慢放,减少散料冲出车厢发出的声响。
临时发电房应加装隔音障,有电力供应时不得使用发电机。
电方面的成本管控方案电是企业生产经营不可或缺的资源之一,电费成本不容忽视。
为了控制电费成本,需要采取有效的成本管控方案。
本文将介绍电方面的成本管控方案。
1. 电费核算企业需要对每个电器、设备、机器等单独核算,包括开机时间、用电量等,以便最终进行合理分摊用电成本。
为此,需要安装电表,对电费进行实时监控,以确保费用准确表述。
2. 节能改造对企业的设备进行技术改良和节能改造,依据实际情况合理配置,减少能源消耗是非常重要的。
以照明设备为例,更换LED灯泡,采用自动灯控系统,将可达到明显的节能效果。
3. 节电意识培训企业需要加强员工能源节约意识,加强电力节能知识的宣传,建立约束机制,从员工开始,逐步将各个部门纳入节约能源的过程中。
4. 设定能源消耗看板设立看板,及时将能源消耗情况显示在员工面前,定期公示分析报表,促进员工自觉地参与制定消耗节省措施,合理配置资源。
5. 合理用电企业应对电力设备的使用进行有效控制,同时要做到按需使用。
例如,设备停机时,要及时关掉电源,不能让设备产生任何无谓的能量消耗。
在设立供电线路时,应充分利用环境自然资源,如阳光和风力等。
6. 利用太阳能和风能对于企业来说,太阳能和风能是一种理想的替代能源,便宜、清洁、永久可用。
企业可以安装太阳能发电设备和小型风力发电机,从而减少对电力的依赖。
7. 对供电质量的管控供电质量和正常使用同样重要,每家企业都应根据自身需求拥有稳定的电力支持和运行机制,严格控制供电质量和供电成本,提高用电效率。
8. 废电回收部分电器和设备产生的副产品存在生产材料的再利用渠道,例如工厂生产的电动机,使用过程中产生的废电可以回收二次使用,这种方式能够减少能源消耗,同时也能降低企业生产成本。
9. 引入智慧用电系统随着科技的进步,智慧用电系统的概念也随之而生。
智慧用电系统是用以保障高能效、低耗能的电力系统,通过系统的完善设施,全面管控用电质量、能耗以及设备的安全性,实现对用电过程的精确管控。
发电企业环境成本管理浅析一、研究背景随着我国改革开放的进行,经济建设迅速发展,电力工业在不断发展的同时,也带来了一系列的环境问题,其中尤以燃煤电厂的大气污染最为突出。
电力行业排放的so2、nox和烟尘分别占全国工业的59%、63.5%和44.7%。
然而长期以来从发电企业自身而言,企业以经济效益为主,忽视了环境成本及环境成本管理,而在当前市场竞争的情况下,有效降低成本,提高企业竞争力显得尤为重要。
因此,推进电力企业环境成本管理是非常必要和重要的。
二、环境成本管理对发电企业的意义根据isar对环境成本的定义,认为“环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本”。
而根据环境经济学理论,认为按照环境成本的负担者与成本的产生者之间的关系,可将环境成本分为外部环境成本和内部环境成本。
无庸质疑,环境成本管理为企业经营管理者未来发展提供了决策支持和保障,有效地将企业管理决策引向符合可持续发展的方向上,推进环境和经济协调发展。
因此,加强环境成本管理对企业意义重大,对发电企业而言更具重要意义。
首先,有利于发电企业进行投资决策,推动企业生产经营向有利于环境进步的方向发展。
目前,大部分的发电企业仍采用传统的成本管理模式,主要以现有财务账面划分的成本进行事后核算分析,企业经营者也无法直接获取企业环境成本信息。
通过对财务信息与非财务信息的归集分析,对环境成本的归集计算与分析,有助于企业或得准确信息,进行经营决策。
以火电企业为例,如明确加强对火力发电厂的二氧化硫治理,规定新建火力发电厂必须安装脱硫设备,并要求脱硫设备效率须达到90%以上,无疑企业对环保设施改造投入都需大大增加,加强环境成本管理才能为企业提供有效信息,保证企业融资决策和投资决策的正确性与科学性,实现企业长期发展战略。
其次,有利于发电企业制定合理的价格。
产品价格是企业的生命线,产品价格高低影响着企业的经济效益。
长期以来,发电企业以政府定价,发电企业的环境成本未充分考虑,大量环境成本支出并未得到有效传导,至今火力发电企业的电价中明确核定的仅有脱硫设备投运加价每千瓦时1.5分钱,发电企业加强环境成本管理,通过对环境成本的归集计算与分析,使成本计算更加符合实际状态,提供出准确的环境成本信息,将有助于政府制定出合理的产品价格,疏导企业的成本压力。
再次,有利于发电企业提高经营业绩,增强企业社会责任感。
企业加强环境成本管理,从环境成本动因入手,有效降低环境成本,提升了企业经营业绩。
随着发电企业环境投入不断增加,相关的成本支出也日益增长,因此发电企业也需要加强环境成本管控。
三、环境成本管理与控制的可用方法目前环境成本管理与控制的方法主要有作业成本法、完全成本法、寿命周期分析法、环境质量成本法、材料流成本法。
1、作业成本法。
作业成本法(abc)指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法,其理论基础是产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。
作业成本法建立在传统的成本核算的基础上,对环境成本进行作业层次上的分析并选择多样化的作业动因进行环境成本分配,提高了环境成本的对象化水平和核算准确性,有利于揭示环境成本发生的原因。
该方法的缺点是方法较为复杂,成本动因的确定成为了关键,确定正确的动因才可将资源分派到各受益对象中,才可计算出作业中该成本要素的成本额。
2、完全成本法。
完全成本算法是“将与企业的经营、产品或劳务对环境产生的影响有关的内部成本和外部成本综合起来的方法”。
从定义上可以看出,完全成本法与其他成本会计的差异主要在于其包含的成本范围既有内部成本,也有外部成本,不仅对内部环境成本进行确认与计量,还对外部环境成本进行确认与计量,对外部环境影响进行定性及定量分析,将企业可能产生的环境影响从时间、空间两方面都尽可能包括在内。
完全成本法考虑了外部成本,可以全面反映企业经营的环境影响,考虑成本的角度从尽最大可能降低成本增加利润,转向尽最大可能获得最佳的环境业绩。
但是外部成本的确定相对较为困难,对外部环境成本的定量及定性分析较为困难,需要企业长期的内外数据积累。
3、寿命周期分析法。
生命周期成本计算法(lcc)是对产品整个寿命周期里的所有成本进行确认和计量的方法,包括在产品经济有效使用期间,从产品投入原材料获取、材料制造与加工、产品生产、产品使用流通等各个阶段的全部成本,包括直接和间接成本,使企业关注价值链的作用,以实现长期的竞争优势。
该方法将环境成本核算范围从产品生产阶段扩展到产品周期的各阶段,克服了传统成本制度下企业仅考虑产品生产过程中发生环境成本的缺点,补充计算了潜在成本,使得产品成本信息更为准确完整。
不过生命周期成本计算法法较为复杂,目前我国的成本管理水平和环境管理基础薄弱,涉及到广义的产品生命周期成本较难完全确定,电力企业更尤为突出。
4、环境质量成本法。
环境质量成本法是基于全面质量管理理论,借助管理会计中的质量成本模型原理,建立环境质量成本模型,将环境成本分为符合性成本,即符合严格的环境业绩标准的成本和非符合性成本,即违反这些标准的成本,包括内部和外部的损失成本。
该方法在纵向上实现了环境成本的计算,有利于企业按阶段分析环境质量成本的变化,采用合理的环境作业流程,建立起长期动态的跟踪循环,进行环境成本有效控制。
它的缺点是必须对符合性成本和非符合性成本进行确认和计量,尤其是非符合性成本的确认计量较为困难。
5、材料流成本法。
材料流动成本核算是基于企业制造过程中材料的投入、生产、消耗及转化为产品的流量管理理论,跟踪材料实物数量变化,提供材料全流程物量和价值信息的核算。
材料流动成本核算建立在废弃物成本核算基础上,更立足于废弃物形成的实质成本动因,以辨别和分析企业整个资源流转系统为目的。
它将材料流转看做基本成本动因,归集和分配企业内的所有成本,可清晰地显示出材料利用率、废弃物占有率、环境负荷三者之间在成本方面的有机联系。
该方法突破了传统产品成本计算忽略了废弃物成本的局限,可动态反映废弃物对自然资源的消耗状况。
不过要对材料和能源流转进行系统评价,必须建立相应的数据库,需要一定的基础数据支持。
四、目前推行环境成本管理的困难目前电力企业推行环境成本管理仍存在一定困难,这其中有企业内部的因素,也有外部政府政策的引导因素。
1、企业为了短期经济效益最大化,不重视环境成本管理。
企业在进行环境成本管理上缺乏主动性,随着外部环境成本内部化的加强,企业环境投资增加,环境成本远高于环境效益,企业往往不顾环境保护要求,只追求眼前效益最大化,也不重视环境成本管理,典型的例子就是发电企业为节约投资成本,不安装脱硫环保设施的机组投运发电。
2、企业内部人员对环境成本管理认知缺乏。
推行环境成本管理首先是企业领导层意识需要加强,就笔者与发电企业工作人员沟通了解到,企业高层领导环境成本管理观念还比较薄弱,并不是非常重视,而财务人员也对环境成本管理尚无清晰的概念。
3、缺乏有效政策引导。
目前,国家已经陆续制定了一些环境保护管理制度和政策。
这些政策和制度的执行无疑对我国控制环境污染,防止环境进一步恶化起到了积极的作用。
但仍缺乏有效的引导企业加强环境成本管理的政策,企业只是被动承担环境成本,一些政策的奖惩力度仍不够,无法促使电力企业形成对环境成本管理重要性的认识。
4、发电企业环保经济政策方面存在局限性。
目前,发电企业除了遵循国家整体环境保护政策外,还执行针对发电企业的环保政策,如《燃煤so2排放污染技术政策》等。
但是在定价政策方面,主要还是以成本加成为主的定价机制,未充分考量环境成本时,或者简单采取一刀切的收费模式,还无法体现对环境效益的引导。
五、推行环境成本管理的建议1、企业内部应大力推行环境成本管理。
企业内部需要自上而下,加强企业环境成本管理的宣传。
随着国家日益重视环境保护,对企业的环保要求也越来越高,企业内部需要提升企业环境成本管理意识,全员动员统一认识,才可切实加强企业环境成本管理。
应建立环境成本管理的专业组织。
环境成本管理是跨专业、跨学科的管理,其建立实施需要相关专业技术人员综合组成,不仅需要财务人员,也需要环保技术专家和生产技术专家,对环境成本的确认、计量、记录、报告、预测等做出正确、合理的处理。
2、政府应做好政策配套。
应制定配套政策使得外部环境成本能够内部化,促进企业加强环境成本管理。
政策上应是行政手段、经济措施、市场力量多重管理,可以完善资源节约财税政策,制定和完善环境法规,出台相关政策扶持企业节能环保等。
在这些政策中,电价政策是对促进节能环保、推动经济结构调整等方面较为行之有效,可以说是最直接、最灵敏的一种手段。
国家已经利用电价杠杆引导外部环境成本内部化,出台了一系列电价政策。
如对部分高耗能行业实行差别电价政策,限制高耗能企业发展;对燃煤机组采用脱硫电价政策;降低小火电机组上网电价政策,实施《可再生能源发电价格和费用分摊管理办法》和《可再生能源电价附加收入调配暂行办法》,鼓励建设可再生能源发电项目等。
上述政策一方面将部分外部环境内部化,另一方面,也促进企业加强环境成本管理,提高了企业的社会责任。
3、通过定价引导企业环境成本管理。
可以通过市场手段,利用供需价格竞争引导企业加强环境成本管理。
通过市场定价方式,加入环境成本因素,设定如果安装了环境保护设施的发电企业在市场竞争报价时给予一定的竞争系数,同时拥有优先报价权,可多发电量,从而在价格上形成优势,引导企业加强环境成本管理,获得更大的经济效益。