材料进场验收控制程序

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材料进场验收控制程序
1.实行集中招标采购或使用单位自行采购,材料进入施工现场时及进场后,均由材料使用
单位实施管理。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:材料管理员
2.材料进场时,收料人员须向供应商索要生产厂家的材质证明(包括厂名,品种,出厂日期,
出厂编号,试验数据)和出厂合格证,主要材料及特殊材料还应索要检测报告,并将上述资料归档、留存。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:材料管理员
3.收料人员通过目测、实测等方法对进场材料的名称、规格、数量、质量进行审核、验收,
确认无误后,填写《材料验收单》(施工现场材料管理规定:ZL—CL—06表)。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:材料管理员
4.需要进行复试的材料,由材料组向技术组报送《复试通知单》,并提供材料质量证明。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:保管(收料)员
5.验收过程中,发现不符合质量标准的材料,收料人员要立即进行隔离,做好标识,及时
通知供方退货,做好记录,并当场经送货员签字确认;发现数量不够,及时通知供方,做好记录,并当场经送货员签字确认。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:材料管理员
6.进场材料在使用和贮存过程中出现不适用的情况,材料组应及时与供方协商解决,并予
以记录。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:材料组长
7.新材料未经试验鉴定,不得用于工程施工中。

责任领导:材料组长,
主责部门:材料组,责任人:材料组长
8.现场试配的材料,使用前,材料组须书面通知技术组进行试配认证,并保存资料。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:保管(收料)员
9.租赁工具进场,现场材料员、工长、使用方(外施队)材料员三方根据《钢管、扣件验收
标准》当场清点数量,进行质量验收。

抽验材料时,其抽验比例不小于5%,发现质量问题,应扩大抽验比例,质量不符合要求,且数量超过5%的,施工现场材料员必须拒绝收料,并做好记录,并当场经送货员签字确认。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:租赁管理员
10.租赁材料验收合格后,由现场收料员、外施队收料员及租赁公司三方签认《材料验收单》。

材料组对进场的架子管及扣件抽样送外检测,保存检测记录。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:租赁管理员
11.现场材料员负责组织将租赁材料码放到指定的地点,交由使用方(外施队)自行保管。

责任领导:材料组长
主责部门:材料组,责任人:租赁管理员。